《Z時(shí)代,銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力》

  培訓(xùn)講師:午月

講師背景:
午月老師——門店/網(wǎng)點(diǎn)銷售運(yùn)營管理專家現(xiàn)任廣東康力醫(yī)藥有限公司銷售總監(jiān),社區(qū)門店商學(xué)院負(fù)責(zé)人。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)康寶萊公司銷售運(yùn)營總監(jiān)。打造從零到50億市場(chǎng)份額,開拓社區(qū)門店?duì)I銷創(chuàng)新思路。曾任香港恒基投資集團(tuán)銷售營運(yùn)總監(jiān),從零打造一家公司 詳細(xì)>>

午月
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《Z時(shí)代,銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力》

《Z時(shí)代,銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力》

講師:午月
【課程背景】
隨著企業(yè)越來越多的Z時(shí)代“新新新人類”的入職,更多管理者,尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)管理者陷入了多重困擾中:過往的集體榮譽(yù)被個(gè)人價(jià)值代替;過往的“跟我沖”的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式被調(diào)成主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)型;過往的命令式銷售管理模式向激發(fā)引導(dǎo)式方式轉(zhuǎn)變?!鎸?duì)新生一代,有時(shí)候,讓團(tuán)隊(duì)管理者很抓狂,似乎永遠(yuǎn)GET不到這一代的需求,獎(jiǎng)金激勵(lì),太少,人家看不上;精神獎(jiǎng)勵(lì),太多,人家說是洗腦;不批評(píng),沒結(jié)果;批評(píng)過了,昨晚還加班工作,第二天一早發(fā)信息辭職,原因三個(gè)字:太累了……
盡快很多管理者開始對(duì)于z時(shí)代管理的恐懼,但是我們也無法改變這一代新新新人類,即將越來越多的入職企業(yè)的事實(shí),如何讓自己的管理能力能夠跟得上時(shí)代的特點(diǎn),如何讓自己成為能夠激發(fā)Z時(shí)代員工的優(yōu)勢(shì)潛能的管理者,從而為企業(yè)做出貢獻(xiàn),本課程將引領(lǐng)新一代管理者的思維迭變。
【課程收益】
掌握Z時(shí)代的人群成長(zhǎng)心理需求及五大職場(chǎng)特點(diǎn)。
了解Z時(shí)代星座識(shí)人法,做好團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。
實(shí)現(xiàn)管理者管理迭變能力三級(jí)跳。
掌握管理者迭變的五項(xiàng)核心能力。
現(xiàn)場(chǎng)制作銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)提萃總結(jié)手冊(cè)。
【課程特色】
采取分組工作坊的形式,在培養(yǎng)管理者應(yīng)對(duì)Z時(shí)代人群的管理迭變能力的同時(shí),提前布
置作業(yè),從而協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)部完成兩個(gè)重要工作的經(jīng)驗(yàn)提萃手冊(cè),有效將培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)
部經(jīng)驗(yàn)傳承相結(jié)合。
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】95后員工占比較大企業(yè)中、基層管理者;尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)管理者;以及對(duì)
跨部門溝通協(xié)作需求的企業(yè)
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、Z時(shí)代群體特征分析
關(guān)于新生代的“形容詞”
集體主義VS個(gè)人利益---價(jià)值觀變遷的影響;
封閉VS開發(fā)---社會(huì)文化環(huán)境的影響;
權(quán)威服從VS自我中心---原生家庭教養(yǎng)方式變化的影響;
單元VS整合---職業(yè)生涯階段特點(diǎn)的影響;
城里VS城外---新生代的需求特點(diǎn)及差異
案例;數(shù)據(jù)視頻;
二、Z時(shí)代員工管理的心理學(xué)策略
1、心理契約管理;
2、情感賬戶管理;
3、心理資本管理;
4、歸屬管管理
5、生涯發(fā)展管理;
*運(yùn)用行為模型:ABC
視頻、案例
三、Z時(shí)代員工管理的“星座識(shí)人”法
1、風(fēng)向星座;
2、土向星座;
3、水向星座;
4、火向星座;
5、互動(dòng)游戲:不同星座的特點(diǎn)及關(guān)系
*運(yùn)用行為模型:ABC
視頻、案例
Z時(shí)代銷售團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力
1、自我角色的迭變;
2、針對(duì)Z時(shí)代人群的特點(diǎn),銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)核心能力的迭變;
3、新時(shí)代下,個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展一致的向上迭變能力;
視頻、討論演練
經(jīng)驗(yàn)提萃實(shí)操
現(xiàn)場(chǎng)分組做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)提萃手冊(cè)整合
課題一:《銷冠經(jīng)驗(yàn)提萃》
課題二:《銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)提萃》
2、現(xiàn)場(chǎng)分享與PK評(píng)比

 

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