精益智能制造與效益倍增

  培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬

講師背景：
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
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精益智能制造與效益倍增詳細(xì)內(nèi)容

精益智能制造與效益倍增

精益智能制造與效益倍增


課程背景：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系？
? 不清楚精益智能制造對(duì)企業(yè)有什么影響？
? 不知道如何快速實(shí)現(xiàn)效益倍增？
課程收益：
? 讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。
? 讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。
? 讓大家掌握快速實(shí)現(xiàn)效益倍增的方法。
課程特色:
? 有用：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
? 有料：內(nèi)容豐富。
? 有趣：案例性強(qiáng)。
授課老師： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬
培訓(xùn)對(duì)象：
智能制造業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
課程大綱：
一、數(shù)字化時(shí)代對(duì)中國(guó)制造業(yè)的新要求與新挑戰(zhàn)
1. “中國(guó)制造2025”VS“德國(guó)工業(yè)4.0”
2. 制造企業(yè)在新時(shí)代遭遇的內(nèi)外困境
3. 為什么錢越來越難賺了？
4. 新的消費(fèi)群體促使C2M逐步成為主流
5. 全球制造模式發(fā)展進(jìn)入到了個(gè)性化時(shí)代
6. 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要轉(zhuǎn)型和升級(jí)
二、數(shù)字化時(shí)代如何推行智能制造
1. 智能制造的本質(zhì)
2. 智能制造，是制造還是思維
3. 智能制造的四大要素
4. 智能制造發(fā)展三種基本模式
5. 智能制造三大模式發(fā)展路徑
6. 智能制造模型
7. 智能制造解決方案藍(lán)圖
8. 智能制造實(shí)現(xiàn)方式
9. 研發(fā)-制造一體化模型
10. ERP+MES智能制造模型
11. 浙江XX五金公司智能制造案例分享
三、精益智能制造推行步驟與方法
1. 精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么
2. 正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系
3. 第一步：系統(tǒng)的精益智能制造規(guī)劃
4. 第二步：工序的流動(dòng)化、簡(jiǎn)潔化
5. 第三步：職能部門的效率化
6. 第四步：職能部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
7. 第五步：自動(dòng)化改造升級(jí)
8. 第六步：工廠的透明化（ERP/MES的導(dǎo)入）
9. 第七步：智能生產(chǎn)
10. 第八步：智能工廠建設(shè)
11. 青島紅領(lǐng)智能制造模式案例解讀
四、智能制造業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)效益倍增
1. 如何增強(qiáng)效益倍增信心
2. 如何設(shè)定業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)
3. 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的方法
4. 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的步驟
5. 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的舉措
6. 三一重工智能制造案例分享
五、智能制造下的研發(fā)升級(jí)助力企業(yè)效益倍增
1. 智能制造背景下對(duì)企業(yè)研發(fā)管理更高要求
2. 產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用
3. 物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析
4. 新物料對(duì)企業(yè)的影響
5. 面對(duì)個(gè)性化需求，基于產(chǎn)品平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)
6. 技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
7. 變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
8. 項(xiàng)目管理整體框架
9. PLM+ERP同平臺(tái)一體化云產(chǎn)品助力企業(yè)降本增效
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 

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