《差異化戰(zhàn)略與核心競爭力（1天）》

341630-47625差異化戰(zhàn)略與核心競爭力
差異化戰(zhàn)略與核心競爭力
（二0一八年版）
一、課程背景與學習該課程的意義
267970251460對一家公司來說戰(zhàn)略就首當其沖擔負起了公司經營之魂的角色。一個企業(yè)要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 如何打造核心競爭優(yōu)勢等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經營行為的一切才會有方向有目的，才不至于在紛繁復雜花樣百出的商業(yè)環(huán)境中迷失自我。公司戰(zhàn)略的設計規(guī)劃是一個系統(tǒng)，從想法到盈利模式到執(zhí)行落地是一個科學的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術的層面的方法，因此學習公司戰(zhàn)略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續(xù)經營的成功與否一部分取決于正確的戰(zhàn)略方向和詳細規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略的差異化程度與核心競爭力構建的穩(wěn)固性。對于企業(yè)來說，結果才是最重要的。因此，企業(yè)家的任務，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認真研究，更要致力于打造那些讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力。本課程將針對你的疑問為你全方位模擬展現解讀。
二、課程特色及學員收獲
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領
域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領基礎。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫(yī)學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風格
1、美國弗吉尼亞大學MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國建筑科學院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經濟管理學院副院長，華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學、武漢大學、中山大學、湖南大學、華中科技大學大學EMBA客座教授，多家上市公司獨立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結合、聲情并茂、風趣幽默。
3、案例豐富，理論指導，部分案例現場實操。
4、思路清晰，邏輯嚴謹，理論夯實，案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字
針“博覽古今、學致中西、團結緊張、嚴肅活潑”。
四、標準課時
一天，6小時
五、學員對象及適合場景
對象：一、中大型公司董事長、總經理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機構人員及政府分管經濟工作領導。
場景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內訓及年會專題培訓；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
第一講、序（初識公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）
從興盛到衰落企業(yè)經歷了什么？（案例：柯達的百年沉?。?br /> 公司戰(zhàn)略是如何影響我們的
公司戰(zhàn)略常見的病癥有哪些
公司戰(zhàn)略常見病癥的解決之道
第二講、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的深度解析
公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力的定義公司戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與核心競爭力之間的關系（案例：香港四大家族如何構建各自的核心競爭優(yōu)勢）
戰(zhàn)略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰(zhàn)略思維
（三個案例沙盤模擬：保時捷車身廣告、湖南衛(wèi)視我是歌手、福特汽車）
實現差異化戰(zhàn)略的六大方法
（案例分享：奔馳、蘋果、吉普、招行、安利、華為）
構建核心競爭力的八大法寶
（案例研究：共享經濟與共享單車的昨天、今天與明天）
第三講、差異化戰(zhàn)略的設計與核心競爭力的構建
基于SWOT理論模型進行差異化戰(zhàn)略設計
（趣事解讀：城市乞丐的業(yè)務定位）
差異化戰(zhàn)略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異
速度上的差異（運營效率競爭）主要手段
方向上的差異（戰(zhàn)術策略競爭）主要手段
（案例分析：兩大領域四個公司案例詳解）
構建核心競爭力的六大分類戰(zhàn)略
（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業(yè)）
打造企業(yè)核心競爭力的終極目標
第四講、戰(zhàn)略設計前的環(huán)境分析
外部環(huán)境分析——政治、經濟、社會、科技
內部環(huán)境分析——資源分析、SWOT分析
43262556427470謝謝閱覽
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