《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【實(shí)戰(zhàn)方案班】公開(kāi)課-2天-線下

center-459422創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎·激活增長(zhǎng)動(dòng)能
打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁
（事）打造高績(jī)效系統(tǒng)│提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（人）
center51435方案班簡(jiǎn)介
（本版本適用年限：2024年）
1905193993-36195-45370800《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【實(shí)戰(zhàn)方案班】
（線下2天1夜）
企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略目標(biāo) X 組織能力
?OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理?
?創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎·激活增長(zhǎng)動(dòng)能?
打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁
【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（Objectives and Key Results），簡(jiǎn)稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是美國(guó)硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績(jī)效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”雙重價(jià)值，甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長(zhǎng)；
企業(yè)無(wú)論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。
使用OKR「一次創(chuàng)業(yè)」成為巨頭的企業(yè)49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000
使用OKR「二次創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)型革新的企業(yè)143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500
使用OKR的知名企業(yè)家
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼、蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克、星巴克CEO霍華德·舒爾茨等，都是OKR的擁躉。
使用OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
OKR是效果卓著的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，其簡(jiǎn)潔卻不簡(jiǎn)單。目前OKR應(yīng)用主要有三大誤區(qū)：
錯(cuò)誤定位：將OKR從經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略管理，變成人力資源的績(jī)效管理或考核；
低維使用：將OKR從重中之重的成果管理，變成普通的任務(wù)管理或事務(wù)清單；
淺嘗輒止：將OKR從持續(xù)的組織能力建設(shè)，變成一次性的方法論或工具培訓(xùn)。
left-43783200【課程對(duì)象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理，適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長(zhǎng)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)：
首次應(yīng)用：正確導(dǎo)入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)；
已應(yīng)用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。
* 包含但不限于：
1）一把手及團(tuán)隊(duì)成員（經(jīng)營(yíng)高管層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）
2）內(nèi)部專(zhuān)家教練團(tuán)（內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績(jī)效等人力資源管理人員）
如果你的企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)變革浪潮中面臨以下問(wèn)題：
發(fā)展方向迷失
增長(zhǎng)模式失效
管理方式老舊
戰(zhàn)略定位不明確
戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰
戰(zhàn)略解碼不到位
紅海競(jìng)爭(zhēng)太內(nèi)卷
業(yè)務(wù)停滯不增長(zhǎng)
創(chuàng)新破局沒(méi)抓手
組織發(fā)展沒(méi)活力
員工成長(zhǎng)沒(méi)動(dòng)力
高管思維天花板
↓
設(shè)計(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略（主干線）
↓
創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎（增長(zhǎng)極）
↓
激活增長(zhǎng)動(dòng)能（驅(qū)動(dòng)力）
【課程收益】
一套體系化的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，升級(jí)適配數(shù)智化時(shí)代的“管理操作系統(tǒng)”

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