《高品質(zhì)溝通》
《高品質(zhì)溝通》詳細內(nèi)容
《高品質(zhì)溝通》
高品質(zhì)溝通
課程背景:
說話像個領(lǐng)導,不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領(lǐng)導”是指語言上讓人感到信服,感到有力量。有效的領(lǐng)導力是需要語言的操練的。領(lǐng)導者需要關(guān)注的,并且練習語言的質(zhì)量、特點以及有力量。因為領(lǐng)導者的語言表達與溝通藝術(shù),有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖,解釋復雜的交易,展現(xiàn)面對不利情形下的決心,清楚了表達其他人沒有注意到的事情,拜訪那些支持承諾和標準的組織,灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。本課程據(jù)此開發(fā)。從經(jīng)典課程TTT中語言呈現(xiàn)部分衍生,針對于語言表達和溝通中存在的一些誤區(qū)和問題。有效提升參訓者的表達能力。
培訓方式/工具及特色
本課程運用思維導圖對內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化的設計,充分運用左右腦的機能,利用記憶、思維等規(guī)律,協(xié)助學員在呈現(xiàn)的科學與藝術(shù)、邏輯與想象之間有效均衡,開啟全腦思維的潛能。采用行動學習和結(jié)果導向的訓練理念,通過理論+實踐+案例+練習+輔導,以問題為導向,講經(jīng)驗心得、重行為轉(zhuǎn)化,講解學員關(guān)注的問題焦點的系統(tǒng)過程,及時反饋,即時點評。全情演練。旨在全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
“三動”體驗式
腦轉(zhuǎn)動:模型體驗、案例體驗、研討體驗。
心感動:影音體驗、測試體驗、分享體驗。
身行動:演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察學員的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性,全面提升學員在溝通表達的實踐水平。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、管理培訓生、銷售人員
課程收益:
通過本課程:
明晰表達與溝通的風范和行為規(guī)范
實現(xiàn)口語思維、概念表述的表達突破
通過激情、真誠的表達,提升公共感知力
建立框架式表達模式,表達思路清晰明了
提升語言溝通表達能力
培訓時長 :
1-2天中文授課(含講授、演練、輔導)
思維導圖式課程提綱
課程提綱
溝通概述
什么是溝通
溝通的理解
溝通的作用
溝通的三要素
溝通渠道
解碼
編碼
工作溝通
理解層次
在工作中的應用
在溝通中的應用——站高一線
與平級溝通
溝通的前奏——定向
嚴于律己寬以待人
提出要求或者請求幫助
溝通的基本功——聆聽
聽與聆聽
聆聽的3F原則
有效聆聽的3R技巧
溝通語言的四要素
條理清晰
表達流暢
富有節(jié)奏
感情飽滿
平級之間的相互反饋
如何做平級反饋
啟發(fā)式VS批判式
3I式反饋
漢堡式反饋
平級溝通的工具
感知位置:站在不同的角度看待同一個問題。
欣賞式探詢:協(xié)助組織解決部門沖突,用于團隊總結(jié),通過有效的溝通達成共識
溝通沖突處理
溝通沖突的產(chǎn)生
4D領(lǐng)導力在平級溝通中的應用
解決溝通沖突的方法
雙贏思維溝通技巧
合作共贏的溝通技巧有效溝通的核能心法
解決溝通沖突的原則
總結(jié)、結(jié)語
于玨老師的其它課程
用商業(yè)模式畫布做內(nèi)訓師職業(yè)規(guī)劃課程背景作為內(nèi)訓師你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會?內(nèi)訓師都會有這樣的夢想,只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結(jié)構(gòu)化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析內(nèi)訓師職業(yè)生涯,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說,總感覺商業(yè)模式離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè),你的
講師:于玨詳情
優(yōu)秀培訓師如何做好PPT及演示 06.12
第二顏值管理——培訓師如何做好PPT及演示課程說明優(yōu)秀的培訓師以講臺為舞臺,縱橫捭闔、揮斥方遒。形象和著裝是培訓師的第一形象,演示文稿(PPT演示)就是培訓師的第二形象。作為培訓師你的思想、見解、知識等信息都將通過公開演示呈現(xiàn)傳播出去。今天,相當一部分培訓活動還需要經(jīng)常借助PPT演示工具進行呈現(xiàn),PPT演示對培訓師的呈現(xiàn)的成功與否至關(guān)重要。然而,相當一部分培
講師:于玨詳情
商務演講與工作匯報 06.12
商務演講與工作匯報課程背景商務演講與工作匯報課程主要內(nèi)容為演講、匯報的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序,使語言表達更加條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。核心內(nèi)容是使我們在工作匯報呈現(xiàn)、演講表達時呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu):解決我們思維混亂,表達不清的核心痛點問題?;诒菊n程都是原理和技巧性內(nèi)容,重在練習和演練,能使學員能夠迅速提升實踐的應用,本課程30內(nèi)容講授,25案例研討,30學員
講師:于玨詳情
商業(yè)模式畫布2天版 06.12
商業(yè)模式畫布訓練及應用課程背景面對日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何進行結(jié)構(gòu)化的設計呢?用商業(yè)思維模式來分析,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動學習中常用到的工具之一,也是促動師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面,憧憬同一個愿景,啟動了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動學
講師:于玨詳情
商業(yè)模式畫布一天版 06.12
商業(yè)模式畫布訓練及應用課程背景面對日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何進行結(jié)構(gòu)化的設計呢?用商業(yè)思維模式來分析,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動學習中常用到的工具之一,也是促動師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面,憧憬同一個愿景,啟動了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動學
講師:于玨詳情
思辨與問題決策 06.12
《思辨與問題決策》?國作登字-2022-A-10255075課程背景《思辨與問題決策》是問題分析與解決的升級版本,在世界500強企業(yè)中超過200家企業(yè)的將此設定為領(lǐng)導力必修訓練科目。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)和團體面臨的問題越來越多。認識問題、決策以及解決問題,日益成為當今企業(yè)和團體面臨的重要課題。問題意識強、決策果斷有效且解決問題能力強的管理人員,
講師:于玨詳情
結(jié)構(gòu)化表達與溝通 06.12
結(jié)構(gòu)化表達、溝通與演示課程背景結(jié)構(gòu)化思維與高效表達技巧課程理論來源,前麥肯錫顧問芭芭拉?明托《金字塔原理-思考,寫作和解決問題的邏輯》,主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序,使寫作更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們在工作寫作,匯報呈現(xiàn),表達能夠,呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu):解決我們思維混亂,表達不清的核心痛點問題?;诒菊n程都是原則和技巧性內(nèi)容
講師:于玨詳情
結(jié)構(gòu)化思維訓練 06.12
結(jié)構(gòu)化思維訓練課程特色本課程從實戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗印證結(jié)果,從心理學與行為科學的角度改善思維,從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認同。課程深入淺出、風格新穎、活躍,內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。課程收益參加此次培訓,受訓學員將:了解大腦的思維結(jié)構(gòu)掌握開發(fā)思維效率的方法掌握結(jié)構(gòu)化思
講師:于玨詳情
U型思考 06.12
U型思考-關(guān)鍵時刻做出正確決策課程亮點本質(zhì)思考能力是職場人的核心能力相同行業(yè),為啥他總能先發(fā)現(xiàn)機會同樣匯報,為啥他總能先看到本質(zhì)同樣課程,為啥他總能最快速掌握同樣年紀,為啥他總能更贏得信任你的價值與你解決難題的能力成正比人生中的遺憾,往往是關(guān)鍵時刻,沒有本質(zhì)思考,而是錯誤的用了直線思考,造成不可挽回的后果。U型思考,提供洞見從核心問題到洞見本質(zhì),幫助你在關(guān)鍵
講師:于玨詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16284
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251