1天【阿米巴模式落地八步法】課程大綱

一天內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【阿米巴模式八步落地法】
--------------------- 授課老師：宗英濤 --------------------------
【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)成功是建立在能力、機(jī)制和凝聚力基礎(chǔ)上的組合拳，中央在2024年兩會(huì)上首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力，讓新質(zhì)生產(chǎn)力主導(dǎo)創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力的發(fā)展路徑要符合新發(fā)展理念，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，用“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“提升人效”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梽?chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，說(shuō)到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經(jīng)營(yíng)能力的提升，企業(yè)增利、員工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙豐收。
當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上個(gè)世紀(jì)的日本很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說(shuō)靠的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)輪子：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
【課程簡(jiǎn)介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務(wù)單元，就像一個(gè)個(gè)小公司那樣自我驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)外部市場(chǎng)變化做出迅捷反應(yīng)，非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了《阿米巴模式落地八步法》課程，涵蓋了稻盛經(jīng)營(yíng)思想的核心內(nèi)容，包括市場(chǎng)化組織建設(shè)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、自主核算、目標(biāo)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新增量、業(yè)績(jī)復(fù)盤、賽馬機(jī)制和價(jià)值激勵(lì)八個(gè)維度，干貨滿滿，適合前期學(xué)習(xí)過阿米巴基礎(chǔ)原理，希望找到落地切入點(diǎn)的企業(yè)。
【培訓(xùn)收益】
掌握市場(chǎng)化組織的構(gòu)建原理、要素和方法，把圍繞老板轉(zhuǎn)的組織變成圍繞客戶轉(zhuǎn)。
掌握授權(quán)和賦能的條件、步驟和實(shí)施方法，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等下放，激活組織活力。
3、掌握獨(dú)立核算的工具、報(bào)表和方法，用單位時(shí)間核算變“模糊管理”為“清晰經(jīng)營(yíng)”。
4、掌握目標(biāo)管理的邏輯，和設(shè)立高目標(biāo)的方法、工具，用目標(biāo)和績(jī)效倒逼經(jīng)營(yíng)能力的提升。
5、掌握創(chuàng)新增量的“三階段、四維度”，學(xué)會(huì)降本增效、開源節(jié)流的工具和方法。
6、掌握業(yè)績(jī)管理的時(shí)段和工具方法，用復(fù)盤代替總結(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的循環(huán)改善。
7、掌握賽馬機(jī)制設(shè)計(jì)六步法，用賽馬機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人的“能上能下”。
8、掌握價(jià)值分配的工具方法，設(shè)計(jì)出符合人性的公平分配和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】第一章 回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
- 稻盛和夫及其思想體系
- 不確定的時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？
- 用經(jīng)營(yíng)解決管理問題，讓管理更有靈魂
- 從“業(yè)績(jī)推動(dòng)者”變成“利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)者”
- 稻盛和夫事業(yè)成功方程式解讀
- 企業(yè)《活法》的本質(zhì)SHIPS模型
- 八步循環(huán)落地法，打通利潤(rùn)環(huán)
【案例分享】中石油天然氣江蘇公司的“人人都是經(jīng)營(yíng)者”試點(diǎn)研究
第二章 市場(chǎng)化組織，變“職責(zé)導(dǎo)向”為“利潤(rùn)導(dǎo)向”（第一步）
- 科層制組織的優(yōu)缺點(diǎn)
- 認(rèn)知公司治理和母子公司管控
- 市場(chǎng)化組織建設(shè)從事業(yè)部開始
- 市場(chǎng)化組織構(gòu)建的123
- 平臺(tái)型賦能組織的建設(shè)
- 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的組織保障體系
- 組織劃分的五個(gè)維度和順序
【案例分享】中石油天然氣南京公司的業(yè)績(jī)承諾制
第三章 授權(quán)經(jīng)營(yíng)，變“要我做”為“我要做”（第二步）
- 授權(quán)非恩賜，業(yè)績(jī)必承諾
- 有效授權(quán)的五個(gè)條件
- 授權(quán)經(jīng)營(yíng)的七個(gè)步驟
- 授權(quán)的深度設(shè)計(jì)
- 授權(quán)的寬度設(shè)計(jì)
- 授權(quán)清單管理
【案例分享】美的集團(tuán)的授權(quán)設(shè)計(jì)和實(shí)踐
第四章 獨(dú)立核算，變“模糊管理”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”（第三步）
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能用于內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)？
- 稻盛和夫踏入經(jīng)營(yíng)層的困惑
- 單位時(shí)間核算制的經(jīng)營(yíng)智慧
- 選擇哪個(gè)指標(biāo)牽引組織增長(zhǎng)？
- 用自主核算提升經(jīng)營(yíng)能力
【案例分享：中石油西安公司的核算報(bào)表展示和分析邏輯】
第五章 目標(biāo)設(shè)計(jì)，讓組織激情永續(xù)（第四步）
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 為何我們總覺得公司的目標(biāo)太高？
- 樂觀地構(gòu)思、悲觀地策劃、樂觀地實(shí)施
- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo)
- 三維定三桿，三級(jí)目標(biāo)體系
- 目標(biāo)承諾，榮譽(yù)鎖定
【案例分享：京瓷集團(tuán)的“言出必行”制度】
第六章 創(chuàng)新增量，開源節(jié)流有智慧（第五步）
- 基石業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和探索業(yè)務(wù)
- 業(yè)績(jī)差距增長(zhǎng)策略
- 機(jī)會(huì)差距增長(zhǎng)策略
- 客戶價(jià)值主張的選擇
【案例分享】跨國(guó)公司們的價(jià)值主張
第七章 業(yè)績(jī)管理，循環(huán)還是，目標(biāo)必達(dá)（第六步）
- 稻盛和夫論績(jī)效評(píng)價(jià)
- 業(yè)績(jī)、行為和能力評(píng)價(jià)三位一體
- 干部職位等級(jí)與績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)
- 業(yè)績(jī)復(fù)盤而非業(yè)績(jī)總結(jié)
- “一會(huì)一報(bào)”業(yè)績(jī)分析制度
- 先組織后個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)
- 績(jī)效結(jié)果正態(tài)分布
【案例分享】華為公司的績(jī)效管理和末位淘汰
第八章 賽馬機(jī)制，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)（第七步）
- 絕對(duì)考核 VS 相對(duì)考核
- 賽馬機(jī)制“六步法”
- 從“任命導(dǎo)向”到“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”
- 用賽馬機(jī)制實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”
【案例分享】中石油天然氣江蘇公司的賽馬機(jī)制
第九章 價(jià)值激勵(lì)，公平分配（第八步）
- 落地業(yè)績(jī)管理的4Y原則
- 激勵(lì)機(jī)制一覽圖
- 價(jià)值激勵(lì)循環(huán)模型
-“三線四區(qū)”績(jī)效分配
- 花錢到位，到賬到心
【案例分享】新興際華集團(tuán)績(jī)效剛性兌現(xiàn)機(jī)制
第十章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的邏輯
- 阿米巴模式的適用范圍
- 阿米巴模式導(dǎo)入的常見誤區(qū)
【案例分享】四川吉香居食品的成功探索

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