高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師:于唐山

講師背景:
于唐山老師國(guó)家級(jí)心理咨詢專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家15年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)講師國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專(zhuān)家TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師中國(guó)金話筒評(píng)選《中國(guó)金牌講師》清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘導(dǎo)師中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證專(zhuān)業(yè)講師曾任阿里巴巴北方大區(qū)城市營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理曾任國(guó)家 詳細(xì)>>

于唐山
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高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展必修課程。

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。


課程大綱:

第一章:執(zhí)行力危機(jī)意識(shí)——你在為誰(shuí)工作?

1、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?工作的特點(diǎn)?工作的價(jià)值?

2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作?

3、保險(xiǎn)行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什么?


第二章:什么要高效能執(zhí)行力?

1、經(jīng)典案例研討、剖析、提煉出執(zhí)行力背后的真正癥結(jié);

2、如何完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程;

3、執(zhí)行中你的思維方式?jīng)Q定了你的結(jié)果


第三章對(duì)自己目標(biāo)如何100%負(fù)責(zé)任

1、沒(méi)有目標(biāo),哪來(lái)的奔頭?有效制訂工作目標(biāo)的方法,有效制訂目標(biāo)的工具;

2、團(tuán)隊(duì)如何合理分工,工作遇到瓶頸或困難我們?nèi)绾握{(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)

3、思路決定出路(流程、細(xì)節(jié))如何接受團(tuán)隊(duì)任務(wù)并執(zhí)行,找到解決任務(wù)的方法完成目標(biāo)。


第四章:結(jié)果導(dǎo)向思維:創(chuàng)造真正的執(zhí)行與管理

1、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的四大假象,錯(cuò)誤的認(rèn)為自己做好任務(wù)指標(biāo)

3、任務(wù)的鎖定是完成目標(biāo)的前提

4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、組員為結(jié)果而戰(zhàn)

5、目標(biāo)結(jié)果的三要素


第五章:效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情

1、為什么人們總說(shuō)“很忙”?

2、時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3、不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑

4、領(lǐng)導(dǎo)者的有效時(shí)間如何分配,最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的


第六章:三個(gè)核心流程是領(lǐng)導(dǎo)不或缺的工作育人先育魂

1、人員流程:用對(duì)的人

2、戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事

3、運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)


第七章領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行:如何有效落地?

1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

2、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行績(jī)效目標(biāo);

3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。


重要結(jié)論:

沒(méi)有執(zhí)行力,目標(biāo)、計(jì)劃都是紙上談兵!

執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大!

執(zhí)行不需要任何借口!門(mén)往哪開(kāi),人往哪走!

千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!

誰(shuí)是最大的受益者,誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任


 

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九型人格與高效溝通課程背景:溝通是生命永恒的主題曲,而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂(lè)章,在于你是否做到認(rèn)識(shí)自己、了解他人、洞察人心、影響他人。在企業(yè)管理中,您是否存在以下困惑?作為一個(gè)上司,我很關(guān)愛(ài)我的下屬,可是為什么他們卻不領(lǐng)情?作為一個(gè)企業(yè)決策首腦,我到了一個(gè)事業(yè)高原,怎樣才能突破高原更上一層樓?我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認(rèn)同和順利實(shí)施?我的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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