非招標(biāo)方式采購文件示范文本

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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非招標(biāo)方式采購文件示范文本詳細(xì)內(nèi)容

非招標(biāo)方式采購文件示范文本

《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》解讀
主講：劉小明
課程背景：
為進(jìn)一步完善非招標(biāo)方式采購文件編制規(guī)則，提高非招標(biāo)采購工作質(zhì)量，促進(jìn)非招標(biāo)采購活動公平、高效、規(guī)范、透明、營造良好市場競爭環(huán)境，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會編制發(fā)布了《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》(以下簡稱《示范文本》)?！妒痉段谋尽分饕ā墩勁胁少徫募痉段谋尽贰对儽炔少徫募痉段谋尽贰陡們r采購文件示范文本》和《框架協(xié)議采購組織實(shí)施指引》四部分。《示范文本》適用于國有企業(yè)、民營企業(yè)等非政府采購主體或其采購代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的非招標(biāo)方式采購活動;也適用于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程、貨物和服務(wù)，符合法定條件免于招標(biāo)，或招標(biāo)失敗后依法不再招標(biāo)的采購活動。實(shí)施應(yīng)用《示范文本》對完善非招標(biāo)方式采購文件編制規(guī)則，提高非招標(biāo)采購工作質(zhì)量,降低成本,將發(fā)揮重要作用。
課時：3小時
(一) 《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》解讀
1.《示范文本》目的與意義;
2.《示范文本》主要內(nèi)容;
3. 《示范文本》適用范圍;
4.《示范文本》使用方法;
5.《示范文本》四種采購方式的比較優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)如何合理采用;
6.談判采購文件編制原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;
7.詢比采購文件編制指導(dǎo)原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;
8.競價采購文件主要內(nèi)容及條款介紹;
9.框架協(xié)議概念、主要內(nèi)容;
10. 《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》。
(二)九部委五個《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解析與應(yīng)用指引
1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》體系、編制原則、適用范圍;
2.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請書內(nèi)容釋義;
3.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》投標(biāo)人須知中的響應(yīng)與偏差條款的規(guī)定;
4.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對投標(biāo)報價條款規(guī)定了哪些內(nèi)容?針對勘察、設(shè)
計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料采購，應(yīng)當(dāng)怎樣利用和完善報價條款;
5.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對投標(biāo)文件作出了哪些基本要求;
6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》與《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》銜接和應(yīng)用;
7. 怎樣設(shè)置綜合評估法的形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審因素和
標(biāo)準(zhǔn);
8. 怎樣設(shè)置經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的形式評審、資格評審、響應(yīng)性.
評審因素和標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)評審標(biāo)準(zhǔn)中的評審因素和標(biāo)準(zhǔn);
9.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》評標(biāo)辦法條款對評標(biāo)委員會有哪些約束;
10.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款編制招標(biāo)文件中的合同條件;
11. 《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款中對合同變更是怎樣界定的;
12.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》合同違約、索賠與爭議的界定與處理實(shí)務(wù)。
(三)招標(biāo)采購全流程與項(xiàng)目策劃
1.招標(biāo)采購全流程描述;
2.流程中的五個關(guān)鍵詞;
3.招標(biāo)采購需求的提出與確認(rèn);
4.招標(biāo)采購需求說明書的內(nèi)容界定;
5.招標(biāo)采購前期策劃三大要素;
6.招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析;
7.招標(biāo)公告編制方法、投標(biāo)須知編制方法，技術(shù)需求編制方法、評分標(biāo)準(zhǔn)編制方法、合同條款編制方法;
8.采購招標(biāo)全過程關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)及風(fēng)險如何防控。
(四)非招標(biāo)采購方式實(shí)務(wù)
1.競爭談判項(xiàng)目采購流程:成立談判小組、制定談判文件、確定談判對象、規(guī)范談判程序、形成談判成果及談判注意事項(xiàng);
2.單源直接來源采購的談判:單源直接采購方式的確定、采購需求方案的編制、價格談判技巧及談判的注意事項(xiàng);
3.詢比采購項(xiàng)目的價格比較:成立詢價小組、確定詢價對象名單、邀
請報價、選定供應(yīng)商及談判注意事項(xiàng);
4.多源直接采購的談判，多源直接采購方式的確定、采購需求方案的
編制、價格談判技巧及談判注意事項(xiàng)。

 

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