《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經(jīng)驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》詳細內(nèi)容

《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》

《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》
主講：盧云峰老師

【課程背景】
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企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略需要人力資源管理的支撐并推進落地執(zhí)行，而企業(yè)人力資源管理
的核心價值體現(xiàn)在幫助業(yè)務戰(zhàn)略達成，因此，企業(yè)人力資源管理邏輯需要從專業(yè)
導向和自我視角，轉向由外而內(nèi)的業(yè)務導向、外部視角，轉向自上而下的戰(zhàn)略導
向、未來視角。
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本次課程，將幫助企業(yè)管理者和人力資源管理者共同重新思考人力資源管理如何
聚焦業(yè)務戰(zhàn)略并為業(yè)務創(chuàng)造價值，從業(yè)務戰(zhàn)略與組織能力建設出發(fā)，結合業(yè)務邏
輯，進而實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的完善融合。


【課程目標】
? 掌握從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的方法與工具
? 掌握組織管控模式與架構的設計方法
? 掌握組織文化建設與氛圍營造的方法
? 掌握薪酬設計與績效管理的工作方法
? 掌握人才盤點與人才規(guī)劃的工作方法

【授課方式】講授 + 實戰(zhàn)案例分析 + 小組討論 + 互動演練

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、新任團隊管理者、各級人力資源管理者

【課程時長】2天（6小時/天）

第一章 正確認知企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
? 企業(yè)領導者，要做好三件事
? 企業(yè)戰(zhàn)略的本質是什么？
? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
? 從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的四個層面
- 組織層面：管控模式與架構
- 文化層面：文化建設與氛圍
- 激勵層面：薪酬設計與績效
- 人才層面：人才盤點與規(guī)劃
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第二章 組織層面：管控模式與架構
? 常用組織管控模式的三種方式
- 戰(zhàn)略型管控模式
- 財務型管控模式
- 操作型管控模式
? 組織架構的五種形態(tài)
? 基于架構的權責體系構建
? 創(chuàng)新型組織架構與未來新工作模式
? 案例分析：某集團公司的管控模式與架構設計

第三章 文化層面：文化建設與氛圍
? 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
? 企業(yè)文化核心體系內(nèi)容包括哪些
? 企業(yè)文化的結構有哪四個層面
? 有效建設并落地企業(yè)文化的“三四五”法
- 三個階段（認知、認同、強化）
- 四個層面（“四化”建設）
- 五個關鍵（建、搭、抓、動、搞）
? 案例分享：全員企業(yè)文化典型案例事件通告機制


第四章 激勵層面：薪酬設計與績效
? 員工激勵方式的三類九種法
- 物質激勵（三種方式）
- 精神激勵（三種方式）
- 情感激勵（三種方式）
? 利潤分享計劃機制建立與實施
? 收益分享計劃機制建立與實施
? 業(yè)務目標與績效管理
? 績效考核與跟蹤輔導
? 績效結果反饋與面談
? 互動演練：如何制定部門績效工作計劃？


第五章 人才層面：人力規(guī)劃與盤點
? 以戰(zhàn)略為本，將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅動力
? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
- 調(diào)研分析
- 供需預測
- 規(guī)劃編制
- 實施評估
? 四步做好人才盤點工作
- 第一步：定義人才
- 第二步：識別人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培養(yǎng)人才
? 互動演練：基于人才盤點的IDP如何編制？
? 互動討論：人才九宮圖的運用策略


? 課程總結與互動交流
- 讓人力資源戰(zhàn)略成功支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地！

 

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