劉小明 生產流程管理

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅 詳細>>

劉小明
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劉小明 生產流程管理詳細內容

劉小明 生產流程管理

課程背景

◆“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用。

◆以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。

 

課程收益

◆課程詳細介紹生產流程管理基本概論。

◆針對生產計劃制定、生產調度、識別和消除生產中的各種浪費及運用IE手法詳細介紹各模塊流程管理。

◆通過學習，學員能講生產流程管理理論知識運用到實際工作中。

 

課程對象

制造業(yè)中基層管理及相關人員。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法和案例分析法等。

 

培訓時長

一天（6小時）

 

課程大綱

一、生產流程管理概論
1、流程和流程管理
2、流程管理的六大要素
3、生產管理流程控制
4、生產作業(yè)流程控制
5、流程改善的工具和步驟
二、 生產計劃制定流程
1、生產能力規(guī)劃流程
2、作業(yè)計劃編制流程
3、生產周期制定流程
4、生產計劃實施流程
5、生產交期確定流程
三、生產調度管理流程
1、日常調度工作流程
2、生產準備工作流程
3、均衡生產工作流程
四、識別和消除生產浪費
1、精益七大浪費
2、浪費的產生和固化過程
3、發(fā)現(xiàn)浪費的思考工具
（1）頭腦風暴法
（2）魚骨刺圖法
（3）5W2H法
四、消除浪費的IE技術
1、時間測定法
2、動作分析法
3、程序分析法
4、流程分析法

五、運用IE打造精益生產流程
1、均衡生產消除物流浪費
2、單件流生產的八大要素
3、工作單元的柔性設計
4、快速換模（線）IE改善

5、生產線平衡分析（演練）

6、運用IE打造單件流生產模式

 劉小明，生產流程，流程管理

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