質量問題分析與解決課程大綱

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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質量問題分析與解決課程大綱詳細內容

質量問題分析與解決課程大綱

質量問題分析與解決

課程背景
◆質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于
產品質量問題。雖然通過了ISO9001質量體系認證，各種質量文件也齊全，但并非意味
著質量問題就高枕無憂，報廢返工在生產線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損
失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾。?
◆您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？
◆您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？
◆您是否為生產線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？
◆您是否為解決問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？
◆本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質量培訓的是，本課程精選了具體的
實用技能，更接近于生
產制造型企業(yè)質量問題的特點。

課程收益
◆通過培訓加強員工對質量問題的分析意識和分析能力。
◆通過培訓使質量標準貫徹執(zhí)行
◆通過培訓教會學員運用合適的方法解決反復出現的質量問題。
◆通過培訓加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質量的意識。
◆通過培訓提高員工避免偶然因素造成的質量問題。

課程對象
企業(yè)高層、中層、基層管理和全體員工。

課程形式
老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學，角色演練，現場診斷，學員分
享，老師點評等。

培訓時長
兩天（12小時）

課程大綱
一、員工質量意識與責任
1、質量的概念
2、中外國家質量的對比
3、質量管理八大原則
4、什么是員工質量意識
5、什么是員工質量責任
6、當前對于中國企業(yè)來說，是什么制約了中國產品質量的提高?
7、只有重視質量管理，中國企業(yè)才能走出去
二、如何加強員工對質量問題的分析意識和能力
1、要加強員工對質量問題的反洗意識和能力，首先應從我們管理者做起
2、建立質量企業(yè)文化
3、班組做好員工質量管理上崗前培訓和在職培訓工作
4、經常性地對員工強調質量問題的嚴重性
5、案例1：近期我國生姜和牛奶事件
6、案例2：張瑞敏的質量問題意識也就是海爾取得成功的原因之一
7、案例3:松下先生如何培養(yǎng)員工的問題意識
8、提高和培養(yǎng)員工質量問題的分析意識和能力可從以下幾方面入手
（1）不斷地、適時地對員工提出新的要求，經驗表明這也是激勵員工的一種有效的方
（2）鼓勵員工發(fā)現問題、分析問題和解決問題，并且形成制度
（3）定期地通報本企業(yè)、本行業(yè)產品的質量、成本、市場等狀況及用戶需求情況
（4）加強培訓工作，提高員工的分析問題和解決問題的能力
（5）開展合理化建議活動，制定一定的獎勵制度
（6）定期召開質量現場會和成本等問題的分析會
（7）把發(fā)現和解決問題的數量和質量作為考核工作好壞的一個重要指標
三、如何使質量標準貫徹執(zhí)行？
1、企業(yè)建立一套符合自己的質量管理體系
2、企業(yè)質量管理職責和權限定義清晰，并任命企業(yè)最高的質量代言人
3、健全和完善原材料、半成品和產品質量檢驗標準
4、質量管理部門及相關人員嚴格按照標準執(zhí)行產品檢驗
5、對供應商原材料、內部半成品和成品執(zhí)行簽樣管理
6、質量貫標應該企業(yè)全員參與
7、案例4：統(tǒng)一企業(yè)質量標準的貫徹執(zhí)行
四、如何解決反復出現的質量問題？
1、建立一套質量管理考核制度
2、領導重視
3、授權有能力的人員去糾正預防，訂量化目標
3、全員動員，找原因，因為大多問題是綜合因素造成
4、制訂新考核方案，讓大家認識到問題不解決，和相關的人利益都有關系
5、執(zhí)行一段時間，看看效果怎么樣
五、如何加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質量的意識？
1、企業(yè)制定一套質量改善提案制度，提升員工質量管理的熱情
2、品質管理的“三不政策”
3、“三按”、“三檢”、“三大控制”
4、制程主要因素:人機料法環(huán)測
5、人是質量管理的第一要素
6、案例5：誰對質量負責
六、如何避免偶然因素造成的質量問題
1、建立一套質量應急管理制度
（1）企業(yè)內部質量事故應急處理
（2）客戶抱怨質量事故應急處理
2、找出生產和質量管理過程控制的關鍵工序和特殊工序
3、建立質量檢驗員巡檢和試驗制度
4、質量和生產管理員定期和不定期巡視生產現場
七、提高質量管理能力的方式方法
1、5S管理活動的推行
2、企業(yè)推行全面質量管理
3、企業(yè)推行零缺陷管理
4、QCC品管圈
5、8D問題分析與解決
6、建立質量數據統(tǒng)計與分析系統(tǒng)

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