《全面預算管理與實務》

  培訓講師：毛偉峰

講師背景：
毛偉峰老師民營企業(yè)財務合規(guī)專家北京長財咨詢高級咨詢師/財務講師北京財智東方咨詢師中華會計網(wǎng)校特聘講師秀財網(wǎng)合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】北京財智東方信息技術有限公司任財務顧問杭州峰毅財務咨詢有限公司任財務顧問北京長財致遠管理咨詢有限公司任財務顧問望洲 詳細>>

毛偉峰
    課程咨詢電話：

《全面預算管理與實務》詳細內容

《全面預算管理與實務》

課程名稱：全面預算管理
課程形式：線下課程
課程時長：1-2天
所屬類別：財務管理
全面預算管理——財務管理必備技能
?
課程簡介
1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？
2.你的薪酬職級還會有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？
5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！
7.如果企業(yè)不能做預算，多數(shù)是財務頂不上，而不是企業(yè)不需要。
8.很多財務自認為會做預算，如果你將設計預算表，匯總預算數(shù)字當做預算，那你就錯了。那根本不是預算的核心！
9.作為財務，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
課程背景
1. 任何企業(yè)都需要預算，但是挑戰(zhàn)各不相同。
很多財務為了做預算而做預算，根本不知道預算的本質。
很多財務也覺得，預算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問題所在！
預算的本質是什么，不同企業(yè)的預算環(huán)境有什么不同？
而不是動輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？
2. 財務墨守成規(guī)
財務按部就班的工作特點，造就了財務思維的惰性！
預算一變樣就不會做；預算一深入就不會做。
你不會做別人就更不會做，于是公司的預算就進行不下去了。
中國中小企業(yè)的財務管理要求更高！
3. 財務不能和業(yè)務相結合，象牙塔財務
預算管理是典型的業(yè)財融合工作，如何把業(yè)務融合進預算中來？
僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對老板用處不大。
不做預算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？
4. 財務沒有辦事能力，無力推動
做預算是一系列工作，需要財務牽頭推動
很多財務不會系統(tǒng)推動一件事，不會當牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進... 更不會處理預算管理中表現(xiàn)出的各種問題
5. 財務不能主動利用預算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財務不能減輕老板的工作。
財務沒有對預算的判斷力和控制力
課程特色
1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程
2. 本課程以組織和推動為核心，破解預算管理的核心難題
3. 傳授中小企業(yè)實踐證明可以落地的思路、工具和方法
4. 全國首創(chuàng)案例式、訓練式教學，有思路、有溝通邏輯、有模板
5. 與業(yè)務和管理緊密結合，打通預算經(jīng)脈，讓你成為預算專家！干貨總結，一站獲得。
課程提綱
一、做一個好預算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預算思路和方向！
2. 如何與老板對齊公司的預算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
二、如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好，別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具
三、打造一個有利于推動的預算？
1.?與預算有關的制度如何構建
2. 如何把預算做成公司的事情
3. 如何設定一些關鍵結構
4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
5. 預算的前提如何設定
6. 預算環(huán)境構建的若干關鍵點
四、公司目標的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業(yè)務的目標相差很大的時候，我們如何協(xié)調？
4. 面對全新業(yè)務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結
五、運營預算怎么做
1. 生產預算主要包括什么內容
2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項目公司如何做預算？
4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？
5. 考核與預算如何結合？
6. 采購和庫存要做預算嗎？
7. 人員的預算如何考慮？
8. 運營預算要點和工具總結
六、費用預算如何推進
1. 費用預算的總體策略
2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費用的規(guī)律
3. 費用預算如何與不同的業(yè)務和部門實際對接
4. 費用預算模板如何設計
5. 費用預算技巧和方法總結
七、預算質詢
1. 如何進行有效的預算質詢
2. 預算質詢的準備
3. 預算質詢的注意事項
八、預算執(zhí)行
1. 預算執(zhí)行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
2. 典型的預算超支或預算外如何應對
3. 突擊花錢的申請如何應對
4. 預算執(zhí)行中的要點匯總
九、預算的其他問題
1. 滾動預算是否有必要做？
2. 資金預算如何做？
3. 預算修訂的若干注意事項和要點
4. 預算分析的方法和技巧
5. 如何寫預算分析/執(zhí)行報告
6. 經(jīng)營分析會如何緊扣預算

 

毛偉峰老師的其它課程

課程名稱：上市前財務合規(guī)改造課程形式：線下課程課程時長：1-2天所屬類別：財務管理導師寄語中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，隨著銀行、稅務、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，有些企業(yè)目標是上市，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務必須規(guī)范。那么賬務怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗的毛偉峰老師結合項目案例

 講師：毛偉峰詳情

《重塑老板財稅思維》為企業(yè)“規(guī)避風險、創(chuàng)造利潤“杭州峰毅財務咨詢有限公司成立于2016年，秉承“卓越培訓、專業(yè)咨詢、精準外包”的經(jīng)營理念，為財務人員轉型助力，為企業(yè)管理提供最優(yōu)解決方案公司主營”企業(yè)財稅培訓quot;、quot;企業(yè)財稅咨詢quot;、quot;企業(yè)財務外包”服務。我們擁有一流的實戰(zhàn)專業(yè)團隊，全部為來自企業(yè)實踐的企業(yè)高管與財務總監(jiān);企業(yè)客戶與

 講師：毛偉峰詳情

讓財務預算分析成本管控推動經(jīng)營決策《非財務人員財務管理》思想理念的蛻變+財務思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非財務經(jīng)理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管

 講師：毛偉峰詳情

課程名稱：財務系統(tǒng)班—《建立財務五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時長：2-3天所屬類別：財務管理導師寄語多數(shù)企業(yè)財務管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準的，制度是不建全的，財務人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務系統(tǒng)，財務工作支離破碎。優(yōu)秀的財務系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利

 講師：毛偉峰詳情

節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的在

 講師：毛偉峰詳情

全面預算管理——財務管理必備技能【課程簡介】1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？2.你的薪酬職級還會有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預算

 講師：毛偉峰詳情

基于價值鏈的財務管理（業(yè)財融合）【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標！你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？很多財務，無論學

 講師：毛偉峰詳情

財務經(jīng)理思維—《建立財務五大系統(tǒng)》【課程背景】多數(shù)企業(yè)財務管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準的，制度是不建全的，財務人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務系統(tǒng)，財務工作支離破碎。優(yōu)秀的財務系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。

 講師：毛偉峰詳情

節(jié)稅方略【前言】1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的

 講師：毛偉峰詳情

兩帳合并實務操作【課程背景】中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問題，現(xiàn)在隨著新三板越來越來火爆，很多企業(yè)在上新三板的路上，上新三版財務必須規(guī)范，有些企業(yè)暫時沒有上新三板打算，隨著銀行、稅務、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，許多老板們越來越覺得企業(yè)財務必須規(guī)范。那么賬務怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實操經(jīng)驗

 講師：毛偉峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有