標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
一、百年變局與精細(xì)化管理的緊迫性
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)壓力不斷攀升
3、減本壓力
4、開(kāi)源壓力
5、精細(xì)化管理與重塑價(jià)值鏈的緊迫性
二、標(biāo)桿管理對(duì)精細(xì)化管理的意義
1、如何實(shí)現(xiàn)減本增效？
2、標(biāo)桿管理能讓我們清醒地認(rèn)識(shí)自己
3、標(biāo)桿管理法已被廣泛采用
4、標(biāo)桿管理對(duì)減本增效的啟示意義
三、標(biāo)桿管理的四步法實(shí)施流程
1、立標(biāo)桿
2、找差距
3、分析原因
4、補(bǔ)短板
四、標(biāo)桿管理案例：流程再造與精準(zhǔn)研發(fā)
1、精準(zhǔn)研發(fā)是增效的根本
2、如何提高研發(fā)效率？
3、以客戶為中心的研發(fā)流程再造
4、研發(fā)流程再造的標(biāo)桿——IBM
五、標(biāo)桿管理案例：組織變革與降低供應(yīng)鏈成本
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的困惑
2、新技術(shù)牽引采購(gòu)流程變革
3、新流程牽引組織變革
4、第一代庫(kù)存管理標(biāo)桿——豐田
5、第二代供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿——沃爾瑪
6、第三代泛邊界組織標(biāo)桿——亞馬遜
六、標(biāo)桿管理案例：制度創(chuàng)新與打破部門(mén)墻
1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分工，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)協(xié)同
2、部門(mén)墻會(huì)嚴(yán)重破壞部門(mén)間的協(xié)同
3、為什么會(huì)出現(xiàn)部門(mén)墻？——XY理論的啟示
4、通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)牽引部門(mén)協(xié)同，打破部門(mén)墻
5、部門(mén)協(xié)同的標(biāo)桿——華為的拳頭理論

 

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