1天【賦能經營- 阿米巴經營領先之道】

一天原理課/內訓課程大綱
【賦能經營，阿米巴經營領先之道】
--------------------- 授課老師：宗英濤 --------------------------
【課程背景】隨著數字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產業(yè)調整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點。
李克強總理在《中國制造2025》中提出，堅持“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，“創(chuàng)新驅動”和“人才為本”， 一前一后為企業(yè)轉型升級指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新。從某種意義上說，輸入機制比輸入資金和技術更重要。組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，說到底就是以心為本，讓每一位員工成為主角，激活組織的潛能，實現企業(yè)增長和員工幸福的雙贏。
當下我們的經營環(huán)境與上世紀日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經營模式，激活員工內心的“愿”，實現了50年持續(xù)盈利的經營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經營之圣，并于 2010 年成功拯救破產的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經營的兩個輪子：阿米巴經營模式和經營哲學。
【課程簡介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務單元，就像一個個小公司那樣自我管理和自主經營，通過獨立核算、目標管理、授權經營、業(yè)績改善和公平分配等機制，對市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內企業(yè)經營的需求，受到國內企業(yè)的追捧。實施中很多企業(yè)家發(fā)現，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結合10數年的培訓和咨詢經驗，著作了《阿米巴經營領先之道》一書，并注冊了版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營體系，本課程涵蓋了阿米巴經營的道法術。
【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于小組織獨立核算使用的經營會計方法
4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經營能力的提升
5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一
6、建立公平、公正的業(yè)績評價體系，用“賽馬”機制實現員工的“能上能下”
7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現收入的“能增能減”
8、掌握運用業(yè)績分析工具，實現降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平
9、掌握用經營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的原理原則把管理做簡單
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統研究日本阿米巴的基礎上，將西方管理思想和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時（6小時/天）
【課程大綱】第一篇 ?回歸經營的本質：從“管事”到“經營人”
稻盛和夫背景及其思想
為何當下的企業(yè)越來越難管？
能打敗UVCA的只有速度
1.4 用經營解決管理問題，讓管理更有靈魂
1.5阿米巴經營的目的是培養(yǎng)人
第二篇 ?阿米巴經營模式的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”
2.1 經營回到“小”時代
2.2 日本京瓷50年不虧損的秘密
2.3 何謂阿米巴經營模式？
2.4 稻盛和夫“成功方程式”解析
2.5 稻盛和夫的《干法》邏輯和本質
第三篇 市場化是組織燃燒的母體：變“權責不清”為“權責對等”
3.1 企業(yè)經營組織的演變過程
3.2 科層制組織的優(yōu)缺點
3.3 認知公司治理和母子公司管控
3.4 市場化組織建設從事業(yè)部開始
3.5阿米巴組織的建設的12345原則
3.6 平臺型賦能組織的建設
3.7 經營業(yè)績的推進部門
3.8 授權的邏輯和方法
第四篇 獨立核算，用數字點燃人心：變“混沌經營”為“精準經營”
4.1 財務會計為何不能做經營？
4.2阿米巴經營需要的“經營會計”
4.3 稻盛和夫的經營困惑于稻盛會計學的誕生
4.4 成本、銷量和利潤關系“本量利分析”
4.5 單位時間核算制的經營智慧
4.6 選擇哪個指標牽引組織增長？
【案例分享：中石油西安公司的核算報表展示和分析】
第五篇 唯有績效管理讓組織激情永續(xù)
5.1中國選擇德魯克，日本選擇戴明
5.2 戴明不僅是質量專家，更是績效專家
5.3 P階段：目標和策略的設計
- 領導人的資質取決于目標
- 如何為下屬制訂目標？
- 樂觀地構思、悲觀地策劃、樂觀地實施
- 不能以現在的能力制訂目標
- 京瓷集團的“言出必行”制度
5.4 D階段：績效實施和績效輔導
- 付出不亞于任何人的努力
- 要有意識地“把自己逼如絕境”
- 創(chuàng)新源于心純見真
- 能力提升是經營的起點，也是終點
- 京瓷集團企業(yè)學?；?br /> - 領導角色的改變：要做教練，而非裁判
- 大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
5.5 C階段：績效考評，不是用績效檢驗結果，而是用結果檢驗
- 稻盛和夫論績效評價
- 京瓷的人事考核和激勵特點
- 京瓷的資格等級與績效考評重點
- 先組織評價，后個人評價，績效正態(tài)分布
5.6 A階段：績效反饋和應用
- 調整方案，修正計劃
- 盯住結果，業(yè)績分析會是驗證業(yè)績的抓手
第六篇、阿米巴經營的中國模式
6.1 PDCA落地的4Y原則
6.2阿米巴激勵和分配原則
6.3 分配模式的演變
6.4 三位定三桿：三級目標體系
-“三線四區(qū)”績效方法論
- 增量驅動力的構建
6.5 賽馬不相馬，升遷靠競爭
6.6阿米巴落地的“七步組合法”
6.7阿米巴經營成功的邏輯
6.8阿米巴適用企業(yè)和常見誤區(qū)
【案例分享：四川吉香居視頻的阿米巴全案分析】

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