《金龍六步：大數(shù)據(jù)時代中基層人員數(shù)據(jù)分析能力提升速成法》


《大數(shù)據(jù)時代中基層人員數(shù)據(jù)分析能力提升速成法》

陳金龍老師


素質(zhì)能力提升專家

課程背景：
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是一種重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)能變現(xiàn)，數(shù)據(jù)也能說話，通過數(shù)據(jù)分析
為企業(yè)和組織決策提供參謀意見！
但對企業(yè)里絕大部分的人而言，真正懂?dāng)?shù)據(jù)的人很少，具有數(shù)據(jù)分析思維的人更少。
尤其是對于基層人員來說，數(shù)據(jù)分析能力的提升是一個亟待解決的問題，他們可能缺乏
相關(guān)的知識和技能，也沒有足夠的時間和精力去專門學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的專業(yè)工具，無法有
效地從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。
本課程旨在幫助基層人員培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感性，建立數(shù)據(jù)分析的思維框架，快速提升數(shù)據(jù)
分析能力，使他們能夠更好地理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)，為組織的決策提供有力支持。通過系統(tǒng)
的培訓(xùn)和實際案例演練，學(xué)員將學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)分析的基本概念、方法和工具，掌握數(shù)據(jù)收
集、整理、分析和可視化的技能，提高數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。
課程將注重實踐操作，通過實際數(shù)據(jù)分析項目，讓學(xué)員親身體驗數(shù)據(jù)分析的全過程，
培養(yǎng)其解決實際問題的能力。同時，課程還將引導(dǎo)學(xué)員建立數(shù)據(jù)思維，提升他們對數(shù)據(jù)
的敏感度和分析能力，使他們在工作中能夠更好地利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為組織創(chuàng)造價值。
無論是從事市場營銷、銷售、運營還是其他職能的基層人員，本課程都將為他們提供
寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們在大數(shù)據(jù)時代中脫穎而出。


課程收益：
1. 掌握數(shù)據(jù)分析的思維框架和具體的步驟。
2.
系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識、工具和方法，并通過實際案例演練和項目實踐提升數(shù)據(jù)
分析能力。
3. 學(xué)會應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為組織的決策提供有力支持。
4. 0基礎(chǔ)快速掌握免費辦公軟件的數(shù)據(jù)分析技能與小技巧。

授課形式：
主題講授+情景模擬+游戲互動+案例研討+學(xué)員分享+落地工具

課程對象：
業(yè)務(wù)管理人員、產(chǎn)品管理人員、區(qū)域管理人員、營銷人員、銷售人員、店長、店員等

時間安排：
1天，6小時/天

課程大綱
第一單元：數(shù)據(jù)的基本常識
數(shù)據(jù)的定義
數(shù)據(jù)的分類
數(shù)據(jù)的獲取
數(shù)據(jù)的存儲
第二單元：數(shù)據(jù)分析的概述
數(shù)據(jù)分析的定義
數(shù)據(jù)分析的目的與作用
數(shù)據(jù)分析的方法與技術(shù)
1) 描述性統(tǒng)計分析
2) 推論統(tǒng)計分析
3) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
4) 數(shù)據(jù)可視化方法
數(shù)據(jù)分析的工具與軟件
1) 常見數(shù)據(jù)分析工具介紹
2) 數(shù)據(jù)分析軟件的選擇與應(yīng)用
第三單元：大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)時代已來
1) 大數(shù)據(jù)時代的背景
2) 大數(shù)據(jù)的定義與特征
3) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因與發(fā)展歷程
4) 大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)支撐
大數(shù)據(jù)對社會、經(jīng)濟(jì)、科技和個人的影響（重點）
1) 社會層面（案例分享）
2) 經(jīng)濟(jì)層面（案例分享）
3) 科技層面（案例分享）
4) 個人層面（案例分享）
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析的商業(yè)應(yīng)用案例（可隨培訓(xùn)對象靈活更換，重點）
1) 案例剖析：市場營銷案例
2) 案例剖析：客戶關(guān)系管理案例
3) 案例剖析：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化案例
4) 案例剖析：金融風(fēng)險評估與預(yù)測案例
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1) 數(shù)據(jù)質(zhì)量與可信度問題
2) 數(shù)據(jù)隱私與安全風(fēng)險
3) 人才短缺與技能培養(yǎng)
第四單元：大數(shù)據(jù)時代基層人員數(shù)據(jù)分析的捷徑
建立數(shù)據(jù)分析的流程框架（重點）
1) 亢龍有悔（發(fā)現(xiàn)問題，案例演示）
2) 雙龍取水（收集數(shù)據(jù)，案例演示）
3) 潛龍勿用（整理數(shù)據(jù)，案例演示）
4) 見龍在田（分析數(shù)據(jù)，案例演示）
5) 時乘六龍（建議措施，案例演示）
6) 神龍擺尾（報告呈現(xiàn)，案例演示）
使用免費的數(shù)據(jù)分析工具幫手（重點）
實操演示
1) Microsoft 365應(yīng)用
2) WPS
3) Notepad
4) ......
掌握數(shù)據(jù)分析的呈現(xiàn)技巧（重點）
視頻案例導(dǎo)入
1) 掌握形式的選擇
2) 掌握篇幅的控制
3) 掌握內(nèi)容的結(jié)構(gòu)
4) 掌握審美的尺度
5) 掌握演示的技巧
6) 掌握報告的禁忌
第五單元：實際案例演練與項目實踐
案例分析與討論
小組項目實踐
成果展示與反饋
優(yōu)秀小組評比
1) 小組互評
2) 講師點評
3) 分?jǐn)?shù)總結(jié)
4) 評優(yōu)評先
第六單元：課程總結(jié)與回顧
課程要點回顧
學(xué)員反饋與交流
結(jié)業(yè)儀式

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