財(cái)務(wù)總監(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱(2天)

  培訓(xùn)講師:楊炯

講師背景:
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處結(jié)算科副科長(zhǎng)曾任上海某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級(jí)講師中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院專家級(jí)講師海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細(xì)>>

楊炯
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財(cái)務(wù)總監(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱(2天)

財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

《課程目的》

通過對(duì)大量的案例分析,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的規(guī)律進(jìn)行深入的研討,了解各種管理現(xiàn)
象背后的深層原因,掌握財(cái)務(wù)高管必須擁有的管理能力,為企業(yè)和高管本人營(yíng)造一個(gè)和
諧的工作和人際環(huán)境。

《課程大綱》
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第一部分:領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)模式?
A.四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式
B.微妙的角色轉(zhuǎn)換
C.“角色固化”的危險(xiǎn)
D.中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因
E.四個(gè)層面的管理模式
F.慣性思維
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2、是不是靠技術(shù)出身的人就不適合做管理者呢?
A.困難所在:
B.解決之道:
C.適當(dāng)?shù)摹皠?dòng)力”
D.企業(yè)高管的認(rèn)識(shí)和支持
E.人力資源企劃部門配合
F.適當(dāng)?shù)恼吆团嘤?xùn)方案
G.中層管理人員自身的主動(dòng)力
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3、解決角色轉(zhuǎn)化問題的方法
A.角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)
B.認(rèn)真做好交接工作
C.明確自己和前任領(lǐng)導(dǎo)的不同之處
D.聽取各方面的愿望、要求和意見、批評(píng)
E.將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)深學(xué)透
F.充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用
G.“經(jīng)歷”共享
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4、新晉管理人員的常見誤區(qū)
A.“船到橋頭自然直”
B.每個(gè)人都有升職的愿望
C.盡最大力讓自己升職前后保持一致
D.管理人員:我只要做好“份內(nèi)”工作就行了
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5、給管理人員的忠告
忠告一:注意處理好人際關(guān)系
忠告二:掌握正確的管理理念和管理方法
忠告三:不要急功近利
忠告四:破舊立新應(yīng)把握住火候
忠告五:充分溝通,消除下屬因資訊不足的不安
忠告六:不要擁權(quán)自重,作威作福
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6、中層管理人員的培養(yǎng)
A.企業(yè)發(fā)展與個(gè)人技能的提高要點(diǎn)
B.通用公司人力資源管理模式及相關(guān)特點(diǎn)
C.“角色轉(zhuǎn)化”的培訓(xùn)方案
D.解決問題能力訓(xùn)練
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7、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人技能的提高要點(diǎn)
A.考慮橫向發(fā)展
B.保持流動(dòng)性
C.支持你的上司
D.不要在最初的職務(wù)上停留太久
E.保持可見度
F.搞清楚什么是你份內(nèi)的事
G.展現(xiàn)符合身份的形象
H.了解權(quán)力結(jié)構(gòu)
I.獲得對(duì)組織資源的控制
J.主動(dòng)學(xué)習(xí)更高一級(jí)的管理技能
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8、中層管理人員的核心管理技能
A.管理人員的“職業(yè)病”?
B.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
C.如何提升應(yīng)變力
D.如何提升指導(dǎo)力
E.常見問題剖析
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9、管理人員的“職業(yè)病”
A.中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)
B.領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)病
C.人力資源企劃的難點(diǎn)
D.如何推行正確的管理觀念
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10、“組織病態(tài)”與“管理誤區(qū)”
A.積極面與消極面
B.消極面將決定這個(gè)組織的機(jī)體是否健康
C.消極面的影響程度將決定這個(gè)組織機(jī)體健康的程度是多少
D.消極點(diǎn)或面就是組織中的病態(tài)
E.病態(tài)成因:管理人員的素質(zhì)和操作方式,即管理誤區(qū)
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第二部分:?jiǎn)T工管理與權(quán)威塑造
1、如何管理下屬
A.重視員工
B.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系
C.員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼樂園
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2、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威
A.機(jī)會(huì)在哪里
B.特質(zhì)是什么
C.權(quán)力的基礎(chǔ)
D.誠(chéng)實(shí)--認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作
E.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
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3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
A.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
B.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例
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4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
A.從小教育
B.從領(lǐng)導(dǎo)人自己做起
C.相關(guān)失敗案例分析
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第三部分:如何提升思考力?決策力和執(zhí)行力
1、思考客戶在哪里
A.客戶在想什么
B.把思考力用在客戶身上
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2、學(xué)會(huì)如何決策
A.決策的前奏
B.重要與緊急
C.效果與效率
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3、選好接班人?落實(shí)執(zhí)行力
A.意愿與能力
B.誰(shuí)是接班人
C.授權(quán)接班人的體會(huì)
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4、如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)(部門)文化氛圍
A.企業(yè)文化是看不見的軟件
B.文化與口號(hào)
C.企業(yè)文化的內(nèi)涵
D.企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)
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5、企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化
A.企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征
B.主文化與次文化
C.強(qiáng)文化與弱文化
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6、如何提升領(lǐng)導(dǎo)人的逆境商數(shù)
A.成功指標(biāo):IQ/EQ/AQ
B.AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系
C.逆境幫助生存和成長(zhǎng)
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7、逆境的程度與壓力現(xiàn)象
A.逆境的三種程度
B.職業(yè)的壓力指標(biāo)
C.舒緩壓力的方法


第四部分、如何與其他部門協(xié)同工作
1.認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
2.認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
3.認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
A.界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
B.找出你們之間的平衡態(tài)
C.考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
D.意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量

4如何在部門溝通中獲得談判力
A.力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
B.談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
C.財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益

第五部分、如何建立一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
1.理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2.如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
3.誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
4.建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
5.打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
6.如何解決棘手問題的三大原則

 

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