《成長型企業(yè)頂層設計》

《成長型企業(yè)頂層設計》主講人：李岐老師
很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！
看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！
好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結果，干著急！
核心團隊、股權、商業(yè)模式已經制約發(fā)展，但是不知如何改造！
資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！
思維與規(guī)劃零散，沒有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！
首先看兩個基本概念：
1、成長型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長性、企業(yè)家具有野心與遠大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴張裂變階段。
2、頂層設計：站在未來看當下，站在經營的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
《成長型企業(yè)頂層設計》企業(yè)經過投機的創(chuàng)業(yè)和營銷導向的擴張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業(yè)績、盯員工、抓生產，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強組織。改造基因，提升競爭力。
課程簡介：李老師與團隊專家在服務大型企業(yè)與優(yōu)秀上市公司的歷程中，客觀的總結和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢、市場環(huán)境、政策影響、領導者領導力、核心團隊、市場運營能力等方面，總結出企業(yè)家自身力不能及的問題，幫助企業(yè)家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規(guī)劃與布局企業(yè)的發(fā)展之路，洞悉成功企業(yè)的不為人知的經營秘訣。
板塊
主要內容
目的
企業(yè)家思維和認知系統(tǒng)提升
1、經濟形勢與市場動態(tài)
2、系統(tǒng)性思維構建
3、領導力與決策機制診斷
4、企業(yè)家影響力提升
為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。
提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。
企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化
1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經營短板診斷
4、集團構型與平臺化
行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！
規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。
查找問題。
模式與資本構型優(yōu)化
1、商業(yè)模式優(yōu)化
2、資源與資本構型梳理
3、股權與公司治理完善
打地基、重建架構、優(yōu)化經營系統(tǒng)。
組織系統(tǒng)完善與激活
1、組織架構與部門完善
2、關鍵性崗位激活
3、組織效能與管控
由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。
風險防控與治理優(yōu)化
1、避免在股、財、稅風險。
2、系統(tǒng)完善。
提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。
頂層設計的基本原理
1、成長法則
2、動態(tài)法則
3、價值法則
4、系統(tǒng)法則
根據(jù)原則，系統(tǒng)提升
頂層設計的核心目的
1、升維設計降維打擊
2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運營
3、保持增長價值第一
系統(tǒng)均好性，價值最大化
課程定位：戰(zhàn)略
課程特點：
1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。
2、有高度有細節(jié)、生動落地實戰(zhàn)。
3、站在一線視角、避免過于學術。
學費： 人

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