數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專(zhuān)家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專(zhuān)家?現(xiàn)任：深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
第一篇：國(guó)際數(shù)字化能力參考框架（ Digital Capability Reference Framework ）
數(shù)字化能力參考框架（ Digital Capability Reference Framework ）
數(shù)字化能力參考框架構(gòu)成模塊
數(shù)字化能力參考框架元模型
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架（e-Leadership Competence Framework，e-LCF）
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力技能包括T型技能組合，代表專(zhuān)業(yè)知識(shí)的三個(gè)維度
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力新三角
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-LCF）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架 – 首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官 (CDTO)
第二篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”：數(shù)字戰(zhàn)略力
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. BLM詳解
3. 缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，就沒(méi)有高效的數(shù)字化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行
4. 數(shù)字戰(zhàn)略力的四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構(gòu)藍(lán)圖、確定舉措
5. 數(shù)字戰(zhàn)略洞察
5 看”（看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術(shù) · 看自
己）案例詳細(xì)解析
6. 共啟愿景
1) 共啟愿景的誤區(qū)
2) 案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“共啟愿景”
7. 架構(gòu)藍(lán)圖
1) 架構(gòu)藍(lán)圖的 6 個(gè)設(shè)計(jì)原則
2) 案例：華為對(duì)齊企業(yè)數(shù)字愿景和戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖
3) 基于架構(gòu)藍(lán)圖，細(xì)化為企業(yè)架構(gòu)（一體四面）
8. 確定舉措
1) 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和架構(gòu)藍(lán)圖確定舉措
2) 案例：華為確定舉措“
3 定”法（定舉措 · 定項(xiàng)目 · 定節(jié)奏）
第三篇：數(shù)字變革領(lǐng)導(dǎo)力
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落地的兩個(gè)能力：創(chuàng)造價(jià)值的能力、改變?nèi)说哪芰?
2. 數(shù)字變革力的四個(gè)關(guān)鍵要素：變革項(xiàng)目管理、數(shù)字組織、數(shù)字人才、數(shù)字文化
3. 變革項(xiàng)目管理
1) 變革項(xiàng)目管理承接變革舉措，是數(shù)字變革力模塊其它部分的基礎(chǔ)
2) 華為是一家推動(dòng)變革常態(tài)化的公司
3) 變革的 3 大風(fēng)險(xiǎn)
4) 變革風(fēng)險(xiǎn)這么大，為什么還要做變革？
5) 變革的悖論：如果把下不下雨的權(quán)利交給一個(gè)賣(mài)傘的，這個(gè)雨會(huì)停下來(lái)嗎？
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實(shí)存在的，只有讀懂人心才能真正識(shí)別阻力根因。
7) 案例：華為訂單自動(dòng)化變革，誰(shuí)會(huì)反對(duì)？
8) 變革影響分析“8 問(wèn)”
9) 船模型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人心管理“轉(zhuǎn)人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除變革阻力的 5 個(gè)策略（鮮活案例詳解）
11) 發(fā)展變革同盟軍：利益干系人四象限分析法
12) 洞察“危機(jī)”，適時(shí)發(fā)起變革，但“適時(shí)”實(shí)際操作起來(lái)要綜合考量很多因素
13) 案例：華為財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目為何沒(méi)在 2004 年發(fā)起，而推遲到三年后再發(fā)起？
14) “運(yùn)動(dòng)”營(yíng)造變革緊迫性
15) 案例：華為全球倉(cāng)庫(kù)大會(huì)故事
16) 華為管理變革的“元規(guī)則”
第四篇：數(shù)字架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例：etom模型，從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（2）架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之業(yè)務(wù)架構(gòu)建模方法：
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：事件驅(qū)動(dòng)過(guò)程建模-結(jié)構(gòu)化方法（SA)建模
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：業(yè)務(wù)建模過(guò)程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務(wù)過(guò)程分解－爆破法過(guò)程分解
業(yè)務(wù)事件分解－事件列表
業(yè)務(wù)建模方法－DFD概述
（3）架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力之案例講解：
虛擬案例：火車(chē)票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例：一個(gè)真實(shí)數(shù)字化架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級(jí)子公司）

 

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LTC   02.11

LTC從入門(mén)到精通人工智能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專(zhuān)家Part1：?jiǎn)栴}的提出銷(xiāo)售不給力怎么辦如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的審視從客戶視角來(lái)改造銷(xiāo)售體系與客戶的運(yùn)作匹配案例：中國(guó)電子云的銷(xiāo)售體系改造Part2：LTC初探推到部門(mén)墻的三大流程體系LTC流程視圖售前售后橫向拉通業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向集成協(xié)同變革Part3：LTC流

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