企業(yè)成本消減攻略

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯盟精益指導師二十二年精益管理經驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現代汽車、 詳細>>

張忠新
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企業(yè)成本消減攻略詳細內容

企業(yè)成本消減攻略

《企業(yè)成本消減攻略》
1. 課程背景
“其實成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭取的利潤”
——日本豐田社長 大野耐一
對于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書籍比比皆是，對成本的控制是豐田成功
的
關鍵，而且這個戰(zhàn)略也是日本企業(yè)在上個世紀70、80年代能夠橫掃世界的終極武器。而
有一點需要提及的就是1973年波及世界石油危機中豐田居然能夠順利地盈利。目前來說
成本競爭方法被稱之為紅海戰(zhàn)略來加以研究，就是如何在最困難的事情，用成本優(yōu)勢來
壓倒競爭對手，達到生存的目的。90年代崛起的亞洲四小龍，成功地根本也是采取這一
戰(zhàn)略。相對于日本和亞洲四小龍的崛起前的企業(yè)形態(tài)，目前的中國企業(yè)與他們有很大的
相似性，而目前的金融危機給中國企業(yè)難得時間來加強基本功，危機之后的市場環(huán)境比
起當前殘酷程度有過之而不及，沒有真正的核心競爭力的中國企業(yè)選擇紅海生存策略，
不失為一個良好的策略，對當前可以減少運營的成本，其后可以增強企業(yè)的體魄。

成本控制的效果是驚人的，據說控制的好企業(yè)比先前有60%左右的節(jié)省，當然這個數字要
根據行業(yè)來看，但是豐田的成本節(jié)約數據來看這個數字還是保守的，現在豐田比起初期
的成本節(jié)約達到了70%左右。排除我們對數字的懷疑性，成功方法總是能給我們一點希望
。
2. 課程目的
1. 認識企業(yè)的成本構成
2. 了解世界先進企業(yè)的成本控制方法和成本理念
3. 學習利用過程分析來進行成本控制
4. 探討適合自己企業(yè)的成本控制模式
3. 課程大綱
1) 企業(yè)成功與成本概論
a) 從日本公司的先期成功來看企業(yè)的關建成功因素
b) 企業(yè)關鍵成功因素的發(fā)展
c) 成功企業(yè)的衡量指標：既得利潤與潛在利潤
d) 紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略
e) 案例：鴻海帝國的紅海戰(zhàn)略的成功
f) 藍海戰(zhàn)略+紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵
g) 案例：韓國LG數字產品的成功
h) 企業(yè)的成本的基本構成
i) 從賣方市場到買方市場轉變看待成本與利潤的關聯


2) 成本消減的新思維
a) 從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優(yōu)組合
b) 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分
c) 在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識
d) 目標成本管理
e) 成本的系統(tǒng)管理
f) 合縱術的成本管理起源與發(fā)展


3) 成本消減幾個模塊
a) 銷售成本
b) 現場成本
c) 管理運營成本
d) 供應鏈成本
e) 研發(fā)成本
討論：結合自己的崗位將可以進行成本消減的問題細節(jié)化


4) 幾個可以學習的成本控制標桿企業(yè)的方法參考
a) 戴爾營銷模式
b) 豐田現場管理
c) 德國福斯的供應鏈管理
d) 沃爾瑪的物流管理
e) 豐田的研發(fā)管理
f) 聯合辦公+信息化的運營模式
g) 寶馬與奔馳的聯姻看合縱術在降低成本上的發(fā)展

5) 成本控制的方法多樣化
a) 工程型成本控制
? IE的展開方法
? IE思維在管理運營的上的應用
? 現場觀察與發(fā)現問題
? 現狀分析
? 研究與改善方案
b) 系統(tǒng)型成本控制
? ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
? ABC(Activity Based Costing)管理
? 6σ——6西格碼
c) 戰(zhàn)略性成本控制
? 外部委托
? SCM
? 案例：美國保潔的供應鏈管理策略
? 合縱術的成本控制方法
? 案例：
? 中國鋼鐵產業(yè)的尷尬和突圍
? 尼桑與雷諾的聯盟
? 抱成團生存的浙江民企
? 中國汽車集團的聯盟戰(zhàn)略意在打破部件巨頭的價格壁壘
? 運動型成本控制
討論：結合自己崗位和企業(yè)特點，如何將工程成本法應用到自己的工作中

6) 成本目標管理與系統(tǒng)成本控制策劃
a) 從豐田CCC21工程來看成本目標管理和成本控制策劃
b) 成本目標控制的要點
c) 成本目標的計劃的制定
d) 成本目標計劃的實施
e) 成本目標控制的注意事項和幾個管理方法
f) 企業(yè)管理者和員工在系統(tǒng)成本控制的責權利
討論：結合自身情況，討論本崗位的成本目標要素，以及制定目標成本計劃和實施措
施


7) 系統(tǒng)成本管理的條件
a) 成本核算與成本管理
b) 成本數據庫
c) 系統(tǒng)成本管理范圍

8) 成本控制技術的革新
a) 全面掌握成本
b) 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一
c) 建立新的管理模式
d) 開發(fā)新的管理方法
e) 成本控制的本身不花費成本

9) 成本管理的革新
a) 成本概念的轉換
b) 成本三元分析法

10) 成本控制工程的展開方法
a) 領導力
b) 溝通
c) 信息技術[IT]
d) 組織的柔化性
e) 小團隊活動的再造
f) 過程思考對于成本分析和控制
g) 新的創(chuàng)造方法
討論：結合本課程的工具如何在企業(yè)實施成本控制
四、培訓特點
理論與現場輔導操作、角色扮演，結合案例分組討論，教練體驗式的教學方式

五、培訓對象
公司高層、經理、主管、儲備干部

六、培訓時間
2天（12小時）

 

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