制造型防呆防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
制造型防呆防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
制造型防呆防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
制造型企業(yè)防呆防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、課程背景
POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）有豐田系統(tǒng)重要建設(shè)者新鄉(xiāng)重夫從事質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，質(zhì)量問題很大一定程度由于人員的疏忽造成的（人的注意力隨著疲勞時(shí)會(huì)嚴(yán)重衰減的），在此基礎(chǔ)上通過一些手段（POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法））使作業(yè)人員在疏忽的狀態(tài)下出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)被提醒或制止，質(zhì)量管理中的很多問題得到有效的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“零”缺陷；
POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）得到很多企業(yè)、團(tuán)體信賴與實(shí)踐，在企業(yè)推行過程中“有形防呆”在實(shí)踐中應(yīng)用的比較多，如缺口吻合干涉、凸臺(tái)干涉、圓口吻合、方口吻合、三角口吻合……其他的防呆策略運(yùn)用相對(duì)比較少，品質(zhì)等改善空間有限；
在精益化管理咨詢實(shí)踐中，POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）也是改善的一部分，第一次就把事情做對(duì)就是效率、就是成本、就是品質(zhì)、就是安全最有效途徑，在企業(yè)實(shí)踐過程中如何理解POKA-YOKE基本理念、基本理念如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、組織如何建設(shè)、改善如何持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)如何建立POKA-YOKE文化不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新是最終目的；
本課程設(shè)計(jì)我們借助一些案例來分析一些原則、理念、辦法、機(jī)制的建設(shè)與發(fā)展。
二、課程對(duì)象
生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、部長、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、設(shè)計(jì)制工、生產(chǎn)車間主任、班組長、各基層管理人員、儲(chǔ)備干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員
三、課程形式
專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論
四、課程時(shí)間
1-2天（6小時(shí)/天）
五、課程目標(biāo)及效果
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）的原理理念認(rèn)知；
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）原理原則的應(yīng)用；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）長期推行組織建設(shè)；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）運(yùn)行流程；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）表單；
六、課程綱要
一、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）基本原理認(rèn)知與應(yīng)用；
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）發(fā)展；
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）“七大原理”與應(yīng)用；
——杜絕原理；
——隔離原理；
——有序原理；
——辨別原理；
——保險(xiǎn)原理；
——吻合原理；
——警報(bào)原理；
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四個(gè)原則不違背
——不危險(xiǎn)；
——不復(fù)雜；
——不判斷；
——不辛苦；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四種模式
——有形模式；
——有序模式；
——計(jì)數(shù)模式；
——強(qiáng)調(diào)模式；
二、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行組織建立
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）方針目標(biāo)設(shè)定
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行委員會(huì)
——名譽(yù)主席、職責(zé)；
——執(zhí)行主席、職責(zé)；
——推行文員、職責(zé)；
——推行委員、職責(zé)
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行培訓(xùn)委員會(huì)
——執(zhí)行主席、職責(zé)；
——推行文員、職責(zé)；
——執(zhí)行師資、職責(zé)；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）督導(dǎo)診斷委員會(huì)
——執(zhí)行主席、職責(zé)；
——推行文員、職責(zé)；
——標(biāo)準(zhǔn)委員、職責(zé)；
——調(diào)研診斷委員、職責(zé)
5、POKA-YOKE愚巧法推行流程
6、設(shè)計(jì)POKA-YOKE愚巧法專案步驟
——課題
——現(xiàn)狀
——目標(biāo)
——計(jì)劃
——原因
——對(duì)策
——措施
——實(shí)施
——確認(rèn)
——改善
——記錄
——改進(jìn)
7、POKA-YOKE愚巧法例會(huì)
8、POKA-YOKE愚巧法小組會(huì)議
9、POKA-YOKE愚巧法專項(xiàng)會(huì)議記錄
10、POKA-YOKE愚巧法改善履歷
三、案例分析
1、有序案例分析
2、計(jì)數(shù)案例分析；
3、防呆改進(jìn)履歷分析；
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