《重塑老板財稅思維》

  培訓講師：毛偉峰

講師背景：
毛偉峰老師民營企業(yè)財務合規(guī)專家北京長財咨詢高級咨詢師/財務講師北京財智東方咨詢師中華會計網(wǎng)校特聘講師秀財網(wǎng)合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】北京財智東方信息技術有限公司任財務顧問杭州峰毅財務咨詢有限公司任財務顧問北京長財致遠管理咨詢有限公司任財務顧問望洲 詳細>>

毛偉峰
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《重塑老板財稅思維》詳細內(nèi)容

《重塑老板財稅思維》

《重塑老板財稅思維》
為企業(yè)“規(guī)避風險、創(chuàng)造利潤“
杭州峰毅財務咨詢有限公司成立于2016年，秉承“卓越培訓、專業(yè)咨詢、精準外包”的經(jīng)營理念，為財務人員轉型助力，為企業(yè)管理提供最優(yōu)解決方案!公司主營”企業(yè)財稅培訓"、"企業(yè)財稅咨詢"、"企業(yè)財務外包”服務。我們 擁有一流的實戰(zhàn)專業(yè)團隊，全部為來自企業(yè)實踐的企業(yè)高管與財務總監(jiān);企業(yè)客戶與個人會員遍布全國各地、各行各業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為財務領域具有特色的專業(yè)服務公司!【活動簡介】
經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的競爭不再只是人才、產(chǎn)品、服務、品牌的競爭，同樣也是資本、資源的競爭。而企業(yè)的價值創(chuàng)造，不再只有業(yè)務部門的生產(chǎn)與經(jīng)營，同樣也有財務部門的價值管理與服務。在企業(yè)追求利潤最大化的過程中，資金運轉也好，資源配置也罷，財務管理無疑將成為各項經(jīng)營活動的中心，真正通過財務的“管”與“理”，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化。那么，財務管理是怎么去創(chuàng)造企業(yè)價值的呢？又是如何體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段?
老板最頭疼的問題
一、賬算不清楚—薪酬無法設計；績效沒有辦法做；高管沒法分紅。
二、錢的效率低—資金周轉速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金損失問題。
三、稅務風險高—每年因稅收問題被判刑的老板有 8000 多位，嚴重危及老板的安全。
四、成本浪費嚴重—老板在成本控制方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，特別是低效率帶來的浪費。
五、做事無規(guī)劃—不能如期實現(xiàn)企業(yè)的目標，對未來沒有規(guī)劃。
六、財務人員管理困難—財務管理觀念落后，缺乏財務風險的抵抗能力，嚴重制約了公司發(fā)展。
———如果你也有上述困惑，如果你正在面臨類似的財稅難題,，如果你正為財稅管理一籌莫展請參加我們的《重塑老板財稅思維》老板研討會，聽聽毛偉峰老師給你提供的解決之道，來自民營企業(yè)財務總監(jiān)一線的經(jīng)驗之談。
【活動對象】
老板、總經(jīng)理、股東、副總、財務高管等。
【課程時間】 1-2天
【活動收益】
如何合理、合法最大化的降低稅負20%、規(guī)避風險，安全應對稽查？
如何規(guī)避二套帳的風險，輕松實現(xiàn)一賬統(tǒng)領？
如何使現(xiàn)金價值最大化，調(diào)動資源不愁錢？
如何明明白白看懂關系企業(yè)生死的三張報表？
如何優(yōu)化財務流程，提升10%以上的利潤？
如何在使企業(yè)在資本市場估價倍增？
3278505184785【分享嘉賓】：毛偉峰
峰毅財務咨詢總經(jīng)理
高級會計師、注冊稅務師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網(wǎng)特聘講師
【分享內(nèi)容】
企業(yè)財稅頂層設計
一、管控有力-老板財務管控架構設計
1、成熟的公司財務管理需要目標化、數(shù)字化、過程化，流程化
2、公司的法律形態(tài)
3、公司股權架構的設計
①自然形成的公司股權架構有什么風險？
②不懂股權架構帶來的后果
③如何重新梳理公司的股權架構
④如何設計投資公司，設立投資控股公司的好處？
二、利潤可期——企業(yè)做大做強如何數(shù)據(jù)化管理
1、如何看懂三張報表，撐握公司經(jīng)營密碼
2、全面預算，讓企業(yè)全員奔跑
三、風險可控，保護公司和個人財富安全
1、稅務類風險：兩套賬、發(fā)票買賣、人為調(diào)整風險應對
2、資金類占用風險、應賬款過高，庫存過大，資產(chǎn)過重的風險
3、如何設計合理合法節(jié)稅規(guī)劃方案
①、企業(yè)財務基本情況梳理
②業(yè)務流程再造
③稅收優(yōu)惠政策應用
四、價值最大——合規(guī)性改造，順利走向資本市場
1、兩套賬并賬三種方法
2、建立財務五大體系
3、企業(yè)估值的四種方法
4、資本運作主意的事項
五、課程總結與回顧公司財務管理的關鍵點。

 

毛偉峰老師的其它課程

課程名稱：上市前財務合規(guī)改造課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務管理導師寄語中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，隨著銀行、稅務、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，有些企業(yè)目標是上市，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務必須規(guī)范。那么賬務怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗的毛偉峰老師結合項目案例

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讓財務預算分析成本管控推動經(jīng)營決策《非財務人員財務管理》思想理念的蛻變+財務思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非財務經(jīng)理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管

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課程名稱：財務系統(tǒng)班—《建立財務五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時長：2-3天所屬類別：財務管理導師寄語多數(shù)企業(yè)財務管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準的，制度是不建全的，財務人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務系統(tǒng)，財務工作支離破碎。優(yōu)秀的財務系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利

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節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的在

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課程名稱：全面預算管理課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務管理全面預算管理——財務管理必備技能?課程簡介1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時

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全面預算管理——財務管理必備技能【課程簡介】1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預算

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基于價值鏈的財務管理（業(yè)財融合）【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標！你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？很多財務，無論學

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財務經(jīng)理思維—《建立財務五大系統(tǒng)》【課程背景】多數(shù)企業(yè)財務管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準的，制度是不建全的，財務人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務系統(tǒng)，財務工作支離破碎。優(yōu)秀的財務系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。

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節(jié)稅方略【前言】1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的

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兩帳合并實務操作【課程背景】中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，現(xiàn)在隨著新三板越來越來火爆，很多企業(yè)在上新三板的路上，上新三版財務必須規(guī)范，有些企業(yè)暫時沒有上新三板打算，隨著銀行、稅務、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務必須規(guī)范。那么賬務怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗

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