高影響力演講技巧?
高影響力演講技巧?詳細內容
高影響力演講技巧?
高影響力演講技巧
(姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證)
課程背景:
演講是職場人員需要具備的一個基本素質和能力。一次精彩的演講,不但可以有效地達成正式溝通的目標,更能直接、生動地激勵觀眾付諸行動,甚或可以為自己的職業(yè)生涯發(fā)展打開康莊大道。
本培訓是實操培訓課程。在兩天的培訓過程中,學員有八次登臺演講的機會,每次演講時間1-3分鐘,學一段,練一段,每次演講都有錄像和回放。老師會對每個學員的每次演講進行針對性點評。從一開始的演講處女作,到第七次的“即興演講”,學員將實現(xiàn)“瀟灑走上臺”的幾何裂變!
姚俊杰老師2013年將此“高影響力演講技巧”(Presenting with Power and Impact)帶到中國臺灣,實現(xiàn)了師從臺灣著名培訓老師到打回臺灣省,教臺灣人學習“演講技巧”的歷史性跨越!(附姚俊杰老師在臺灣培訓“高影響力演講技巧”照片)
本培訓最佳學員人數(shù)是8-12人,時間需要2天(12-14小時)。這樣每個學員都有機會登臺演練并得到老師的點評,這是保證“演講”學習效果的最佳方法。
目標學員:希望提高演講技巧的人——不論你是否有過演講經歷。
課程目標:
了解在演講準備階段關注觀眾的重要性
了解如何組織演講內容和如何有力地結束演講
學習演講的各種技巧:平臺技巧、姿態(tài)、聲音、目光、肢體、停頓等
學習如何有目的地移動及如何化解緊張
了解如何對待觀眾和評估自己的演講
能夠應用即興演講技巧
培訓時間及方式:
方式:講授、大量的演講練習、錄像及反饋
時間:2天
培訓內容
第一天
上午
第一部分:演講準備
演講練習一:起始演講狀態(tài) (自我介紹)
觀眾的DNA(演講練習二:觀眾的DNA)
演講的一般性流程及要點
介紹主題的鉤子類型
溝通你的觀點(POV)的重要性
有力地呈現(xiàn)你的證據(jù)
宏大的辭藻 vs. 細小的詞語
用號召行動強有力地結束
其它結束技巧(演講練習三:主題、觀點及結束)
下午
專業(yè)的秘密
通過視覺輔助有效地溝通
有效利用白報紙
提前安排場地
演練促成完美(演講練習四:視覺輔助)
第二天
上午
第二部分:進行演講
姿態(tài)
聲音運用技巧:音量、音高、語速
消除填充詞
目光交流
肢體語言
停頓(演講練習五——運用正確的姿態(tài)、目光交流、手勢和恰當?shù)耐nD)
有目的的移動:(演講練習六:有目的移動)
第二天
下午
控制你的緊張
如何對待你的觀眾
評估你的演講
第三部分:進行即興演講
溝通中的多個“C”
最好的即興演講者
如何邁出第一步如何開始講
即興演講技巧提示
如果出現(xiàn)腦子空白怎么辦?
結束語
演講練習七:即興演講(命題演講)
課程收獲:演講練習八
附件:姚俊杰老師2013年臺灣培訓“高影響力演講技巧”合影照片
姚俊杰老師的其它課程
卓越領導力?(庫澤斯-波斯納卓越領導力模型) 01.09
TheLeadershipChallenge卓越領導力?——與團隊共創(chuàng)卓越《卓越領導力——與團隊共創(chuàng)卓越》?(庫澤斯-波斯納卓越領導力模型(國作登字-2023-A-00052077)領導者能否創(chuàng)造卓越于領導者的個人習慣和行動有密切的關聯(lián)。本課程結合領導者走向卓越中面臨的挑戰(zhàn)以及成功的領導者所共有的卓越習慣,以國際著名領導力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{的領導力行為研究為
講師:姚俊杰詳情
變革創(chuàng)新領導力?(約翰·科特) 01.09
變革創(chuàng)新領導力?(姚俊杰老師版權課程)變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,領導者具備變革創(chuàng)新的領導力是企業(yè)變革成功的關鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個方面及五個內容,結合國際著名的變革領導力專家約翰·科特教授的引領變革創(chuàng)新八步驟,使領導者增強變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識,把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實狀況引入學習訓練之中,即提升了領導者的變革創(chuàng)新領導力
講師:姚俊杰詳情
職場非暴力溝通? 01.09
職場非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證)課程介紹:關于職場溝通技巧的培訓有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達成雙方都從內心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓采用師從人本主義心理學之父卡爾·羅杰斯、美國威斯康星大學臨床心理學博士、國際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首
講師:姚俊杰詳情
高效能人士的8個習慣? 01.09
高效能人士的八個習慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證)課程背景:哈佛大學企業(yè)管理碩士、楊百翰大學博士、世界著名管理學家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個習慣》,已被翻譯成40多種語言,在全球140多個國家出版發(fā)行。30多年來,科維博士的理念改變了無數(shù)職場精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎得主穆
講師:姚俊杰詳情
全腦領導力?(HBDI) 04.29
全腦領導力?(姚俊杰老師版權課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領導者不斷成長的領導力理論有近20種,但少有將領導力與領導者個人的思維優(yōu)勢進行對應的。全腦領導力包含了腦科學、神經科學、系統(tǒng)學、心理學、精神分析學、統(tǒng)計學、計算機科學等眾多前沿的先進理論和科學,是由美國NedHerman博士及
講師:姚俊杰詳情
新質領導力? 04.29
新質領導力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當數(shù)“新質生產力”。在今年政府十項重點工作任務中,“大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質生產力”位列首位?!靶沦|生產力”的實質是變革創(chuàng)新起主導作用,擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質量特征,符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。新質生產力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產
講師:姚俊杰詳情
全腦團隊領導力?(HBDI) 04.29
全腦團隊領導力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領導在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領導與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通,順利解決問題。達到這樣的高效能理想團隊效果的關鍵是團隊能夠有效利用每
講師:姚俊杰詳情
建設高效能團隊 04.29
建設高效能團隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團隊一定是具備優(yōu)勝特質的團隊,有執(zhí)行力的團隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團隊——一個高效能團隊。建設高效能團隊,對團隊的領導者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團隊領導必須是一位能夠獲得團隊成員信任,那能夠為團隊成員賦能的高效領導者。本課程從高效能團隊的特質、高效能團隊領導者應具備的領導力、如何與團隊成員建立信任
講師:姚俊杰詳情
全腦團隊領導力?(HBDI) 04.29
全腦團隊領導力(姚俊杰版權課程)課程概述:高效能團隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領導在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領導與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通,順利解決問題。達到這樣的高效能理想團隊效果的關鍵是團隊能夠有效利用每個人的思維模式,發(fā)揮每個人偏
講師:姚俊杰詳情
全腦領導力?(HBDI-非測評版) 04.29
全腦領導力?(姚俊杰老師版權課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領導者不斷成長的領導力理論有近20種,但少有將領導力與領導者個人的思維優(yōu)勢進行對應的。全腦領導力包含了腦科學、神經科學、系統(tǒng)學、心理學、精神分析學、統(tǒng)計學、計算機科學等眾多前沿的先進理論和科學,是由美國NedHerman博士及
講師:姚俊杰詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21167
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15408
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207