企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理

蔣老師

供應(yīng)鏈與采購實(shí)戰(zhàn)專家/原HW供應(yīng)鏈、采購、制造、物流部長

課程背景

在當(dāng)今高度競爭且不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程正是基于這一背景而設(shè)計(jì)的，旨在幫助企業(yè)家、經(jīng)理人以及有志于從事企業(yè)管理的學(xué)生和從業(yè)人員掌握戰(zhàn)略管理的核心知識和技能，提升企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和執(zhí)行能力。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)需要面對越來越多的不確定性。如何制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程將深入探討戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。

課程收益

1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心概念、理論和實(shí)踐；

2. 掌握戰(zhàn)略分析、制定和實(shí)施的基本方法與工具；

3. 學(xué)會在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策；

4. 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升解決實(shí)際問題的能力；

5. 了解企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵要素和過程，掌握應(yīng)對變革的策略。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對象

各類企業(yè)家、經(jīng)理人、MBA學(xué)員以及對企業(yè)戰(zhàn)略管理感興趣的人員

時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

課程大綱

一、入門篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識

1. 什么是戰(zhàn)略

(1) 戰(zhàn)略的概念

(2) 戰(zhàn)略的通俗理解

案例：騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略

2. 為什么需要戰(zhàn)略

(1) 戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向

(2) 戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為

(3) 戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

3. 戰(zhàn)略管理概述

(1) 戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣經(jīng)”

(2) 戰(zhàn)略管理的適應(yīng)環(huán)境原則

二、升級篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程說明

1. 戰(zhàn)略分析

(1) 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）

(2) 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析）

(3) 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析：SWOT分析

(4) 業(yè)務(wù)投資組合分析：波士頓矩陣和GE矩陣

2. 戰(zhàn)略制定

(1) 制定企業(yè)愿景

(2) 制定企業(yè)使命

(3) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

(4) 企業(yè)具體戰(zhàn)略選擇

案例：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略舉例

3. 戰(zhàn)略落實(shí)

(1) 組織調(diào)整

(2) 調(diào)動(dòng)資源

(3) 管理變革

4. 戰(zhàn)略評價(jià)

(1) 平衡記分卡財(cái)務(wù)維度

(2) 客戶維度

(3) 內(nèi)部流程維度

(4) 學(xué)習(xí)與成長的維度

案例：平衡積分卡的要素

三、方法篇：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

(1) 戰(zhàn)略到執(zhí)行的四大障礙

(2) 什么是BLM?

(3) BLM的原則

(4) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

(5) 價(jià)值觀是基礎(chǔ)

2. 戰(zhàn)略制定

(1) 業(yè)績差距與機(jī)會差距

(2) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

(3) 市場洞察

(4) 戰(zhàn)略意圖

(5) 創(chuàng)新焦點(diǎn)

(6) 三個(gè)成長的地平線

(7) 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

(8) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

案例：業(yè)績差距與機(jī)會差距的例子

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行

(1) 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)先模型

(2) 執(zhí)行-關(guān)鍵任務(wù)

(3) 執(zhí)行-正式組織

(4) 執(zhí)行-人才

(5) 執(zhí)行-氛圍與文化

4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化

(1) 平衡計(jì)分卡最初是一個(gè)績效管理系統(tǒng)

(2) 平衡計(jì)分卡分解流程確保組織實(shí)現(xiàn)從上至下的戰(zhàn)略組合

(3) 系統(tǒng)化理解平衡計(jì)分卡在組織中的實(shí)際運(yùn)行模式

四、實(shí)操篇:企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地執(zhí)行

1. 為什么要戰(zhàn)略解碼

(1) 什么是戰(zhàn)略解碼？

(2) 為什么要戰(zhàn)略解碼？

2. 如何戰(zhàn)略解碼

(1) 解碼框架

(2) 戰(zhàn)略解碼原則

(3) 兩種戰(zhàn)略解碼的方法

(4) 戰(zhàn)略解碼的輸出

3. 戰(zhàn)略解碼步驟

(1) 部門責(zé)任中心定位

(2) 戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

(3) 戰(zhàn)略澄清

(4) 審視戰(zhàn)略澄清圖

(5) 確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作

(6) 確定部門責(zé)任分解矩陣

討論：財(cái)務(wù)層面包含什么

討論：客戶層面包含什么

討論：內(nèi)部流程層面包含什么

討論：學(xué)習(xí)成長層面包含什么

討論：衡量指標(biāo)及重點(diǎn)工作是什么

討論：部門責(zé)任分解矩陣是什么

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