《如何做好勞動用工風險管理與防控》

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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《如何做好勞動用工風險管理與防控》詳細內容

《如何做好勞動用工風險管理與防控》

實戰(zhàn)管理課程
《如何做好勞動用工風險管理與防控》
主講：盧云峰老師
課程背景：
勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點，從人力資源管理各個階段出發(fā)（人員招聘、薪酬績效、勞動合同、試用轉正、異動調崗、離職競業(yè)、內部檔案等），分析、預防并處理各種勞動用工風險，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
1、全面了解勞動用工過程中的各類風險點
2、準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧
3、熟練掌握現代企業(yè)員工管理特點與方法
4、掌握構建和諧員工關系管理氛圍的方法與技巧
授課形式：
理論講解+案例分析+分組互動+問題答疑
課程大綱：
第一章：構建基于戰(zhàn)略的員工關系管理體系
何謂員工關系與員工關系管理
員工關系管理的主要職責及其內容
員工關系管理的價值與意義
構建符合組織發(fā)展的工關系管理體系
互動討論：如何成為一名合格的員工關系管理者
第二章 規(guī)避勞動用工過程中的各類風險
第一節(jié)：招聘面試錄用風險
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調查
錄用員工要謹慎
案例：未開展員工背景調查，給企業(yè)造成了重大損失
第二節(jié)：新人入職手續(xù)風險
嚴格審查員工個人資料
準確填寫內部檔案信息
明確規(guī)定解除關系條件
案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
第三節(jié)：勞動合同簽訂風險
明確勞動合同簽訂形式
確定勞動合同簽訂時間
正確應對不簽合同行為
依法規(guī)定試用期時長
第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風險
保證制度的合法有效
明確違紀的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
第五節(jié)：員工考勤管理風險
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規(guī)范
第六節(jié)：臨時用工風險
臨時用工時間要明確
臨用用工結算要及時
第七節(jié)：解除勞動關系風險
辭退員工要取證
離職員工要書面
協(xié)商解除要合理
第八節(jié)：勞動合同到期風險
勞動合同終止要快速
勞動合同續(xù)簽要及時
案例：勞動合同到期未及時處理引發(fā)出的勞動官司
第三章：建立和諧員工關系管理工作機制
第一節(jié)：針對性地建立勞動用工管理機制
第二節(jié)：完善企業(yè)勞動用工管理制度體系
第三節(jié)：轉換企業(yè)勞動用工管理意識
讓溝通無處不在-員工關系管理之魂
讓激勵隨時發(fā)生-員工關系管理核心
讓關懷深入人心-員工關系管理關鍵
讓發(fā)展促進成長-員工關系管理根本
讓和諧成為主調-員工關系管理導向
課程總結：
創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

 

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