管理者的五項關(guān)鍵任務(wù)
管理者的五項關(guān)鍵任務(wù)詳細內(nèi)容
管理者的五項關(guān)鍵任務(wù)
單元一、管理工作及管理者的素質(zhì)
①管理的概念及管理的任務(wù)
②四大管理職能
③管理者的角色
④管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
⑤個人動機模式對管理者角色轉(zhuǎn)換的影響
⑥不同層級管理者的能力要求
本單元中運用的案例分析及測評有:
案例分析(管理者的角色轉(zhuǎn)換)
三動機的測評(成就動機、權(quán)力動機、親和動機測評)
單元二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一――識人與用人所長
①“用人所長”的理念
②識人的誤區(qū)
③“用人所長”的要點
④“素質(zhì)”的概念及個人素質(zhì)的冰山模型
⑤“用人所長”的分析工具:MBTI
本單元中運用的測評有:
MBTI
單元三、管理者的關(guān)鍵任務(wù)二――制定目標
①目標的作用
②目標的SMART原則
③目標管理(MBO)的概念和要點
④目標設(shè)定步驟一、確定工作產(chǎn)出
⑤目標設(shè)定步驟二、建立評估指標
⑥目標設(shè)定步驟三、設(shè)定績效標準和時間
⑦目標設(shè)定要重視貢獻
本單元中包括的小組體驗式活動有:
建塔工程
單元四、管理者的關(guān)鍵任務(wù)三――激勵員工
①激勵的概念
②激勵理論――期望理論
③激勵理論――馬斯洛需要層次論
④針對個體需要的不同層次,如何激勵員工
⑤激勵理論――強化理論
⑥激勵理論――X、Y理論
⑦管理者對員工績效的影響及管理者的自我反省
⑧蓋洛普的Q12與激勵
單元五、管理者的關(guān)鍵任務(wù)四――有效控制
①控制的概念和類型
②前饋控制的方法――運用潛在問題分析技術(shù)
③過程控制――監(jiān)督控制信息的獲得
④“情境領(lǐng)導(dǎo)”法與過程控制――過程控制中如何根據(jù)員工成熟度的差異采取不同的管控方法
⑤過程控制中,如何解決發(fā)現(xiàn)的員工行為表現(xiàn)問題
本單元中包括的案例分析及角色扮演有:
情境領(lǐng)導(dǎo)案例分析
解決員工行為表現(xiàn)問題的角色扮演
單元六、管理者的關(guān)鍵任務(wù)五――推動團隊集思廣益
①團隊的概念、特征及發(fā)展歷程
②高績效團隊的特征
③建立團隊內(nèi)相互信任的關(guān)系
④不利于團隊集思廣益的7大溝通過失
⑤促進團隊集思廣益的5大溝通習慣
⑥開好集思廣益的團隊會議
⑦管好團隊決策
本單元中包括的小組集思廣益及決策活動有:
叢林生存
龍涌老師的其它課程
客戶需求導(dǎo)向的專業(yè)銷售技巧 02.07
正確認識銷售人員的角色,了解優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)幫助學員樹立以客戶為中心的觀念掌握銷售拜訪中的開場白技巧掌握通過詢問了解客戶需求的技巧掌握克服客戶的不關(guān)心,發(fā)掘并引導(dǎo)客戶需求的技巧掌握說服的技巧掌握克服客戶顧慮的技巧掌握達成協(xié)議的技巧課程大綱:單元一、優(yōu)秀銷售人員的角色與素質(zhì)①銷售的概念②優(yōu)秀銷售人員的角色③個人素質(zhì)的冰山模型④優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)單元二
講師:龍涌詳情
有效溝通 02.07
認識溝通的障礙和誤區(qū)了解促進有效溝通的關(guān)鍵要素了解建立信任的關(guān)鍵要點學會自信地溝通了解三步溝通法的流程,培養(yǎng)良好的溝通習慣掌握傾聽的技巧掌握提問的技巧掌握反饋的技巧了解四種性格類型,能夠與不同性格的人進行良好的溝通課程收益:管理者、普通員工課程大綱:單元一、溝通的概念及障礙①溝通的概念與過程②有效溝通的障礙③知覺與溝通障礙④常見的溝通過失本單元中運用的溝通游
講師:龍涌詳情
了解資產(chǎn)負債表了解損益表了解現(xiàn)金流量表掌握財務(wù)報表分析的方法和工具,理解財務(wù)報表數(shù)字背后的意義課程大綱:單元一、會計的基本概念與原則①現(xiàn)代會計的兩大分支②會計的職能③會計要素與會計等式④會計核算的一般原則單元二、了解資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容分析本單元中運用的案例分析及練習有:資產(chǎn)負債表案例資產(chǎn)負債表練習題單元三、了解損益表損益表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容分析本單元
講師:龍涌詳情
談判致勝 02.07
單元一、談判及談判者①談判的概念②談判中常犯的錯誤③高效談判者的特征④談判風格本單元中運用的測評及角色扮演有:?個人談判風格測評?談判角色扮演?單元二、談判準備①談判規(guī)劃的要素?評估談判優(yōu)勢?設(shè)定談判目標?談判人員?談判議程?談判地點?談判情境、策略與風格的匹配②收集談判對手的信息并分析對方③采取“談判桌外”的行動本單元中運用的測評及角色扮演有:?談判角色扮
講師:龍涌詳情
專業(yè)的銷售技巧和談判技能訓練 02.07
【引言】在今天這個激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中,銷售是一份最富挑戰(zhàn)性的工作。銷售是否成功,與銷售人員能否與客戶進行有效的溝通并建立良好的客戶關(guān)系緊密相關(guān),這對銷售人員在態(tài)度、知識和銷售技巧及談判技巧上提出了高的要求。本課程幫助銷售人員樹立正確的態(tài)度,掌握專業(yè)的銷售知識、銷售技巧和專業(yè)談判技巧,成為銷售精英。課程包括如何進行銷售開場白、如何通過詢問了解客戶的需求、如何
講師:龍涌詳情
解決方案式銷售 02.07
單元一解決方案銷售的概念和基本思想①解決方案銷售的概念②解決方案銷售的基本思想③解決方案銷售流程單元二創(chuàng)造新機會①售前規(guī)劃與研究信息搜集與分析制作一個“稻草人”制作“關(guān)鍵人員痛苦表單”制作“參考案例”制作“價值提案”②客戶開發(fā)客戶開發(fā)的原則制作“業(yè)務(wù)發(fā)展提示”③初次業(yè)務(wù)拜建立和諧關(guān)系陳述拜訪目的公司定位說明和公司介紹分享相關(guān)參考案例讓對方承認痛苦潛在購買者的
講師:龍涌詳情
銷售人員管理 02.07
正確認識銷售經(jīng)理的角色及關(guān)鍵素質(zhì)了解優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)掌握基于銷售人員素質(zhì)的行為面試技術(shù)重視銷售人員的訓練,樹立教練式領(lǐng)導(dǎo)的意識掌握培訓銷售人員的技能訓練四步法了解激勵銷售人員的核心激勵理論掌握激勵銷售人員的非物質(zhì)激勵方法和激勵技巧正確認識監(jiān)督工作,掌握根據(jù)銷售人員的差異進行因人而異監(jiān)控的方法掌握解決銷售人員工作表現(xiàn)問題的行為管理方法了解銷售指標的類型,
講師:龍涌詳情
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