《5G時代下的團隊戰(zhàn)斗力-高效執(zhí)行》

  培訓講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內訓管理經驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協會管理學講師智聯、58、boss直聘特聘講師工作經歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中10 詳細>>

王振華
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《5G時代下的團隊戰(zhàn)斗力-高效執(zhí)行》詳細內容

《5G時代下的團隊戰(zhàn)斗力-高效執(zhí)行》

高效執(zhí)行
-5G時代下的團隊戰(zhàn)斗力
【課程背景】
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談?？吹靡妴T工，看不見的執(zhí)行力。如果不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展首要目標之一，讓管理層成為中堅，讓員工成為戰(zhàn)士，讓職業(yè)精神成為企業(yè)最大的生產力。同時執(zhí)行也是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，微軟面對未來十年最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業(yè)家，缺的是不折不扣的執(zhí)行，人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行，只有執(zhí)行才能將企業(yè)戰(zhàn)略與運營計劃變成利潤，才是未來企業(yè)發(fā)展重點把控的方向。
【課程目標】
通過全方位的學習打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力。
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化，通過整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；
培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；
將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
【課程方法】
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程對象】
中高層管理人員
【課程方式】
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
【課程大綱】
心態(tài)篇
第一講：角色定位
1、我是誰？還原你的夢想。
2、不同環(huán)境下的“變色龍”效應
3、目標與夢想的鏈條
4、現狀剖析與角色關系
第二講：重塑自我
1、自我與本我
2、“我”的未來方向
執(zhí)行篇
第三講：執(zhí)行力的本質
1、執(zhí)行心態(tài)導入
2、結果思維轉變
3、100%責任的標準
你“自動擋”還是“手動擋”
第四講：有效執(zhí)行的根源
1、執(zhí)行力的三大關鍵因素
2、 有效決策的四個前提
3、戰(zhàn)略規(guī)劃決策的重點
案例分析：西點軍校
互動分享：大家認為的執(zhí)行力是什么
第五講：執(zhí)行成功的關鍵
1、中層管理者執(zhí)行
2、執(zhí)行不力的表現
3、有效執(zhí)行三大要素
4、激發(fā)執(zhí)行力
5、執(zhí)行的六項準備
案例解析：忙碌的農夫
互動分享：工作成就法在崗位上的應用
第六講：有效執(zhí)行的保障
1、執(zhí)行的管控
2、高效執(zhí)行力的推動
3、執(zhí)行的文化
4、執(zhí)行的管理要素
案例分析：窮和尚和富和尚
互動分享：你的故事就是執(zhí)行力
第七講：高效執(zhí)行的員工
1、高效執(zhí)行的三個意識
2、高效執(zhí)行的五大心態(tài)
3、如何做有效的執(zhí)行高手
案例分析：貓和老鼠的故事
互動分享：成功五件事遺憾五件事
第八講：團隊文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提煉團隊的魂
3、給你一個“定魂丹”
第九講：成長型企業(yè)業(yè)績定律
1、業(yè)績背后真相解析
2、團隊背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、實戰(zhàn)演練
結果篇
第十講：結果思維導入
1、任務與結果
2、100%責任
3、責任心樹立

 

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