降本增效：人工成本與效能管理

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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降本增效：人工成本與效能管理

降本增效：人工成本與效能管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、減本增效的幾個關(guān)鍵點
1、用人管理的根本目的就是減本增效，既要減本，更要增效。
2、做好人力資源規(guī)劃，是降本增效的前提
3、減本不僅要減顯性人工成本，更要減隱性人工成本。
4、增效有兩個關(guān)鍵點，既要提高員工能力，更要有效激勵。

二、做好用工規(guī)劃，不冗員不缺編，結(jié)構(gòu)合理，是降本增效的前提
1、做好人力資源的總量性規(guī)劃，五個人的活三個人干拿四個人工資
2、做好人力資源的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃，重心前置，炮火向一線集中，好鋼用在刀刃上
3、通過“定員”明確能力要求，避免人崗錯配。
4、人力資源規(guī)劃不能閉門造車，通過對標(biāo)打開視野
5、案例：某企業(yè)通過對標(biāo)制定人力資源規(guī)劃方案，實現(xiàn)降本增效

三、如何降低顯性人工成本？
1、人崗錯配是最大的顯性人工成本
2、如何避免人崗錯配？
3、制定合理的選聘條件？
4、科學(xué)識人，做到人盡其才、物盡其用。
5、激活內(nèi)部勞動力市場，為人崗錯配提供矯正機會。

四、如何降低隱性人工成本？
1、優(yōu)秀員工流失是最大的隱性人工成本
2、留人要有提前量，不能臨時抱佛腳
3、主管要動態(tài)評估關(guān)鍵員工的離職風(fēng)險，采取前置性留人手段
4、通過模塊化的工作設(shè)計來留人
5、提高離職成本

五、加快能力復(fù)制，為增效提供能力基礎(chǔ)
1、提高員工能力，是增效的前提。
2、主管的任務(wù)就是要快速復(fù)制員工的能力
3、主管要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到晉升的希望
4、通過任職資格體系將能力標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工找到能力目標(biāo)
5、通過多元化學(xué)習(xí)手段，快速提升員工的勝任力

六、通過激勵機制創(chuàng)新，為增效提供動力保障
1、有效激勵員工，是增效的關(guān)鍵。
2、有效激勵的前提是精準(zhǔn)捕捉員工動機
3、根據(jù)員工動機，設(shè)計差異化的激勵手段
4、如何提高物質(zhì)激勵的效果？——以分享制為例
5、由于員工心理是復(fù)雜的，需要通過創(chuàng)造性激勵手段來激活員工潛能
6、案例：以挑戰(zhàn)賽為例


 

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