《如何高效達成績效目標》

  培訓講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內訓管理經驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中10 詳細>>

王振華
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《如何高效達成績效目標》詳細內容

《如何高效達成績效目標》

如何高效達成績效目標
【課程背景】
績效管理對很多人來說既重要又頭疼，尤其是績效考評，在很多公司，已經淪為了一種紙面形式。每個人都必須完成這項規(guī)定動作，但是至于員工的績效考核結果是否合理、績效結果是否真正反映到了HR日常管理流程中、組織績效是否在下一年得到了提高，等等，并沒有太多人去關注。同樣的工作，年復一年，循環(huán)往復。很多公司都建立了自己的績效管理制度，但為什么最后的實施效果不佳呢？導致該公司的績效管理工作最終流于形式、功虧一簣還是要取決與績效管理流程以及推行的維度。【課程收益】1. 梳理工作安排的思路。
掌握績效工作目標的設定、實施、追蹤達成關鍵點?！菊n程特點】
“理念+方法+工具”，深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。【適合對象】
企業(yè)全體人員
【授課方式】
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
【課程時間】
1天（6小時）【課程大綱】
第一模塊：績效目標管理訓練定位
■ 績效目標管理培訓定位
■ 自我管理能力測評
■ 高效人士的自我管理
第二模塊：績效目標回顧
■ 學員核心績效目標整理
■ 績效目標的達成流程
■ 績效目標的案例
第三模塊：績效設定：高績效工作績效目標的制定
■ 什么是績效目標？
■ 制定績效目標的七個核心要素；
■ 制定高效計劃的具體步驟；
■ 績效目標實施前規(guī)劃能力訓練；
第四模塊：績效實施－高績效提升之目標實施訓練
■ 績效目標實施前分析訓練-有效提升目標達成率；
■ 績效目標的有效分解
■ 績效實施對上反饋
■ 績效實施平級協(xié)作
■ 績效實施對下溝通
第五模塊： 績效追蹤－高績效提升之目標追蹤落實訓練
■ 績效考核與反饋
■ 績效考核的關鍵點
■ 績效考核的核心要素
■ 績效考核與反饋的實施
■ 績效反饋結果的閉環(huán)管理

 

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陽光心態(tài)與職場正能量【課程背景】一個人成功15取決于專業(yè)技能，85取決于態(tài)度，員工工作績效狀態(tài)要看其意愿與能力，決心決定成功，陽光心態(tài)決定團隊戰(zhàn)斗力?。。?企業(yè)中最復雜的因素是人，員工喜怒哀樂的情緒，往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務和業(yè)績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態(tài)，就會產生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活

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