標(biāo)桿管理法
標(biāo)桿管理法詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)桿管理法
對標(biāo)世界一流，優(yōu)化企業(yè)管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、如何理解對標(biāo)世界一流？
1、標(biāo)桿管理的內(nèi)涵與起源
2、從施樂的反超術(shù)說起
3、百年未有之大變局與企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
4、標(biāo)桿管理是國企找準(zhǔn)新賽道的重要工具
二、標(biāo)桿管理的頂層設(shè)計
1、明確對標(biāo)的目的
2、劃定對標(biāo)的領(lǐng)域
3、找準(zhǔn)對標(biāo)的對象
4、準(zhǔn)備一把手術(shù)刀
5、打通對標(biāo)-分析-整改的鏈條
三、標(biāo)桿管理失敗的常見原因
1、問題不明
2、標(biāo)桿不當(dāng)
3、紙上談兵
4、只見其表，不見其里
5、缺乏行動力
四、對標(biāo)世界一流的五個要點
1、價值鏈分析，尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素
2、構(gòu)建精煉考核體系，尋找價值鏈堵點
3、通過調(diào)研，物色匹配度高的一流標(biāo)桿
4、溝通協(xié)調(diào)，打通考察通道，貼身學(xué)習(xí)
5、診斷研究，激活比對數(shù)據(jù)，方案轉(zhuǎn)化
五、標(biāo)桿管理的成功案例
1、施樂對標(biāo)佳能的供應(yīng)鏈管理
2、卡夫?qū)?biāo)味之素的采購管理
3、福特對標(biāo)豐田的精益生產(chǎn)模式
4、沃爾瑪對標(biāo)休斯的的庫存管理
5、華為對標(biāo)IBM的精準(zhǔn)研發(fā)
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