《電網(wǎng)供電所投訴處理與預(yù)防》1天

《電網(wǎng)供電所投訴處理與預(yù)防》1天詳細(xì)內(nèi)容
《電網(wǎng)供電所投訴處理與預(yù)防》1天
劉雪峰《變?cè)V為金:電網(wǎng)投訴處理與預(yù)防》
目錄
第一部分:理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴(1.5小時(shí)) 1
第二部分:按部就班,處理投訴(3.5小時(shí)) 2
第三部分:潛在投訴到投訴的全景案例分析(1小時(shí)) 2
【課程說(shuō)明】
隨著電力市場(chǎng)改革的逐步深化,電力員工必須做到以客戶(hù)為中心,與客戶(hù)建立良好
的關(guān)系,樹(shù)立電力企業(yè)新形象,形成電力服務(wù)的新特色,使電力企業(yè)形成內(nèi)外兼?zhèn)涞母?jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要學(xué)如何處理投訴,但更要學(xué)如何避免投訴才是關(guān)鍵!
供電所的考核指標(biāo)中與客戶(hù)服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問(wèn)題。而很多時(shí)候處理投訴
要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電力案例為重點(diǎn)分析,結(jié)
合心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論,深入淺出的讓員工參與案例討論,理解并掌握應(yīng)該從哪
些細(xì)節(jié)避免客戶(hù)的投訴可能性,掌握如何避免抱怨變成潛在投訴的技巧。
【課程優(yōu)勢(shì)】
課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)電力行業(yè)研發(fā)的,課程中的方法技巧等貼近電力行業(yè),符合電力行業(yè)
特征,絕大部分案例都是電力真實(shí)案例;
豐富的供電所服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析、視頻分析、95598電話(huà)錄音分析;
【目標(biāo)對(duì)象】:電網(wǎng)一線(xiàn)員工、供電公司一線(xiàn)班組長(zhǎng)
【課程大綱】:1天
第一部分:理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴(1.5小時(shí))
1. 投訴與抱怨的區(qū)別分析
2. 防火重于救火
3. 案例討論:《客戶(hù)反映電壓過(guò)低,生活不便!》
4. 客戶(hù)投訴處理的理論基礎(chǔ):服務(wù)質(zhì)量差距模型
5. 案例分析:《架線(xiàn)門(mén)前的桉樹(shù)被砍了》
6. 客戶(hù)投訴究竟是什么?
7. 客戶(hù)期望分析
8. 投訴抱怨處理原則
第二部分:預(yù)防投訴看細(xì)節(jié),處理投訴按步驟(3.5小時(shí))
1. 第一步:安撫情緒,感性?xún)A聽(tīng)
← 安撫情緒注意事項(xiàng)
← 情景演練:《一言不合就發(fā)飆了?!》
2. 第二步:復(fù)述詢(xún)問(wèn),獲取信息
← 同理心運(yùn)用的具體話(huà)術(shù)
← 小組討論:《等這么久搞什么?!》
3. 第三步:分析問(wèn)題,解釋澄清
← 分析問(wèn)題,不要變成辯解。
← 案例分析:《架線(xiàn)過(guò)山,你要賠償!》
← 對(duì)不同性格客戶(hù)可以更有針對(duì)性。
4. 第四步:提出方案,解決爭(zhēng)議
← 案例分析《投訴停電:聆聽(tīng)記錄的重要性》
← 確認(rèn)問(wèn)題的四個(gè)重點(diǎn)
← 案例分析:《亂停電,電腦文件你給我賠!》
5. 第五步:實(shí)施跟進(jìn),預(yù)防再犯
← 案例分析:《我主動(dòng)繳費(fèi),憑什么收我滯納金?!》
← 案例分析:《竊電取證變成了私闖民宅,怎么辦?》
第三部分:潛在投訴到投訴的全景案例分析(1小時(shí))
1. 小組研討:《案例:桃花島市的一根電線(xiàn)桿》
a) 事件用2個(gè)月才解決,責(zé)任到底誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)呢?
b)
一個(gè)可以解決的問(wèn)題,卻最后興師動(dòng)眾,導(dǎo)致市局主任親自督辦,你認(rèn)為問(wèn)題
出在哪里?
c) 從服務(wù)質(zhì)量差距模型來(lái)分析,此案例里面有哪幾個(gè)差距?
d)
在2月17日當(dāng)天,如果你是黃藥師,在得知了情況后,怎樣跟客戶(hù)解釋才更容易
讓客戶(hù)接受呢?
2. 學(xué)員發(fā)言探討
3. 講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
a) 事件責(zé)任分析及存在問(wèn)題
b) 副所長(zhǎng)可以如何解釋最恰當(dāng)
c) 同樣案例相應(yīng)整改措施應(yīng)該如何
4. 小組研討:《關(guān)于南關(guān)供電所某投訴情況的通報(bào)》
a) 全程中沒(méi)有一個(gè)人是滿(mǎn)意的!
b) 不要小看蝴蝶效應(yīng);
c) 控制潛在投訴可控
d) 分析客戶(hù)真正訴求
劉雪峰【部分培訓(xùn)記錄】
|日期 |課程名稱(chēng) |客戶(hù) |
|2021年 |
|2021/05/21 |《投訴判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》 |國(guó)網(wǎng)麗水供電公司 |
|2021/05/23 |《班組長(zhǎng)的非物質(zhì)激勵(lì)》 |國(guó)網(wǎng)湖州供電分公司 |
|2021/05/24 |《班組長(zhǎng)雙贏導(dǎo)向的溝通》 |國(guó)網(wǎng)湖州供電分公司 |
|2021/05/25 |《電力班組長(zhǎng)綜合能力提升》 |國(guó)網(wǎng)蓮都供電公司 |
|2021/06/8-10 |《供電一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》 |邯鄲市供電公司 |
|2021/06/22-24|《供電一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》 |邯鄲市供電公司 |
|2021/07/6-8 |《供電一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》 |邯鄲市供電公司 |
|2021/07/26 |班組長(zhǎng)《看電影學(xué)管理》 |國(guó)網(wǎng)衢州供電公司 |
|2021/07/26 |班組長(zhǎng)《組織賦能,團(tuán)隊(duì)管理》 |國(guó)網(wǎng)衢州供電公司 |
|2021/10/20 |班組長(zhǎng)《上傳下達(dá)的有效溝通力》 |國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司 |
|2021/10/21 |班組長(zhǎng)《情緒壓力管理從心開(kāi)始》 |國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司 |
|2021/10/27 |班組長(zhǎng)《上傳下達(dá)的有效溝通力》 |國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司 |
|2021/10/28 |班組長(zhǎng)《情緒壓力管理從心開(kāi)始》 |國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司 |
|2021/11/25 |《服務(wù)意識(shí)與服務(wù)規(guī)范》線(xiàn)上直播 |北京華商電燈有限公司 |
|2021/11/25 |《客戶(hù)投訴處理技巧》線(xiàn)上直播 |北京華商電燈有限公司 |
|2021/12/12 |《投訴判定場(chǎng)景對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》 |國(guó)網(wǎng)江西供電公司 |
|2021/12/27 |《投訴判定場(chǎng)景對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》 |國(guó)網(wǎng)江西供電公司 |
|2022/01/11 |《投訴判定場(chǎng)景對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》 |國(guó)網(wǎng)江西供電公司 |
|2020年 |
|2020年1月12日|《青年干部的職場(chǎng)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)》 |國(guó)網(wǎng)樂(lè)山電力 |
|2020年4月1日 |線(xiàn)上直播《電力網(wǎng)格員與客戶(hù)遠(yuǎn)程溝通技巧》|湖北鄂州電力 |
|2020年5月22日|《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》 |江西省供電公司 |
|2020年5月29日|《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》 |江西省供電公司 |
|2020年6月9日 |《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》 |江西省供電公司 |
|2020年7月9日 |《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》 |江西省供電公司 |
|2020年7月17日|《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》 |江西省供電公司 |
|2020年7月14-1|《變?cè)V為金—供電所投訴預(yù)防與處理》 |國(guó)網(wǎng)江吉安供電分公司 |
|6 | | |
|2020年8月5日 |《供電公司網(wǎng)格化管理與新零售》 |國(guó)網(wǎng)寧夏固原供電分公司|
|2020年9月22日|《有禮走遍天下—企業(yè)商務(wù)禮儀》 |重慶智網(wǎng)科技有限公司 |
|2020年9月29-3|《變?cè)V為金-電網(wǎng)投訴預(yù)防與處理》 |國(guó)網(wǎng)邯鄲供電公司峰峰分|
|0 | |公司 |
|2020年10月12-|《供電所員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》共5期 |國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司 |
|16 | | |
|2020年10月20-|《供電所員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》共4期 |國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司 |
|23 | | |
|2020年10月26 |《有禮走遍天下—企業(yè)商務(wù)禮儀》 |重慶智網(wǎng)科技有限公司 |
|日 | | |
|2020年12月15 |《供電所管理能力經(jīng)驗(yàn)交流》 |國(guó)網(wǎng)四川彭山供電分公司|
|日 | | |
|2019年 |
|2019年1月 |《管理人員的有效溝通與合作》 |南方投資集團(tuán)(南網(wǎng)控股|
| | |) |
| | |廣州合錦嘉泓房地產(chǎn) |
|2019年1月22-2|《一線(xiàn)員工的服務(wù)溝通與投訴處理》共三期共|國(guó)網(wǎng)冀北供電公司 |
|7 |6天 | |
|2019年2月14 |管理人員《用戶(hù)投訴處理與預(yù)防》 |四川眉山供電公司 |
|2019年2月16 |生產(chǎn)管理干部及儲(chǔ)備干部《看電影學(xué)管理》 |湖北荊州供電公司 |
|2019年4月4日 |《變?cè)V為金-電網(wǎng)投訴處理與案例分析》 |國(guó)網(wǎng)北京懷柔供電公司 |
|2019年5月6日 |員工《商務(wù)拜訪(fǎng)禮儀》 |中國(guó)航天五院 |
|2019年5月16-1|《門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)組織與執(zhí)行》 |江陰市電信公司 |
|8日 | | |
|2019年6月19日|《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第一期 |內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司|
|2019年6月26日|《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第二期 |內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司|
|2019年7月12日|《班組文化建設(shè)》 |國(guó)網(wǎng)榆林供電公司 |
|2019年7月14日|《職場(chǎng)禮儀規(guī)范》 |國(guó)網(wǎng)樂(lè)山供電公司 |
|2019年7月15日|《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第三期 |內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司|
|2019年7月22日|《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第四期 |內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司|
|2019年7月23日|《企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略與文化》 |國(guó)網(wǎng)重慶市供電公司 |
|2019年7月24日|《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶(hù)投訴處理》第一期 |國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司 |
|2019年8月9日 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》 |北京城區(qū)供電公司 |
|2019年8月12日|《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶(hù)投訴處理》第二期 |國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司 |
|2019年8月15日|《荷芯精英匯營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)》 |河北中煙集團(tuán) |
|2019年8月16日|《荷芯精英匯營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)》 |河北中煙集團(tuán) |
|2019年8月18日|浙江電力班組長(zhǎng)《非物質(zhì)激勵(lì)》第一期 |國(guó)網(wǎng)浙江供電公司 |
|2019年8月22日|《管理者的三種角色認(rèn)知》第一期 |安徽省移動(dòng)公司 |
|2019年8月24日|浙江電力班組長(zhǎng)《非物質(zhì)激勵(lì)》第二期 |國(guó)網(wǎng)浙江供電公司 |
|2019年8月25日|《管理者角色定位與溝通協(xié)作》 |國(guó)網(wǎng)溫州供電公司 |
|2019年8月29日|《管理者的三種角色認(rèn)知》第二期 |安徽省移動(dòng)公司 |
|2019年8月28日|《一線(xiàn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》 |國(guó)網(wǎng)廊坊供電有限公司 |
|2019年9月4日 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶(hù)投訴處理》第三期 |國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司 |
|2019年9月9-10|《一線(xiàn)服務(wù)溝通與客戶(hù)投訴處理》第一期 |國(guó)網(wǎng)公安供電公司 |
|日 | | |
|2019年9月11-1|《一線(xiàn)服務(wù)溝通與客戶(hù)投訴處理》第一期 |國(guó)網(wǎng)公安供電公司 |
|2日 | | |
|2019年9月17日|《人際溝通與班組激勵(lì)》 |國(guó)網(wǎng)浙江供電公司 |
|2019年9月18日|《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》 |國(guó)網(wǎng)德州供電公司 |
|2019年10月10-|《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶(hù)投訴處理》 |國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)客服中|
|11日 | |心 |
|2019年10月15 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》 |北京國(guó)網(wǎng)華商順義 |
|日 | | |
|2019年10月17 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶(hù)投訴處理》第四期 |國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司 |
|日 | | |
|2019年10月18 |《職場(chǎng)禮儀與商務(wù)禮儀》第一期 |國(guó)網(wǎng)重慶供電公司 |
|日 | | |
|2019年10月21 |《供電公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升》 |國(guó)網(wǎng)浙江常山供電公司 |
|日 | | |
|2019年10月22 |《電網(wǎng)員工投訴預(yù)防與處理》 |國(guó)網(wǎng)浙江常山供電公司 |
|日 | | |
|2019年10月23 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與變?cè)V為金》 |國(guó)網(wǎng)北京華商海淀分公司|
|日 | | |
|2019年10月26 |《職場(chǎng)禮儀與商務(wù)禮儀》第二期 |國(guó)網(wǎng)重慶供電公司 |
|日 | | |
|2019年10月31 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》 |國(guó)網(wǎng)北京華商門(mén)頭溝分公|
|日 | |司 |
|2019年11月6日|《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴預(yù)防與處理》 |國(guó)網(wǎng)北京華商大興分公司|
|2019年11月11 |《電力員工壓力與情緒管理》 |海南電網(wǎng)責(zé)任有限公司 |
|日 | | |
|2019年11月15 |《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》 |國(guó)網(wǎng)北京華商密云分公司|
|日 | | |
|2019年11月20 |《班組長(zhǎng)有效溝通與建立良好合作關(guān)系》 |國(guó)網(wǎng)四川省電力眉山供電|
|日 | |公司 |
| |
|2018年 |
|2018年6月 |全能供電所長(zhǎng)《變?cè)V為金-投訴案例分析與應(yīng)|湖北孝感電力 |
| |對(duì)》 | |
|2018年7月 |《新員工職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)》 |四川樂(lè)山電力 |
|2018年8月 |《供電公司新員工的職業(yè)化》 |云南大理電力 |
|2018年9月 |國(guó)網(wǎng)全國(guó)內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |上海電力 |
|2018年9月 |《變?cè)V為金:電網(wǎng)投訴處理與案例分析》 |湖北十堰 |
|2018年10月 |《管理者的角色認(rèn)知與內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)》 |杭州電力 |
|2017年 |
|2017/01/12 |《供電所班組長(zhǎng)的三項(xiàng)修煉》 |國(guó)網(wǎng)湖北省電力工程公司|
|2017/05/09 |《供電局一線(xiàn)人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》 |國(guó)網(wǎng)西安供電公司 |
|2017/05/10 |《青年后背管理干部職業(yè)素養(yǎng)提升》 |國(guó)網(wǎng)四川樂(lè)山供電公司 |
|2017/06/05-09|《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第1-2 |玉林供電公司玉林分公司|
| |期 | |
|2017/06/13-14|《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第3期 |玉林供電公司北流分公司|
|2017/06/15-16|《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第4期 |玉林供電公司陸川分公司|
|2017/07/11-14|《供電所一線(xiàn)服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第1-2 |欽州供電公司靈山分公司|
| |期 | |
|2017/07/24-27|《供電所一線(xiàn)服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第3-4 |欽州供電公司欽南分公司|
| |期 | |
|2017/08/01-04|《供電所一線(xiàn)服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第5-6 |欽州供電公司浦北分公司|
| |期 | |
|2017/08/07-10|《供電所一線(xiàn)服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第7-8 |欽州供電公司欽北分公司|
| |期 | |
|2017/08/12 |《新員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 |國(guó)網(wǎng)四川樂(lè)山供電公司 |
|2017/10/01-02|《一線(xiàn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共兩期 |國(guó)網(wǎng)冀北固安縣供電公司|
|2017/11/13、2|《場(chǎng)景化供電服務(wù)及綜合素養(yǎng)提升》共兩期 |國(guó)網(wǎng)文安縣供電公司 |
|7 | | |
|2017/12/04 |《場(chǎng)景化供電服務(wù)及綜合素養(yǎng)提升》第3期 |國(guó)網(wǎng)文安縣供電公司 |
|2017/12/14 |《供電員工情緒壓力管理》 |國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司 |
|2016年 |
|2016/01/28 |《電力班組長(zhǎng)能力提升》 |湖北省送變電工程公司 |
|2016/04/23-24|《有效溝通與團(tuán)隊(duì)共振》中層管理人員EMBA第|南方投資集團(tuán)(南網(wǎng)) |
| |一期 | |
|2016/05/31 |《班組長(zhǎng)職業(yè)化之路高效溝通》 |武漢電力 |
|2016/06/02 |《班組長(zhǎng)問(wèn)題分析與解決》 |武漢電力 |
|2016/05/25-26|《有效溝通與團(tuán)隊(duì)共振》中層管理人員EMBA第|南方投資集團(tuán)(南網(wǎng)) |
| |二期 | |
|2015年 |
|2015/04/16-17|《班組長(zhǎng)服務(wù)管理》第一期 |唐山市供電公司 |
|2015/04/21-22|《班組長(zhǎng)服務(wù)管理》第二期 |唐山市供電公司 |
|2015/07/02-03|《一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》 |武漢供電公司漢南分公司|
|2015/08/03 |《儲(chǔ)備管理干部的溝通能力提升》 |廣州市輸變電公司 |
|2015/08/11-13|《新員工的職業(yè)化》 |江蘇方天電力集團(tuán) |
|2015/08/14 |《儲(chǔ)備干部能力提升之看電影學(xué)管理》 |蘇州市供電公司 |
|2015/08/24-25|《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第二期-角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力及溝|國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司 |
| |通》 | |
|2015/08/27-28|《一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)》 |甘肅電力酒泉金塔縣分公|
| | |司 |
|2015/09/07 |《情緒管理與溝通》 |寧波市供電公司 |
|2015/09/09-10|《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第三期-問(wèn)題分析解決與案例研|國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司 |
| |討》 | |
|2015/09/16-17|《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第四期-問(wèn)題分析解決與案例研|國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司 |
| |討》 | |
|2015/09/19-20|《供電所所長(zhǎng)綜合管理能力提升》 |云南怒江市供電公司 |
|2015/10/14-15|《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第五期-問(wèn)題分析解決與案例研|國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司 |
| |討》 | |
|2015/10/21-23|《一線(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》 |河南濮陽(yáng)市供電公司 |
|2015/10/25-26|《供電所所長(zhǎng)綜合管理能力提升》 |云南怒江市供電公司 |
|2015/10/29-30|《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》第二期 |湖北省供電公司 |
|2015/12/30 |《中層管理人員管理能力提升》 |甘肅張掖山丹縣供電公司|
|2014年及2013年 |
|2014-1-10 |天津電力公司檢修公司班組建設(shè) |天津電網(wǎng)公司 |
|2014/06/13 |《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第一期 |云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心 |
|2014/06/21 |《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第二期 |云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心 |
|2014/06/24 |《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第三期 |云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心 |
|2014/08/07-08|《95598呼叫中心員工服務(wù)滿(mǎn)意度提升》 |云南玉溪電網(wǎng) |
|2014/08/09 |《95598班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》 |云南玉溪電網(wǎng) |
|2014/8/26-27 |《一線(xiàn)員工服務(wù)改進(jìn)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升》 |廣西崇左電網(wǎng) |
|2014/8/28 |《一線(xiàn)員工服務(wù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》 |廣西崇左電網(wǎng) |
|2014/09/18-19|《班組長(zhǎng)綜合能力提升》 |山東聊城發(fā)電公司 |
|2013/6/26-28 |《營(yíng)銷(xiāo)班組長(zhǎng)的服務(wù)管理》 |貴州省電網(wǎng)公司 |
|2013/08/2-3 |《營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)管理》 |肇慶供電局 |
|2013/08/6-7 |《有效溝通與人際理解》 |廣州電網(wǎng)超高壓 |
|2013-8-21 |《時(shí)間管理》 |秦山核電站 |
|2013/8/22-25 |《如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共2期 |汕尾供電局 |
|2013-9-8 |《執(zhí)行力提升》 |華能酒泉風(fēng)電公司 |
|2013-10-24 |《6S管理和精細(xì)化管理》 |國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)中心 |
|2013/11/11-12|《服務(wù)溝通與投訴處理第一期》 |海南省電網(wǎng) |
|2013/11/13-14|《服務(wù)溝通與投訴處理第二期》 |海南省電網(wǎng) |
|2013/11/16-17|《服務(wù)溝通與投訴處理第三期》 |海南省電網(wǎng) |
|2013/10/16-17|《班組長(zhǎng)綜合能力提升》 |國(guó)家電網(wǎng)國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院 |
|2013/11/11-12|《以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐》 |海南省電網(wǎng) |
|2013/11/5-8 |《以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐》共2期 |海南省電網(wǎng) |
|2013/6/26-27 |《專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升》 |貴州施秉供電局 |
|2012年及以前 |
|2012-2-17 |看電影學(xué)管理 |珠海發(fā)電廠 |
|2012-4-22-27 |《時(shí)間管理》《融入團(tuán)隊(duì)》各2期 |秦山核電站 |
|2012-7-31 |《職業(yè)化的商務(wù)禮儀》 |深圳電網(wǎng)某保險(xiǎn)公司 |
|2012-9-8 |《執(zhí)行力提升》 |華能酒泉風(fēng)電公司 |
|2012/08/6-7 |《有效溝通與人際理解》 |廣州電網(wǎng)超高壓 |
|2012/6/26-28 |《營(yíng)銷(xiāo)班組長(zhǎng)的服務(wù)管理》 |貴州省電網(wǎng)公司 |
|2012/8/22-31 |《如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共三期 |汕尾供電局 |
|5月30日 |《看電影學(xué)管理》 |珠海發(fā)電廠 |
|6月27日 |《看電影學(xué)管理》 |南方電網(wǎng) |
|11月16-17日 |供電所所長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) |張家口供電公司 |
|4月18-25日 |《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀與規(guī)范》共3期 |茂名高州、信宜、電白供|
| | |電局 |
|7月19-26日 |《供電局營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》共3期 |茂名高州、信宜、電白供|
| | |電局 |
|8月17-22日 |《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》與《時(shí)間管理》共2期 |秦山核電 |
|8月30-9月2 |服務(wù)規(guī)范與客戶(hù)溝通第1-2期 |汕尾供電局 |
|9月15-22日 |《供電局營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》共3期 |茂名高州、信宜、電白供|
| | |電局 |
|9月6日-9日 |《服務(wù)規(guī)范與客戶(hù)溝通》第3-4期 |汕尾供電局 |
|2009-10至12月|《融入團(tuán)隊(duì)》共4期 |秦山核電公司 |
| |《》融入團(tuán)隊(duì) | |
|2009-11-13 |《時(shí)間管理》 |遵義供電局 |
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劉雪峰老師的其它課程
《雙贏導(dǎo)向的溝通》-半天 06.09
班組長(zhǎng)的雙贏導(dǎo)向的溝通劉雪峰目錄【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長(zhǎng)【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面掌握具體管理方法和工具。【課程優(yōu)勢(shì)】:?形式活潑:視頻教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合;?寓教于樂(lè):糅合角色
講師:劉雪峰詳情
《投訴判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》目錄第一部分:關(guān)于投訴工單的派與不派(1.5小時(shí))1第二部分:理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴(0.5小時(shí))2第三部分:場(chǎng)景案例分析投訴預(yù)防與處理(2.5小時(shí))2第四部分:兩個(gè)全景案例分析(1小時(shí))4【課程說(shuō)明】供電所的考核指標(biāo)中與客戶(hù)服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問(wèn)題。而很多時(shí)候處理投訴要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電
講師:劉雪峰詳情
做團(tuán)隊(duì)管理,為組織賦能劉雪峰目錄第一部分:理解管理與領(lǐng)導(dǎo)(1h)1第二部分:提升領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效(1h)2第三模塊:?jiǎn)T工溝通與激勵(lì)(2h)2第四模塊:理解組織人特性(1h)3第四模塊:打造班組的文化(1h)4【劉老師的班組長(zhǎng)單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長(zhǎng);供電所長(zhǎng)【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)
講師:劉雪峰詳情
班組長(zhǎng)對(duì)新員工的高效管理 06.09
目錄第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”2第二模塊:做好心態(tài)與工作的關(guān)聯(lián),當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3第三模塊:做好傳幫帶,讓老員工有能力帶新人4第四模塊:用團(tuán)隊(duì)文化與制度做好管理5第五模塊:小組研討:應(yīng)用魚(yú)骨圖分析法分析5【劉老師的班組長(zhǎng)單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】5班組長(zhǎng)對(duì)新員工的高效管理劉雪峰第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”新員工的狀態(tài)1.強(qiáng)烈好奇2
講師:劉雪峰詳情
角色定位及做好匯報(bào) 06.09
【課程優(yōu)勢(shì)】:?體驗(yàn)感強(qiáng):結(jié)合溝通案例與溝通游戲親身體驗(yàn)分析,感受溝通效果;?貼合度高:結(jié)合工作實(shí)際對(duì)不同層級(jí)的溝通情況做分析;?操作性強(qiáng):強(qiáng)調(diào)實(shí)際溝通的方法,在培訓(xùn)后容易學(xué)以致用?!臼谡n老師】:劉雪峰【課程綱要】:第一部分:匯報(bào)前的角色認(rèn)知:承上啟下,內(nèi)外兼顧!1.承上:作為下屬,是領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人!2.啟下:作為上級(jí),我是管理人員!3.內(nèi)部:作為同事,服
講師:劉雪峰詳情
劉雪峰《電網(wǎng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》目錄第一部分:正確理解客戶(hù)服務(wù)理念(1.5小時(shí))2一、客戶(hù)服務(wù)理念分析2二、客戶(hù)滿(mǎn)意概念分析3第二部分:各崗位服務(wù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵點(diǎn)(1.5小時(shí))3一、供電所服務(wù)滿(mǎn)意度的八項(xiàng)指標(biāo)分析3二、運(yùn)維搶修人員服務(wù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵點(diǎn)分析3三、報(bào)裝人員的服務(wù)滿(mǎn)意度:3四、營(yíng)業(yè)查詢(xún)收費(fèi)崗3五、案例分析《邱班長(zhǎng)的催費(fèi)經(jīng)》3第三部分:用電客戶(hù)的溝
講師:劉雪峰詳情
供電所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理劉雪峰目錄第一部分:理解組織動(dòng)因,建立團(tuán)隊(duì)文化(3h)1第二部分:理解群體心理,做好組織目標(biāo)(3h)2第三模塊:理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,做好權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(3h)3第四模塊:理解個(gè)體心理,做好員工激勵(lì)(3h)4【劉雪峰老師部分培訓(xùn)記錄】5【課程和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的照片】10【目標(biāo)學(xué)員】:電力中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織
講師:劉雪峰詳情
管理者的角色認(rèn)知與服務(wù)意識(shí)劉雪峰目錄第一部分:人際角色(3h)2第二部分:決策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目標(biāo)學(xué)員】:中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、目標(biāo)與績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面
講師:劉雪峰詳情
導(dǎo)言溝通無(wú)處不在,溝通是人的基本活動(dòng)之一,同時(shí)也是組織進(jìn)行任何行動(dòng)的不可缺少的必要形式。因此,溝通的重要性不言而喻。作為班組長(zhǎng)想要提高溝通,并且通過(guò)溝通來(lái)激勵(lì)與引導(dǎo)員工,就先從溝通的障礙開(kāi)始分析,結(jié)合心理學(xué)的一些現(xiàn)象,剖析溝通當(dāng)中障礙的限制從而有效的激勵(lì)員工,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),解決實(shí)際的管理困難。通過(guò)課程中的練習(xí),學(xué)員相互學(xué)習(xí)與交流,共同提高!【課程優(yōu)
講師:劉雪峰詳情
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