戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃詳細內容

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、人力資源規(guī)劃要上升到戰(zhàn)略高度
1、人力資源規(guī)劃的“四定”方案，即定崗、定責、定編、定員
2、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應從人的角度與之相匹配
3、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？
4、人力資源規(guī)劃五個方面與戰(zhàn)略達成協(xié)同

二、基于未來業(yè)務類型，優(yōu)化組織設計，做好“定崗”“定責”工作
1、未來有怎樣的業(yè)務，就需要怎樣的組織結構
2、組織設計的基本原理是：流程決定組織結構
3、案例：以精細化采購下的組織設計為例
4、探討：定崗與定責的關系

三、根據(jù)戰(zhàn)略能力要求明確人才選聘條件，做好“定員”工作
1、根據(jù)崗位職責，推演出各崗位的能力要求
2、結合戰(zhàn)略，開發(fā)出各崗位的素質辭典
3、戰(zhàn)略指引下的勝任力模型

四、基于未來業(yè)務量，做好“定編”工作，提高工效
1、人力資源規(guī)劃應秉承“因事原則”，通過工作負荷法來估算用工量
2、對標行業(yè)一流，校準用工量，挖掘潛力，降本增效
3、五個人的活三個人干，拿四個人的工資
4、定編不僅要測算總量，更要優(yōu)化結構，編制向一線集中，好鋼用刀刃上
5、如何確定五大職系編制資源的分配比例？

五、勾畫五位一體的人才梯隊藍圖，做好人才儲備
1、通過晉升通道，為員工指明發(fā)展方向
2、通過職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工樹立一座燈塔
3、通過任職資格體系，讓員工找到能力的坐標
4、通過勝任力測評，讓員工看清自己的短板
5、通過能力建設系統(tǒng)，批量復制組織能力


 

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