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管理者思維創(chuàng)新

培訓(xùn)講師：閆明

講師背景：
閆明老師簡(jiǎn)介中國(guó)培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢首席營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)師百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會(huì)成員中國(guó)企業(yè)文化管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計(jì)師現(xiàn)任香詳細(xì)>>

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管理者思維創(chuàng)新

《管理者思維創(chuàng)新》
主講：閆明
一、培訓(xùn)背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境。消費(fèi)者接受顛覆式技術(shù)
的速度比企業(yè)快，只要消費(fèi)者高興，他們就會(huì)以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你
做的沒(méi)有說(shuō)的好，消費(fèi)者也會(huì)迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓
你追悔莫及。未來(lái)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗缘钠髽I(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理方面
，工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來(lái)源（蒸汽機(jī)、電力等）的改變，激活了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。
工業(yè)革命帶來(lái)的是社會(huì)（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的
商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來(lái)的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合
的時(shí)代，精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管
理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級(jí)、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)
調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式，徹底打破了組織
權(quán)利的來(lái)源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式（金字塔模式）遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和危
機(jī)。（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如下）
? 員工薪酬越來(lái)越高（運(yùn)營(yíng)成本增加）
? 員工離職率越來(lái)越高（↑）
? 員工思想越來(lái)越獨(dú)立（↑）
? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越弱（↓）
? 企業(yè)人心焦慮不安、干實(shí)事的人越來(lái)越少（↓）
? 精神食糧匱乏、過(guò)度重視物質(zhì)食糧（↑）
? 管員工沒(méi)效果、不管又沒(méi)有效率（↓）
二、培訓(xùn)目的：
1. 提升管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知
2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理職能的遷移和變化
3. 改善傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與融合
4. 增強(qiáng)管理者自我管理和修煉
5. 幫助管理者找到自我角色和職責(zé)
6. 提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
7. 幫助企業(yè)管理者找到新的管理邊界及底層代碼
三、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者
四、培訓(xùn)時(shí)間：
1—2天（1天6小時(shí)）
五、課程大綱：(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)具體情況適當(dāng)調(diào)整)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維創(chuàng)新
1. 何謂：互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)是工具，還是思維或業(yè)態(tài)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是人性的回歸，是底層權(quán)力的爆發(fā)！
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維改變了什么？使得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)如此艱難？
生活層面
消費(fèi)層面
商業(yè)環(huán)境
案例剖析
4. 網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力和控制！
5. 組織結(jié)構(gòu)必須改變！
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)金字塔式的管理模式的影響？
7. 大型規(guī)模型集團(tuán)PK新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例剖析）
8. 顛覆市場(chǎng)格局的復(fù)雜性
第二講：互聯(lián)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
1. 互聯(lián)式企業(yè)是什么？
機(jī)械式的企業(yè)
內(nèi)在的鼓勵(lì)才能提高效率
人們不愿被操控
推動(dòng)增長(zhǎng)的因素
封閉式和開(kāi)放式系統(tǒng)
互聯(lián)式設(shè)計(jì)
2. 互聯(lián)式企業(yè)目標(biāo)
目標(biāo)可以讓企業(yè)快速而專注地學(xué)習(xí)
企業(yè)目標(biāo)
利潤(rùn)可能毀了企業(yè)
企業(yè)的意義=學(xué)習(xí)的方向
3. 團(tuán)組的“未來(lái)”
什么是團(tuán)組？從流程到團(tuán)組！
鎖鏈與網(wǎng)
爭(zhēng)論不休的復(fù)雜度
團(tuán)組迅速而靈活
指表匠的寓言
亞馬遜的模塊化體系
團(tuán)組化的體系用一致性來(lái)?yè)Q靈活度
第三講：如何領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè)
1. 用實(shí)驗(yàn)來(lái)做戰(zhàn)略
最好的領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的眼光來(lái)尋找優(yōu)秀人才！
具體實(shí)施的時(shí)候能控制自己不去干涉！
戰(zhàn)略無(wú)永恒
試驗(yàn)組合
小賭：降低初步試驗(yàn)的門(mén)檻
中賭：增加融資渠道
大賭：高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
探索式戰(zhàn)略
2. 領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)（分布式控制體系）
三種戰(zhàn)略（消耗戰(zhàn)、機(jī)動(dòng)戰(zhàn)、道德戰(zhàn)）
第一線領(lǐng)導(dǎo)力（環(huán)境感知、自適應(yīng)式緊張）
自發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)從新角色定位
原則大于流程
3. 管理互聯(lián)式企業(yè)
管理是一種支持體系（設(shè)計(jì)體系）
平衡個(gè)人自由和共同利益
盡量依靠相互監(jiān)督‘
調(diào)整這套體系
第四講：轉(zhuǎn)型互聯(lián)式企業(yè)
1. 互聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 群組失敗
3. 網(wǎng)絡(luò)是中性的
4. 自治權(quán)過(guò)多
5. 對(duì)平臺(tái)過(guò)度控制

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