《新時(shí)期國(guó)資國(guó)企公司治理與改革（1天）》

新時(shí)期國(guó)資國(guó)企治理與改革（1天）
（二0一八年版）
一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
45720118110在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序、國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。今天我們生活的這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。我國(guó)國(guó)資國(guó)企的公司治理則是圍繞有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路為前提展開研究并形成思想與方法得以指導(dǎo)國(guó)企進(jìn)入全面深化改革。首先我需要明白國(guó)資國(guó)企改革的重要性與緊迫性；哪些國(guó)家的改革經(jīng)歷值得我們借鑒與警醒；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展時(shí)期國(guó)資國(guó)企所承擔(dān)的使命；要發(fā)揮國(guó)資國(guó)企在黨領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁作用是我們國(guó)企應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時(shí)代使命要求；我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學(xué)設(shè)置；我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是最佳的；我們的意向投資人他們?cè)谀睦?；我們的?yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護(hù)各方利益的權(quán)益安排；我們的國(guó)資國(guó)企股權(quán)改革如何區(qū)別對(duì)待；混合所有制經(jīng)濟(jì)是什么樣的一種制度；如何深入改革等等，這些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。
二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識(shí)一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對(duì)事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計(jì)、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說(shuō)。正確理論無(wú)疑是對(duì)實(shí)踐者來(lái)說(shuō)最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域國(guó)際性與本土性相結(jié)合的廣博知識(shí)功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國(guó)際國(guó)內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個(gè)能上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)師，而不僅僅是個(gè)沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動(dòng)手實(shí)操能力。
5、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
三、老師資歷及授課風(fēng)格
1、美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問，新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風(fēng)趣幽默。
3、案例豐富，理論指導(dǎo)，部分案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。
4、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論夯實(shí)，案例精彩。對(duì)學(xué)員始終貫徹學(xué)習(xí)的十六字
針“博覽古今、學(xué)致中西、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”。
四、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
一天，6-8小時(shí)
五、學(xué)員對(duì)象及適合場(chǎng)景
對(duì)象：一、中大型公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。
場(chǎng)景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會(huì)專題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會(huì)商協(xié)會(huì)組織舉辦的主題論壇。
六、課程大綱
第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮
二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的
二十一世紀(jì)誰(shuí)影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展
從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論
成果分享：從美國(guó)金融海嘯到歐洲債務(wù)危機(jī)，從歐債危機(jī)到中東亂局
從撒切爾資本主義到鄧小平的中國(guó)特色
三種不同的國(guó)家制度如何影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)
趨勢(shì)解析：從全球經(jīng)濟(jì)衰退到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起
第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的歷史與趨勢(shì)
什么是中國(guó)特色的社會(huì)主義道路
中國(guó)特色為世界貢獻(xiàn)了什么
中國(guó)的改革發(fā)展是如何引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四十年
回顧昨天：你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)
十八大的基本國(guó)策與深化改革
國(guó)資國(guó)企在新時(shí)期的使命與發(fā)展基調(diào)
國(guó)資國(guó)企如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
國(guó)資國(guó)企深化改革面臨哪些重點(diǎn)突破
中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的三大危機(jī)對(duì)國(guó)企提出了哪些挑戰(zhàn)
把握今天：看到多遠(yuǎn)就能走向多遠(yuǎn)
一帶一路、亞投行與國(guó)企發(fā)展的關(guān)系
深化改革需要突破的五大阻力
改革再出發(fā)
展望明天：不忘初心，遠(yuǎn)見未來(lái)
第三講、國(guó)資國(guó)企改革的方向與重點(diǎn)
國(guó)資國(guó)企公司治理七大問題及改善之策
我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式弊端與改善之策
國(guó)資國(guó)企改革的三個(gè)方向和四個(gè)重點(diǎn)
關(guān)于混合所有制的推進(jìn)之路
國(guó)企股東與股權(quán)的改革難點(diǎn)與策略
案例分享：大冶特鋼與中興泰富、工礦集團(tuán)的改革之路
公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系
董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別
股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管層之間的職能分工
二十一世紀(jì)新好董事長(zhǎng)的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
情景再現(xiàn)：邵氏影業(yè)的逸夫百年、湖南衛(wèi)視《我是歌手》
第四講、全球視角下的公司治理
全球代表性的公司治理的兩種模式——英美模式與德日模式
“一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控
“兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控
中國(guó)公司的治理模式
完善我國(guó)公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)案例：
案例解析：公司治理創(chuàng)新成果：蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國(guó)三星
的公司治理與中國(guó)石化的公司治理之路41287707435850謝謝閱覽
謝謝閱覽

蔡曉清老師的其它課程