團隊共振訓練營


[團隊共振訓練營]




培訓主題：團隊共振訓練營（二天三夜）

◆ 培訓對象：公司各層級主管及精英
◆ 培訓人數(shù)： 60-65人/場
◆ 培訓次數(shù)：1次
◆ 培訓時間：待定
◆ 課程時間：二天三夜/場（約30課時）
◆ 課程總費用：五萬元整（包括兩位老師往返的機票，稅費，課程運營費）
◆ 序言概述：見附件一
◆ 場地要求：見附件二
υ 課程大綱：見附件三
◆ 學員畢業(yè)感受摘錄：見附件四
υ 授課形式：
課堂理論學習、討論、活動、分享、對話、教練回應、小組工作坊、晚間作業(yè)、創(chuàng)作、
游戲等豐富內(nèi)容。





在非洲草原上，
如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了！
如果看到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了！
如果看到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，
那一定是 螞蟻軍團來了??！

這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻 團隊的力量，
現(xiàn)代企業(yè)家一直夢寐以求擁有象蟻群一樣的團隊！
周末，二天三夜，團隊共振技術訓練課程，
將會讓你的人生及團隊從此與眾不同……

（一）、團隊共振
這是一套通過大量教練式體驗及訓練方式，
令受訓者深刻理解：
“目標一致”、
“溝通協(xié)調”
“信任合作”、
“承諾執(zhí)行”、
“危機意識”、
“感召共贏”　的團隊六大關鍵理念，
從而完成對『團隊利益高于一切』精神的有力傳播的課程。

早在20世紀70年代，從美國海軍退役的添·高威從打網(wǎng)球中得到一個有益的啟示：注意
力集中法。因這個方法，他成功地教會了許多人打網(wǎng)球。


后來，添·高威對外界宣稱，他可以讓一個完全不會打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學會基本熟
練的打球。此事引起了美國ABC電視臺的興趣，他們決定派記者現(xiàn)場采訪。添·高威找
到一個體形很胖的、從未打過網(wǎng)球的女人。他讓這個女人不必去管用什么姿勢擊球，
只需把焦點放網(wǎng)球上（這就他所說的注意力集中法）。當網(wǎng)球從地面彈起時，先叫一
聲"打"，然后揮拍擊就行了。果然，在短短20分鐘內(nèi)，胖女人學會了自如的擊打網(wǎng)球
。添·高威解釋說：我并沒有教她打球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固
有信念，她的心態(tài)經(jīng)歷了從"不會"到"會"的轉變，就這么簡單。


正如添·高威所說的：如果在運動領域表現(xiàn)出色與在工作中表現(xiàn)出色有共同點的話，那
總結起來就是簡單的一句話：集中注意力。在每個人的活動中，集中精神都是優(yōu)秀表
現(xiàn)的精髓部分，無論這個人的技能有多高、年齡有多大。


這個過程中電視上播放之后，引起了AT＆T高層管理者的興趣，他們把添·高威請到公
司來給經(jīng)理們講課。添·高威最初以為會到網(wǎng)球場上去，不料被帶到了會議室。在授課
過程中，經(jīng)理們不停在筆記本上記錄著。下課后，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和
網(wǎng)球有關的字眼，反而滿篇都是企業(yè)管理的內(nèi)容。原來AT＆T的管理者們將運動場上的
教練方式轉移到企業(yè)管理上來。


于是，一種嶄新的管理技術――教練技術誕生了。此后，添·高威也從體育領域進入到管
理領域而成為了一名企業(yè)教練。
教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術。教練通過一系列有
方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，
令被教練者有效達到目標。
它的核心內(nèi)容是：教練以中立的身份，通過運用聆聽、發(fā)問等教練技巧反映出被教練
者的心態(tài)，從而區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時調整
心態(tài)、清晰目標、激發(fā)潛能，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
通過10多年的發(fā)展，教練技術目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應用于企
業(yè)管理外，還廣泛應用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質、技能、人際關系等個人成
長及家庭、社會生活等諸多領域。
團隊共振訓練營，教練技術管理總目標：

一切都是以目標為導向，以結果為導向，全面提升對目標的意愿，態(tài)度，信念。從內(nèi)
在去激發(fā)每個人的潛力，從而達到外在的成果，激發(fā)下屬貢獻去完成共同的目標。
[團隊共振]訓練營總目標：
◆ 是支持目標管理的有效工具
◆
在體驗過程中如何去感受教練在團隊中產(chǎn)生的成效，經(jīng)過學習，每個人內(nèi)在都會
有更積極，正向的進步和成長，檢驗教練技術在團隊中的魅力，真正收獲團隊。
讓自己和團隊更加密切地去融和。
◆ 提升對目標管理的信念，規(guī)劃及實施及達成。
◆ 診斷團隊現(xiàn)在的盲點，對目標管理及信念更好地去匹配
◆
做出更有效的規(guī)劃去配合公司下達的目標，通過溝通達成共識，對公司，個人的
愿景，行為目標細化，規(guī)劃出一套有效目標管理，激勵下屬達成共贏。
(二)、團隊共振課程主題：
我就是團隊，團隊就是我，我為團隊負全責!

（三）、高效團隊課程的核心優(yōu)勢：
◆ 《團隊共振》的執(zhí)行總裁本身就培養(yǎng)了一支了不起的團隊!
◆
《團隊共振》在短短3年從3人發(fā)展到400人的團隊，團隊業(yè)績在三年的時間由十幾萬
增長到現(xiàn)在幾千萬，每年倍增，其本身就是一個最好的見證！
◆
《團隊共振》課程已經(jīng)成功在金融、電信、地產(chǎn)、傳媒、制造等行業(yè)推廣，并取得了
喜人成果。事實上，現(xiàn)在的BEC課程不管是實踐理論都已經(jīng)相當成熟和完善! !
◆
《團隊共振》課程所倡導的感恩、求變、責任，合作，是團隊成長的優(yōu)質基因，只有
優(yōu)質基因的團隊，才能真正健康和強大！
◆
作為一個機構的總裁或團隊的管理者，掌握了團隊管理技術，就意味著勝算倍增，
而這正是《團隊共振》訓練課程的重要使命！

培訓預期效果：
← 清晰主管或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略，提高管理效益；
←
激發(fā)主管的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；


←
使主管的心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極主動，素質得以提升,更加積極、高效的工作；


← 提高主管對企業(yè)的忠誠度，建立和諧，目標一致的團隊。
←
調動各種各樣的教學手段讓他洞察到個人和個人的關系，個人和團隊的關系。并整合
應用到現(xiàn)實團隊當中去。
← 讓學員能夠體驗自我教練，課程整個過程都是一個自我教練和被人教練的過程



合同附件一：課程大綱：

培訓預期效果：
← 清晰主管或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略，提高管理效益；
←
激發(fā)主管的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；


←
使主管的心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極主動，素質得以提升,更加積極、高效的工作；


← 提高主管對企業(yè)的忠誠度，建立和諧，目標一致的團隊。
←
調動各種各樣的教學手段讓他洞察到個人和個人的關系，個人和團隊的關系。并整合
應用到現(xiàn)實團隊當中去。
← 讓學員能夠體驗自我教練，課程整個過程都是一個自我教練和被人教練的過程

課程綱要：

第一天晚上：
一、建立培訓共識；(教練+體驗環(huán)節(jié))
1.破冰
2.教練技術起源與發(fā)展
3.公式：表現(xiàn)=潛力-干擾
4.信念行為成果圖
5.約哈利窗
6.團隊中的四種人
7.對學員的三點要求
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：調整學員的學習目標，令學員看到，課程本身是中立的，
有什么樣的目標，就會令到那個結果發(fā)生。邀請學員活于當下，創(chuàng)造最大價值！

二、茫茫人海；(體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：令到學員更加懂得珍惜身邊的人，善等生命中經(jīng)過的每一個
人。

三、團隊的組建；(體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：用一種自然的，隨意的方式組成團隊。令到學員領悟，團隊
當中有些人有些事未必是你所能選擇的，也未必是你所喜歡的；但你如何能夠挑戰(zhàn)自己
在現(xiàn)有的環(huán)境下去創(chuàng)造成不一樣的價值。

第二天上午
一、承諾及手則練習；(體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：此環(huán)節(jié)像一面鏡子一樣令學員看到，并不是所有的規(guī)章制
度都是他所滿意，也并不是所有的公司政策都是他所認為公平的，但在團隊利益和個人
利益有沖突的時候，他該如何選擇？并在此環(huán)節(jié)讓學員領會真正的承諾是什么，讓學中
的行為和承諾一致，真正挑戰(zhàn)學員做到里外一致，知行合一；

二、察覺練習；(教練+體驗環(huán)節(jié))
1.對內(nèi)在(自我)系統(tǒng)的四種認知
2.察覺我是一切的根源
3.挑戰(zhàn)走出舒適區(qū)
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：讓學員充分體驗，察覺是非常重要的一項自我學習的能力，
當懂得展開察覺，才會有意識的去改變一些生命里行不通的地方。

三、團隊的關系(教練+體驗環(huán)節(jié))
1.100%負責任
2.貢獻與付出
3.效果比道理更重要

第二天下午
一、誠實與信任練習；(教練+體驗環(huán)節(jié))
1.有什么信念與假設防礙你跟別人誠實
2.不同的信念會產(chǎn)生不同的體驗
3. 信任是一種能力，是一種選擇，與別人無關
4.引發(fā)團隊中坦誠信任的范圍
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：通過親身的體驗去體驗誠實與信任，從教練的角度去探討信
任的真正含義。讓學員明白，信任是一種能力，是一種選擇，并引發(fā)學員在團隊當中產(chǎn)
生信任的環(huán)境。

二、潛能訓練；(教練+體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：讓學員領悟，世界萬物都是潛力無窮的，每一個人都具備了
創(chuàng)造快樂人生所需要的所有能量和資源，從小到大我們都習慣向外要，要知識，要答案
，忽略內(nèi)在系統(tǒng)才是最大的能量。，喚醒本身已經(jīng)具備的能力，并激發(fā)學員不斷發(fā)揮潛
能。
第二天晚上：
一、激情(體驗環(huán)節(jié))
二、小組倒閉；(教練+體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：讓學員在毫無準備的狀態(tài)下突然面臨排名最后的小組破產(chǎn)，
解散。令學員知道，競爭一直在悄然無聲中進行，如果你不珍惜，你所認為的理所當然
存在的一切會在措手不及間失去。讓所有學員體驗到團隊存在是需要每一位成員付出的
，而你的每一個無心之失都有可能成為團隊滅亡的原因。

第三天上午
一、學員分享
二、承諾檢視；(教練+體驗環(huán)節(jié))
1.檢視守則破壞的情況
2.像鏡子一樣讓學員看到說到與做到的差別
3.面對破壞承諾的必然代價
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：此環(huán)節(jié)像鏡子一樣直實地反映出學員
能過練習體驗一切皆有可能，只要意念100%，方法無窮多。
三、生命的態(tài)度(體驗環(huán)節(jié))
設立此環(huán)節(jié)的目的和意義：通過對生命態(tài)度的體驗，讓每一位學員發(fā)自內(nèi)心的珍惜團隊
，珍惜身邊的同事，從而引發(fā)一個相互支持、感恩、關心、關愛的團隊氛圍。

第三天下午--晚上
一、團隊項目大挑戰(zhàn)(教練+體驗環(huán)節(jié))
1. 突破心理極限，面對團隊所面臨的挑戰(zhàn)，激勵學員挖掘一切可能性突破
2. 當團隊面對困境處于難于突破時，你的態(tài)度是怎樣的？
3. 激勵學員充分挖掘團隊中所有顯性資源與隱性資源
4. 打破固有的思維模式，只有打開信念，才能成效更大的成果
5. 當“目標一致”“信任合作”、一個真正的團隊才會出現(xiàn)
6. “感召共贏”的團隊，從而完成對『團隊利益高于一切』精神的有力傳播的課程。
………….



附件四：團隊共振之學員畢業(yè)感受
◆ 太平洋人壽新疆分公司支公司總經(jīng)理：趙先生
對本次培訓，是我一生中經(jīng)歷的最特別，最具震撼力的培訓
，較之曾經(jīng)數(shù)次的業(yè)務，拓展類訓練，本次培訓更加讓我感悟到人生的態(tài)度，體會到人
生的價值，培訓中的總教練，助理教練都是一生是遇到的一筆巨大財富。雖然也許將來
少有再次見面面會，但仍在我的心中烙下了烙印。

對于本次培訓過程中，我們承諾了諾言，也承諾了人生，在日后的工作，生活中，將秉
承我的承諾，并積極面對
人生、工作，為人生創(chuàng)造燦爛，為事業(yè)創(chuàng)造輝煌，為家庭創(chuàng)造幸福。


2011年開門紅江蘇省宿遷國壽自南通國壽引進三場后首次組織公司內(nèi)勤高管參加本次
訓練營，從而達到年后合作的新動力，將會給各層級的主管開始做輪訓工作：附上他們
學員的部分感受！
◆ 中國人壽江蘇國壽某分公司個險總：鄒總

本次訓練，是我感受最震撼的一次，也是最全情投入的一次。“團隊共振”的主題讓每
個人都成為團隊的一員，感受著作為團隊一員的主要更是對自身的一次改變，想要改
變團隊，改變別人，應該從改變自己開始。

無論是心態(tài)和意愿都空前的高漲，這應是本次訓練的成功之處。調動了所有人的積極
性和能量。
而對于訓練的內(nèi)容更是體驗為主，講解為輔，用自己的感受去體會道理，學習知識。
課程中有很多的語言方式，方法等，不斷激發(fā)我的靈感，對我的工作有很大幫助。但
正如田安教練講的那樣，不學以致用沒有任何意義，把知識轉化為智慧。我是一個內(nèi)
斂的人，心里總是壓抑著興奮、快樂、痛快，培訓班的幾天讓我把它們徹底的釋放出
來了，我很開心，知道該怎樣表達自己了。
行動承諾：
回到生活和工作中，成為懂得溝通交流的人，把自己的能量都發(fā)揮出來，盡已之智，
帶領好團隊。
讓生活更快樂，生命更精彩

中國人壽江蘇國壽某分公司中支老總 梁總
懷揣著一顆求知的心，來到此次團隊共振訓練，有苦，有果，有歡笑，有快樂，讓我
的收獲頗多。從教練的精神狀態(tài)中我讀懂了什么才是真正的人生，在參加挑戰(zhàn)極限的
活動中，在杯子里水已經(jīng)不能再加的情況下，是團隊給了我勇氣和力量，通過一個小
小的活動也讓我體會到潛力無限這個概念，杯子確實滿了嗎？沒有，我又往杯子中加
了110個回形針，什么才是極限，我想在以后的人生中，在這種極限我還是一如既往
的走下去，眾人拾柴火焰高，這讓我們的團隊在此次的訓練中有了滿意的收獲，最應
該感謝的是自己，只有把認為自己很重要，才能在以后的道路中走的更加踏實，伴隨
著音樂時，讓我聯(lián)想到自己的父母，他們給予的太多，但是所獲得的回報太少，太少
，對此我也把自己的行動作如下承諾：
1、用感恩的心態(tài)對待每一個人；
2、用陽光的心態(tài)度過每一天；
3、為團隊創(chuàng)造更大價值的同時，讓自己做的最好；
4、用行動證明自己的重要性；
5、相信自己是最好的。
最后感謝我們的教練團辛勤付出，感謝您們！

中國人壽江蘇國壽某分公司主管 周士立
通過此次訓練，改變了自己的思想和格局，只有努力，永不放棄，有勇爭第一的思想
，才能讓自己在工作中不斷的成長，歷練自己，讓自己感覺到肩上的責任，自己應該
付起的責任，對自己的團隊，有更深入的了解，我為團隊貢獻了什么。我為團隊做了
些什么，更深刻地想到我為我的伙伴帶來了什么，做了些什么，盡到自己的努力嗎？
全身心的投入嗎？讓每位伙伴感受到團隊帶來的力量嗎？真真認識到團隊的價值嗎？
自己為團隊帶來了共振嗎？一次一次不斷地問自己，打開自己心中的結，讓我的團隊
活起來，讓每位伙伴認識到自己在團隊的價值，從而產(chǎn)生的動力，為自己的天數(shù)次的
投入，付出，而創(chuàng)造屬于自己的收獲的價值。
我承諾：在今后帶領自己的團隊省清自己，讓自己的團隊真真實實去發(fā)揮自己的能力
，去創(chuàng)造自己的價值，讓每個人去承擔他在團隊中應承擔的責任。
“我就是團隊，團隊就是我，我為團隊負全責”

中國人壽江蘇國壽某分公司中支老總 徐麗
由當初進入培訓班的旁觀者，此次的技術系到課程《團隊共振》即將結束，在此次的訓
練中，感觸較深，給我?guī)磔^強的心靈震撼。
轉換為團隊的參與者，推動者和創(chuàng)造者，明白了自己其實是最重要的，由最初的不情
愿，帶著抵觸的情緒轉變?yōu)樵敢飧淖冏约?，調整自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度去觸入
和參與，也慢慢地融入了自己的小團隊，每觸入了整個團隊，由最初的互相不理解，
到現(xiàn)在的互相彼此地信任也明白了團隊的重要性，要團結協(xié)作，達成目標，我是團隊
，團隊就是我，我為團隊負全責。同時也要帶著一顆感恩的心，感恩身邊每位幫助支
持我的家人，朋友，同事和領導，要快樂的生活活在當下，不僅要自己快樂，同時也
要去影響身邊的每位朋友，在工作中也要厘清目標，擔當責任，勇于付出。對于自己
的目標要付出實際行動，更要幫助每位團隊中的成員。


中國人壽江蘇國壽某分公司 袁飛
本次“團隊共振”的培訓課程的學習，我感受非常深刻，其中最為重要的幾點如下：
1、改變自己對責任的理解，今后必將全力以赴的投入于工作，生活之中，讓自己的
人生再多一些精彩和內(nèi)涵，享受高品質的生活，做到真正的自我。
2、學會和人真誠的溝通，真誠的對待別人，因為真誠就是力量，堅決避免四把刀的
出現(xiàn)，特別是對孩子的溝通。
3、在對待客戶的問題上，要做到信任我的客戶，善待別人就是善待自己。
4、今后在每一件事情的處理上，要么不做，一但要做就爭取做到最好。做每件事的
創(chuàng)造者，推動者，做個自己內(nèi)心最真實的那個人。
5、積極主動的迎接人生的重大考驗，一旦承諾就一定做到。

中國人壽江蘇國壽某分公司中支主管 李芳
通過這二天的培訓，真正感悟很深
1、我們要做活動的推動者，管理者，組織者；
2、人與人之間的信任、誠效、言行一致，要長期的持續(xù)的，關心關注，了解每位伙
伴；
3、學會承諾；承諾別人；承諾要自己意愿；說到做到；
4、生活就像四把刀讓我深有感想：平時都是，你應該急
我是對的，我都是為你好，我就是這樣，通過次次學習，真正的目的的我知道了意愿
是什么，我的意念是什么，我的行動是什么，成果是什么。
要增加我對中國人壽泗陽城區(qū)一部的信心。我要欣賞每位伙伴，要有團隊協(xié)作，凝聚
力，要我為團隊，團隊就就是我，我為團隊負責的精神。更要有一顆真誠、感恩尊重
每一位領導，關心每一位伙伴。

中國人壽江蘇國壽某分公司 周小利
為期2天3夜的《團隊共振》素質訓練營的學習，讓我感受很多，曾記得當初剛來時的迷茫
與無助，短短的學習和體驗，讓我的心靈受到了強烈的震撼，無論何時何地，我都應該
對生活、對工作充滿勇氣，時刻給自己創(chuàng)造自信，同時尋找方法和途徑把我的自信傳遞
給我團隊的每一個人，讓我的團隊的所有人緊緊凝聚在一起，生命中總會有很多的未知
，總會有很多的不順，只要有一顆堅持的心，負責任的心相信就會引領我的團隊沖破一
切阻礙，同時我也不再會害怕失敗，我要會影響我團隊的每一個人不去害怕失敗，因為
我們認真的對待了，認真的做了，過程才是最重要的，過程中我們的態(tài)度，意愿以及全
情的參與度才是最重要的，讓我感悟了這么多，相信未來，我會用我的愛，我的無私的
奉獻，我的勇氣，我的智慧，我的力量給更多的人帶來改變，我會和我團隊的所有人共
同的去面對未來，用我的團隊的力量完成公司給我們的所有目標，相信未來會更好，相
信我的團隊越來越好，越來越棒，相信我們這個大家庭的每個人都會更好，我也會堅持
履行我的承諾，做好團隊負責人的角色，向更高的目標引領我的團隊。
再次感謝所有人，感謝大家的精彩呈現(xiàn)，生命是如此美好！


中國人壽江蘇國壽某分公司 王健
首先感謝公司給了我這個培訓的機會，我覺得公司最大的福利就是培訓、學習。因為每
次的培訓對我們能力及專業(yè)知識都是一種提升，有的時候，知道了并不等于都做到了。
通過學習讓我知道了怎么去和伙伴溝通、交流，知道了團隊的重要性，知道了責任在我
們生活及工作都是那么的重要，每一次的目標完成與否，與職場的管理者和伙伴都是一
種責任的體現(xiàn)。在此次培訓班中感受最多的是團隊協(xié)作精神，團結、友愛、互幫的一種
精神，最多的還是感動，感恩身邊的每一個人，感恩公司、善待身邊的每一個人，活在
當下。昨天已成為過去，而明天是未知數(shù)，只有好好把握今天，把今天當成生命中的最
后一天去服務公司、服務伙伴，我會全力以赴去完成任務。
行動承諾：學以致用。


中國人壽江蘇國壽某分公司 張莉　
我原本是一個不自信的人，在帶團隊的過程中有很多的盲點，通過本次特殊化培訓過程
中，我體會到以下幾點：


1、在個人能力方面，我深刻意識到，我是有力量的，我可以為我家人和團隊創(chuàng)造更多的
正價值，我很重要，對我的團隊，對我的家人，我很重要。
表現(xiàn)＝潛力＋干擾
在今后的時間，我會更大限度在減少干擾的因素，讓不可能，不行，不可以，沒辦法，
做不到從我的人生字典中清除，從而轉化為我愿，我行，我可以，我能，我要從優(yōu)秀走
向卓越。
2、在與人溝通方面，學會了避免溝通中的四把刀，懷著真誠，感恩，與每個人溝通，用
愛的六種語言博得每位伙伴的信任，團結一心，共同拼博，共達目標。
3、在工作方面，我深刻意識到，領導也挺不容易的，光鮮的背后有很多的壓力和責任，
我深為職場的負責人，更要擔當責任，為每位伙伴做好榜樣。
4、在工作中，每次目標下達，就像A點到B點，要想有100%的成果，就要有的100%意愿＋
100%的態(tài)度＋100%的行動，才會有無窮的方法，所以我也明白了，信念決定行動，行動
決定成果！

中國人壽江蘇國壽某分公司 盧正蘭
通過多年的培訓，參加過無數(shù)培訓技能提升，都沒有像這次給我留下一生中難忘的一次
。
剛開始來時，還以為經(jīng)理室讓我們輕松兩天呢？雖然3年期剛完成，十年期業(yè)務剛剛啟動
，好多工作蓄勢待發(fā)，總覺得現(xiàn)在學習不是時候，經(jīng)過2天半的學習，使我懂得了很多道
理，課程實用度強，易接受，教練課程互動讓人加深好記，并且開心。
本次培訓班讓我懂得：團隊就是我，我就是團隊，我要為團隊負全責。這句話在今后的
工作中給我?guī)頍o窮無盡的力量。同時也掌握工作的一些溝通話術。比如：四把刀的話
術。從今天開始，把本次培訓學到的知識，學以致用，我作為一個職場的負責人，我要
盡快進入角色，做伙伴的創(chuàng)造者，永不做旁觀者，用心經(jīng)營好自己的團隊，緊跟經(jīng)理室
不掉隊，對職場的每一位組員不拋棄，不放棄，職場是一個家，發(fā)展靠大家。

中國人壽江蘇國壽某分公司 胡羽中
本次訓練，讓我感慨萬千，剛開始不能接受，甚至排斥，到后來的投入，我感受到在我
們發(fā)生一些細節(jié)，我們沒有用心去體會，在工作中沒有完全盡到責任，這次的訓練讓我
認識到，做為一個管理干部應該做什么，不應該做什么，認識到身為一個管理干部肩上
的責任和那份應該承擔責任的信念與勇氣，讓我懂得怎樣去管理一支團隊，特別是一支
壽險營銷的團隊。讓我感受到人與人之間真誠的需要，讓我感受到人的脆弱與堅強，感
受到我們上級領導的壓力和承受壓力的能量，同時也感受到我周圍有一幫共同作戰(zhàn)的戰(zhàn)
友，當我遇到困難時，他們會給我支持鼓勵和幫助。
愉快而緊張的訓練即將結束，我真的還想再訓練多一點，我承諾，我將把我學到的，看
到的，用到實際工作去，用我全身心的力量投入我的工作，把所在的職場做和更大更強
。

中國人壽保險股份有限公司鶴崗分公司個險經(jīng)理：孫先生
這次培訓是我人生中的震憾，是書本上學不到，老師也教不會的，而是用心去感悟的
一次培訓。我的收獲有：做任何事，一定要堅信，永不放棄才能勝利；在一個團隊中，
一定要互相照顧，關心，把團隊看成一個大家庭，當團隊的伙伴有什么問題時，我要負
起什么責任，平時我們總是找借口，找理由，而沒有去找自己的問題，作為一個主管，
一定要有大度的心胸，堅強的意志，敢于站出來承擔責任的勇氣，才能成為團隊真正的
領袖。在面對目標時，堅信目標的達成意愿必須是非常明確，清晰，然后運用并發(fā)揮出
團隊最大的資源，能量，擰成一股勁，相信沒有達不成的目標！


附：吉林省太保第一場內(nèi)勤管理者內(nèi)訓學員感受：
梁經(jīng)理
這是一次突破傳統(tǒng)思維模式的培訓，是一次真正的發(fā)自內(nèi)心層面的認識，是一次心靈
之旅。
通過培訓，使我們真正懂得了“團隊就是我，我就是團隊”，“如果不是我為團隊貢獻，
我想指望誰？”使我們更加懂得信念的力量，我堅信我們的團隊未來將會成為“長春保
險市場上最受尊重的壽險公司”。
1、在接下來，我將會持續(xù)關注每一位參加培訓團隊長，讓團隊的共振傳遞到每一位屬
員，讓每位屬員真切的感受到團隊長的改變，進而改變感召每一個人，為團隊創(chuàng)造更
多的價值。
2、將會在團隊中選擇合適的人，如專務、準主任再來參加這個培訓
3、我要用我們熱情、信念、感召我辦公室的每一位同事，為達成長春中支公司共同的
目標而共同奮斗。
◆ 孫經(jīng)理
感受：1、游戲可以重來，人生沒有重排，市場不相信眼淚！
2、人的潛能是無限的，團隊的潛能也是無限的！
3、信念百分百→態(tài)度100%→行動100%→結果100%
行動承諾：明天回到團隊后：（參加這次培訓班的主管）我們集體共同運用所所得，
一起診斷，分析我們團隊目前的狀況，整合資源。讓我們的團隊共振，我們主管上下
齊心合力，一定團隊的潛能充分發(fā)揮出來，一定讓我們的團隊快速發(fā)展壯大。


◆ 黃經(jīng)理
通過3天的培訓我的感受太深了，由其是在我們小組被解散對我的觸動太大了，讓我深
深的感覺到現(xiàn)實工作的殘酷性，快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，要么生要么死。我們不努力
把握自己，啥事都事不關己高高掛起，沒有激情沒有熱情，死氣沉沉，就死定了。所
以，要想活要想活的更好，一定要努力，積極參加學習，只有自己有豐富的知識能力
才能更好地為團隊服務，把團隊中所有的資源調動起來讓每個人都活過來一個命不能
掉隊，信任100%，目標。


◆ 姜經(jīng)理
感受：1、充電的感覺很舒服，人就像電池，他不可能是永遠電力實足的，他也不會永
遠的那么積極、熱情。來自生活、工作中的壓力，問題積少成多，如果得不到釋放，
他將帶走我們曾經(jīng)的那份感受，那份熱情，這次的訓練，使我有效的釋放了自己的心
中的那份負面的情感，保持了那份熱情與希望。
2、團隊建設是我工作中面臨的主要問題，作為團隊中的每一個組員，每一個分子，他
們都是團隊中的一員，每個人都有成功的可望，都有被人信任。我的團隊在組建之初
是那么的有激情，是什么原因讓我的團隊走入了泥潭。組建之初，我們有共同的目標
，組建之初大家都有夢想，是誰偷越了這些，是時間嗎？不是，是我們把什么丟了，
而不是被偷了，這些丟在了哪里，我們不需要知道了，我們只需要在路上找回這個夢
想，這個目標，這帆大船將越走越遠。
3、積極的人亨，走到哪里，哪里亮，作為一個熱源。我愿帶給每個人永遠的溫暖。
承諾：A、我會把本次課程的精神，傳給我的組員。
B、我承諾把這份積極性帶回我的團隊。
C、把這個課程精神運用到團隊中去。


◆ 王經(jīng)理
在本次培訓體驗學習中，感受太多了，首先感謝中國BEC學院有這樣一位優(yōu)秀、專業(yè)的
教練。老師，也感謝BEC學院有這樣的課程。目前我團隊缺少團隊共振精神，狀況非常
不好，面臨我上級經(jīng)理考核降級的危險，真是雪中炭，嘗到了方法，厘清我的目標及
團隊存在的問題。我承諾：從現(xiàn)在起，從我開始做起，100%投入到工作中，在2010年
6月前，必須留成2位業(yè)務主任，相信我一定達成。


◆ 吳經(jīng)理
團隊共振訓練課短暫而愉悅的即將結束。通過3天的培訓感受頗多：喜怒、哀、樂應是
我人生的轉折點。
喜：學到了知識，設定了目標，找出現(xiàn)狀，改變心態(tài)，計劃行動以及冰山圖。用欣賞
的眼光看待周圍的人，并做出承諾，去帶領我團隊的屬員，擴大隊伍，做每個人職涯
規(guī)劃（因為這是我的責任，100%投入）用克的能力感召團隊所有的人達成目標。
怒：我不投入，不理解導致憤怒，但很快授受。
哀樂：從一個個游戲中，找到現(xiàn)實生活中的不足，欠缺回去整合團隊資源，不拋棄、
不放棄，實現(xiàn)自己的夢想——“督導之夢”！
感謝教練，感謝公司，更感謝公司領導，感恩才能長久，珍惜才能擁有。
團隊以及公司的好壞是我的責任，從今天開始從現(xiàn)在開始，為我的團隊負責，立即行
動！年底梯狀3個業(yè)務室主任，3個高級專務！回到團隊，把我所嘗到的知識傳承。




◆ 朱經(jīng)理
我非常感謝田教練帶給我們精彩的課程，它教會了我怎樣設定目標，如何活于當下，
怎樣管理好自己的團隊，在這課程結束的時候，我忠聲說一聲：田安教練，你辛苦了
!
通過短短的三天來的培訓，我要帶好我的團隊和他們一起并肩作戰(zhàn)，同進更加地愛她
們，更加地關注與關心他們，我要信念100%，行動100%，意愿100%，最后結果才可能
出現(xiàn)100%，同時我與團隊才是共贏的。
我愛我身邊每一個人，同時更加愛我自己，因為生命是短暫的，失去就不會再來，所
以我要好好珍惜每一天每一秒。


◆ 李經(jīng)理
在此次課程里的感受是作為團隊必須要做到表帥作用，永遠用那種積極的心態(tài)去感染
團隊的屬員，給他們更多的關注，關愛鼓勵及支持，讓現(xiàn)實中的我也成為教練一樣的
人，教會他們怎樣做而不是替他們做。
作為團隊的每一個成員都要讓他們認為我是最重要的，是缺一不可的，調動他們不只
是個鼓掌的旁觀者，在團隊當中讓屬員們都各司其職，分工明確!
承諾一年之內(nèi)晉升一個職級，團隊人力翻兩翻，打造一個百人的團隊。
鎖住目標不放松，首先定下自己的目標并貼在墻上，年底買一個價值20萬的車給自己
一份禮物，督促鞭策我的主任們年薪過10萬，一年內(nèi)再育成五位業(yè)務室，2年晉升督導
。
不辜負領導的希望和追隨我的最親愛的伙伴們，用我的收獲回報我熱愛的家人們!


◆ 劉經(jīng)理
通過此次培訓，我深深地感情我的團隊存在的不足和差距主，以前學到的都是理論課
，此次團隊共振的訓練打破以往的陳舊觀念，誰也救不了我的團隊，只有自己才能救
自己，回去后我要把在團隊中學到的激情帶到我的團隊，我相信我的團隊一定戰(zhàn)無不
勝，一定要讓所有的屬員相信我們的目標一定能達成，我們的理想一定要實現(xiàn)，我要
對兌現(xiàn)自己的承諾，說到就要做到，用我滿懷的熱情擁抱我們的團隊。
再次感謝田安老師，給我們帶來這樣精彩的課程，真正是雪中送炭，我一定會用心把
學到的東西帶給我們的團隊!


◆ 蘭經(jīng)理：
這次的培訓我的感受是非常地及時，而且很深刻，也感謝公司的領導們對團隊成長的
關心，培訓教練的課程非常到位，根據(jù)團隊的種種現(xiàn)狀與現(xiàn)象進行了體驗式的授課，
從而使我們更進一步清楚自己團隊的差距，那么所有的事情讓我們知道先要樹立清晰
的目標，然后看行為背后的現(xiàn)象，遷善每個人的心態(tài)，計劃與行為最后執(zhí)行，要有最
大的最好的表現(xiàn)，要把自己的潛能發(fā)揮到極限，減掉對自己一切不利的干擾，察覺屬
員們的心態(tài)，情緒，期待，知道他們想要什么，是要還是一定要，還有就是有一顆感
恩的心，感恩我的父母，我的愛人，曾幫助我的人及傷害我的人，感謝生命中的貴人
，當我們把這一切都回想的時候，我們還有什么理由拒絕呢？那么有感恩的心最重要
還是要有責任，團隊是我，我就是團隊，團隊興亡我負全責，這句話我會銘記在心，
有了責任還有一點也很重要，就是承諾，要做就做最好的，要一諾千金。


◆ 吳萍經(jīng)理
參加本次《團隊共振》訓練，是我所參加訓練令我感受最深刻的一次培訓，讓我震撼，
讓我始料不及，培訓中的內(nèi)容，恰恰是我最需要提升的，最渴望得到的，也是我存在
的問題和影響我的更高層面發(fā)展的障礙。
我是團隊長，如何帶動團隊，如何影響團隊，如何使我的團隊形成動力，團隊中出現(xiàn)
一些問題，令我不知所措，也曾購買了一些書籍，以尋求解決方法，但都沒這次訓練
產(chǎn)生的效果好。通過這次訓練，我深刻認識到一個團隊目標的重要性，我從未為團隊
確立過目標，從未為隊員引導確立目標，我也深刻認識到責任的重要性，也深刻認識
到理解隊員的重要性。。。。太多太多。真的非常感激這次培訓，是我團隊長生涯的
一個新的里程碑，是我晉升經(jīng)理的加速器，所以，我確信，在今后的工作中，我會成
為一位優(yōu)秀的團隊長，并確立目標，2010年6月晉升經(jīng)理。


◆ 明晃經(jīng)理
2010年新的一年的開始，很多的新的目標，2009年也定下了很多多的目標，也做團隊
可總是不理想找不到病，在課里我認知到，是目標，怎么分解，用什么心態(tài)，怎么行
動、我認知到什么是團隊。，什么是承諾，自身的價值，團隊的價值。承諾是自己對
他人的帳戶。我下一步就是要趲團隊，用我自己的力量感染團隊的每一個人，讓自己
知道我就是團隊，團隊就是我，我要對團隊負全責。


◆ 張經(jīng)理
在訓練中學習、感悟，在活動中體驗，品味。是我此次學習的最深感受。
一個好漢三個幫，這次培訓我真真切切地懂得，一個人的力量太渺小，要想成大事，
必須有一個和你一樣，心往一個處想，勁往一處用的伙伴，必須有和你志同道合的人
。那么，如何讓別人想你所想，急你所急呢？這次課程中的訓練環(huán)節(jié)，如“生死逃離”
讓我們明白了一個道理：明確目標，只有有了共同的目標，我們才會共同關注，共同
努力，共同前行，直到共同達成。
公司在新年伊始給我們培訓這一課程，我作為員工，在每次體驗中體會到了領導的良
苦用心。公司是在為我們規(guī)劃未來，為我們指引如何的方法，教我們?nèi)俚牟呗?。?br /> 我，能做的，只有用行動，用成績回饋寄我們與厚望的領導，我會把我所學，所知，
所悟帶回團隊中，讓它變成真真正正的生產(chǎn)力。
我鄭重承諾，我一定學以至用。


◆ 韓總
要想成功，要做好一件事情，第一步一定要有明確目標（愿景），然后，是戰(zhàn)略選擇
，就是共贏，發(fā)揮團隊的力量，感染，感召每一個人，反這樣一個目標變成我的團隊
的目標，我們的信仰，信任自己，欣賞團隊中的每一個人，相信團隊里的每一個人，
堅持我們的目標，每個人都要承擔相應的責任。做個能量的付出者，積極參與，竭盡
全力付出，最后就是自我的高度承諾，付出行動，執(zhí)行到底。
愿意100%，信任100%，付出100%，行動100%
團隊的力量，團隊的全力才能真正的激發(fā)出來 ，才能形成團隊，實現(xiàn)我們的目標。
承諾：
← 每天學習半小時，增強自身的修養(yǎng)。
← 傳承課程精神，讓更多的人去體驗團隊精神，感召和影響更多的人
← 帶領我們團隊創(chuàng)造一個奇跡實現(xiàn)增長。
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于唐山老師的其它課程