《經(jīng)營分析能力提升工作坊》
《經(jīng)營分析能力提升工作坊》詳細內(nèi)容
《經(jīng)營分析能力提升工作坊》
《經(jīng)營分析能力提升工作坊》
陳金龍老師
運營商渠道銷售與素質(zhì)能力提升專家
課程背景：
“經(jīng)分會”本是“經(jīng)營分析會”的簡稱，是經(jīng)營工作過程管理的一種手段，但實際中，卻
很容易開成“精分會”——“精神分裂會”：
領(lǐng)導你說你的“目標”、“要求”、“批評”，下屬或分支機構(gòu)我說我的“舉措”“亮點”“沒
有功勞也有苦勞”，完全不在一個頻道上，上下不同欲，精神分裂不統(tǒng)一！
會上口號喊的響、計劃一大堆、思路滿天飛，下月計劃千條路，回頭還是走老路，自
已跟自己精神不統(tǒng)一，知行不合一！
本課程旨在通過工作坊的培訓方式，幫助參與者在較短時間內(nèi)提升經(jīng)營分析技能、解
決問題，讓經(jīng)營分析會提質(zhì)增效，并促進團隊合作和組織績效的提升。
課程收益：
掌握當前經(jīng)營分析會的痛點，迭代更新經(jīng)營分析會的全流程。
輸出統(tǒng)一的工具包，統(tǒng)一管理邏輯和統(tǒng)一管理語言。
掌握經(jīng)營分析
授課形式：
問卷調(diào)研+復盤總結(jié)+學員分享+頭腦風暴+流程穿越+落地工具
課程對象：
部門中層領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導、經(jīng)營分析團隊人員、其他經(jīng)營分析會列席人員等
時間安排：
整個工作坊的跨度約2個月（需覆蓋2次經(jīng)營分析會），實際的知識傳授、互動等約3天（
6小時/天）
課程大綱
第一單元：確定主題和目標
招募參與者成立工作坊
成立工作坊專項工作組
需求調(diào)研
1) 問卷調(diào)研
2) 對話訪談
3) 歷史資料復盤
4) 工作坊背靠背頭腦風暴
5) 無NG不插電旁觀者流程穿越
確定工作坊主題和目標
主題和目標向上二次握手
第二單元：策劃和準備
制定詳細的工作坊計劃
1) 時間安排
2) 議程設(shè)置
3) 資料準備
4) 預期成果
迭代更新經(jīng)營分析會全流程
1) 通知的下發(fā)
2) 地點的選擇
3) 議程的安排
4) 會議的范圍
5) 細化的要求
第三單元：知識傳授和互動（經(jīng)營分析能力與技巧提升集中訓練營）
經(jīng)營分析的概述
1) 經(jīng)營分析的定義及內(nèi)容
2) 經(jīng)營分析的重要性
3) 經(jīng)營分析的心態(tài)矯正
4) 經(jīng)營分析的內(nèi)容框架
1. 上月工作復盤（為什么要復盤、怎么復盤）
2. 本月工作計劃（怎么列計劃、怎么測進度）
3. 本月工作任務(wù)分解表（怎么分解、分解到什么程度）
4. 本月工作的難點、重點（期望值管理、向上求援）
經(jīng)營分析的思維框架：六步速成法
1) 亢龍有悔（發(fā)現(xiàn)問題，案例演示）
2) 雙龍取水（收集數(shù)據(jù)，案例演示）
3) 潛龍勿用（整理數(shù)據(jù)，案例演示）
4) 見龍在田（分析數(shù)據(jù)，案例演示）
5) 時乘六龍（建議措施，案例演示）
6) 神龍擺尾（報告呈現(xiàn)，案例演示）
經(jīng)營分析的工具幫手：AI兵器譜
實操演示
1) Microsoft 365應用
2) WPS
3) 文心一言
4) 豆包
5) ......
經(jīng)營分析的呈現(xiàn)技巧：天山六合掌
視頻案例導入
1) 掌握形式的選擇
2) 掌握篇幅的控制
3) 掌握內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
4) 掌握審美的尺度
5) 掌握演示的技巧
6) 掌握報告的禁忌
第四單元：實踐環(huán)節(jié)
會前工作坊準備經(jīng)營分析會會議材料
1) 工作坊裂變
2) 發(fā)言單位制作經(jīng)營分析會報告
3) 工作坊臉對臉指導發(fā)言單位完善報告
召開經(jīng)營分析會（以戰(zhàn)代練）
1) 發(fā)言單位各自報告
2) 民主評議
3) 領(lǐng)導點評
會后工作坊復盤和優(yōu)化
項目效果跟蹤和評估
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