企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)?詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)
(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)
企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)人才發(fā)展和能力建設(shè)的組織者和實(shí)施者,在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起到了支柱性作用。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不再是企業(yè)可有可無的邊緣性人員,更不是被處理下來的“特崗”人員。只有具備較高的專業(yè)技術(shù)知識、優(yōu)良的個(gè)人品德、良好的個(gè)人習(xí)慣和強(qiáng)烈的“育人”動機(jī)的人,經(jīng)過“培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧”訓(xùn)練,才能勝任內(nèi)訓(xùn)師這一“高尚” 的工作。
本培訓(xùn)課程從解讀內(nèi)訓(xùn)師所需的素質(zhì)能力出發(fā),了解內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)和角色作用;了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和原則,掌握從培訓(xùn)需求調(diào)查到課程開發(fā)和培訓(xùn)呈現(xiàn)的基本方法;通過學(xué)習(xí)和演練,掌握授課的基本技巧和培訓(xùn)技能晉升方法;了解并有效組織培訓(xùn)評估,促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
本TTT課程通過學(xué)員的幾次講臺實(shí)戰(zhàn)演練和講師的有效反饋,使學(xué)員的培訓(xùn)組織和授課技巧得到立竿見影的提升。
課程目標(biāo):
了解內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)能力要求和崗位職責(zé);
了解內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展路徑;
了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、原則和適合的學(xué)習(xí)與教學(xué)方法;
掌握培訓(xùn)需求分析方法和課程設(shè)計(jì)原則
熟悉培訓(xùn)組織和培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作;
掌握從培訓(xùn)開場破冰、授課過程及完美收尾的基本培訓(xùn)技巧;
掌握講臺技巧,熟練和靈活地應(yīng)用有聲和肢體語言;
克服恐懼心理,與學(xué)員建立信任并有效互動;
有效應(yīng)對培訓(xùn)中的特殊情況及突發(fā)事件;
學(xué)會如何通過提問、分組練習(xí)和游戲提高培訓(xùn)效果;
掌握如何培訓(xùn)評估和加速培訓(xùn)效能轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)對象:內(nèi)部講師、有培訓(xùn)職能和培訓(xùn)需求的功能經(jīng)理/主任
培訓(xùn)時(shí)間及方法:
時(shí)間:2天
方法:講授、課程設(shè)計(jì)練習(xí)、模擬講師與反饋、小組討論與分享、錄像與反饋
課程內(nèi)容:
課程綱要
第一部分:內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)能力
1.誰可以做內(nèi)訓(xùn)師?
2.成功培訓(xùn)師的五項(xiàng)條件
3.培訓(xùn)師的十項(xiàng)素質(zhì)能力
- 四大基本能力
- 兩大核心能力
- 四種關(guān)鍵能力
4.內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)和使命
-培訓(xùn)師的八個(gè)角色
-內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
-內(nèi)訓(xùn)師的使命
5.內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展路徑
第二部分:成人學(xué)習(xí)原則
成人所處的環(huán)境與特點(diǎn)
學(xué)習(xí)遺忘曲線
成人學(xué)習(xí)者的六個(gè)特征
成人學(xué)習(xí)的十個(gè)特點(diǎn)
成人學(xué)習(xí)的七大障礙
成人學(xué)習(xí)十項(xiàng)原則
Bob Pike定律
適合成人學(xué)習(xí)的十種方式
適合成人的教學(xué)法
第三部分:培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
培訓(xùn)準(zhǔn)備三部曲
培訓(xùn)需求調(diào)查
課程與教材開發(fā)
培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備
PPT制作原則
培訓(xùn)師儀容儀表
培訓(xùn)前的排練
培訓(xùn)通知與參訓(xùn)人員確認(rèn)
培訓(xùn)場地布置
第四部分: 基本授課技巧
開場破冰
語言(語音、語調(diào)、語速)
體態(tài)(身、行、手、面、眼)
教材(講義與學(xué)員手冊)
教學(xué)工具
教學(xué)環(huán)境——場地利用
課堂紀(jì)律性——場控技巧
培訓(xùn)進(jìn)度與時(shí)間管理
營造活躍課堂氛圍
完美收尾
演練:5分鐘講臺演練與反饋
第五部分:培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技巧
八種常用培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師百寶箱
克服恐懼心理
熱情真誠,建立信任
課堂互動技巧
現(xiàn)場提問技巧
傾聽并回答學(xué)員問題
難纏學(xué)員的應(yīng)對方法
應(yīng)對突發(fā)事件
演練:5分鐘實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(互動、提問、應(yīng)對不同情況)及反饋
第六部分:培訓(xùn)活動和游戲
培訓(xùn)為什么要學(xué)員分組
分組活動指引
常用的培訓(xùn)游戲
成功游戲小貼士
培訓(xùn)游戲的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)
演練:組織一個(gè)培訓(xùn)或游戲活動
第七部分:培訓(xùn)評估
1,經(jīng)理、講師、學(xué)員在培訓(xùn)前、中、后的作用
培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)評估 (柯氏培訓(xùn)評估系統(tǒng))
反應(yīng)評估
學(xué)習(xí)評估
行為評估結(jié)果評估
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講師:姚俊杰詳情
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程)變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,領(lǐng)導(dǎo)者具備變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個(gè)方面及五個(gè)內(nèi)容,結(jié)合國際著名的變革領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟,使領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識,把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實(shí)狀況引入學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中,即提升了領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
講師:姚俊杰詳情
職場非暴力溝通? 01.09
職場非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程介紹:關(guān)于職場溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首
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高效能人士的8個(gè)習(xí)慣? 01.09
高效能人士的八個(gè)習(xí)慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程背景:哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,已被翻譯成40多種語言,在全球140多個(gè)國家出版發(fā)行。30多年來,科維博士的理念改變了無數(shù)職場精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎得主穆
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(HBDI) 04.29
全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及
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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力? 04.29
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)
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全腦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團(tuán)隊(duì)有很多突出的特征,其中一個(gè)顯著特征是每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個(gè)人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊(duì)效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)能夠有效利用每
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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì) 04.29
建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)課程背景:一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì),有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì),對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任,那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任
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全腦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰版權(quán)課程)課程概述:高效能團(tuán)隊(duì)有很多突出的特征,其中一個(gè)顯著特征是每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個(gè)人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊(duì)效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)能夠有效利用每個(gè)人的思維模式,發(fā)揮每個(gè)人偏
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及
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