《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理》

  培訓(xùn)講師:魯念

講師背景:
魯念——思維運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家★國家心理咨詢師★國家CETTIC心理咨詢師★國家職業(yè)指導(dǎo)師★國家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營和管理實(shí)戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>

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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理》詳細(xì)內(nèi)容

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理》

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理
【課程大綱】
第一部分:了解當(dāng)下
VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨
移動(dòng)互聯(lián)開啟的數(shù)字化新時(shí)代
數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈
用戶體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
互聯(lián)網(wǎng)原住民正在邁進(jìn)勞動(dòng)力市場
人力資源管理的變化歷史
人力資源六大模塊簡析
人力資源三支柱簡析:COE、HRBP、SSC
從“流程驅(qū)動(dòng)”變?yōu)椤叭瞬膨?qū)動(dòng)”
人才驅(qū)動(dòng)的四種角色
HR的路在何方?
未來必須要精準(zhǔn)定位
案例分析:華為的人力資源管理剛要2.0
第二部分:用“心”選人
招聘從“需求化”走向“社交化”
招聘從“信息化”走向“運(yùn)營化”
招聘的營銷工作
如何做好企業(yè)內(nèi)推
案例分析:唯品會的內(nèi)推之路
案例分析:你我貸的內(nèi)推活動(dòng)
招“好”人的基礎(chǔ):打造雇主品牌
專項(xiàng)活動(dòng),傳播品牌
案例分析:萬科在浙江大學(xué)的活動(dòng)
暑假實(shí)習(xí),提前鎖定
實(shí)習(xí)帶教專業(yè)化
校園招聘,體驗(yàn)營銷
內(nèi)部選才:如何做好人才盤點(diǎn)
案例分析:途牛的人才盤點(diǎn)概覽和體系
第三部分:用“心”育人
從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)支持,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式
以產(chǎn)品思維做好培訓(xùn)
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)策略
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
案例分析:京東領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的通用力培養(yǎng)體系
案例分析:TCL大學(xué)的人才培養(yǎng)體系
以用戶為中心做培訓(xùn)
第四部分:用“心”用人
用人的困惑:用人難?人難用?
心理學(xué)理論:X理論與Y理論
警惕職場 “巨嬰”
庫爾特·勒溫的行為公式
HR應(yīng)起到平臺作用
HR如何服務(wù)和培養(yǎng)員工
HR如何賦能和激活用人部門
讓員工體驗(yàn)工作的意義和快樂
工作激勵(lì):工作的意義、透明化、自主性、專注力
企業(yè)文化管人
案例分析:阿里巴巴的企業(yè)文化
如何建立企業(yè)文化:MI、VI、BI
案例分析:華星光電的企業(yè)文化建設(shè)之路
案例分析:京東的“一線支援文化”活動(dòng)
案例分析:海底撈的“服務(wù)文化”
以行踐言——促進(jìn)文化的落地
文化體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)
第五部分:用“心”留人
多管齊下的留才組合拳
心理學(xué)理論:亞當(dāng)斯的公平理論
心理學(xué)理論:馬斯洛需求層次理論
心理學(xué)理論:赫茨伯格的雙因素理論
明星人才保留:從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系
合伙人制度解析及典型的四種形態(tài)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例分析:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
第六部分:如何做好人力資源運(yùn)營
運(yùn)營三要素:品牌、市場、用戶
塑造個(gè)人品牌
做好職業(yè)規(guī)劃
提升非職權(quán)影響力
提升用戶體驗(yàn)
以服務(wù)為本的工作
做好用戶的經(jīng)營
預(yù)見市場的未來
創(chuàng)新:走在變化的前端

 

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課程簡介[pic]隨著現(xiàn)代社會工作壓力增大、生活節(jié)奏加快以及心理健康的重視程度提升,員工心理危機(jī)現(xiàn)象日趨普遍。長期的工作壓力、職業(yè)倦怠、人際關(guān)系困擾、職業(yè)發(fā)展前景不明朗等因素可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理壓力過大、情緒低落、焦慮、抑郁等心理危機(jī)狀況。尤其在全球化背景下,企業(yè)競爭加劇,員工承受的壓力和不確定性也隨之增加。員工心理危機(jī)會降低整體組織效能,影響團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚

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課程簡介[pic]隨著市場競爭的加劇,企業(yè)對員工工作效率和生產(chǎn)力有了更高的要求,時(shí)間管理成為了提升個(gè)人和組織績效的關(guān)鍵因素。在信息化社會,人們每天都要處理大量的信息和任務(wù),工作和生活的節(jié)奏明顯加快,時(shí)間管理的重要性凸顯出來。良好的時(shí)間管理不僅能提高工作效率,還有助于平衡工作與生活,減少壓力,提升個(gè)人的生活品質(zhì)和幸福感。正確的時(shí)間管理意味著合理分配精力和資源,

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課程簡介[pic]隨著全球化進(jìn)程的加速,企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,對管理者提出了更高的要求。不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能,還需要有卓越的管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力,以便在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須培養(yǎng)出一批具有戰(zhàn)略眼光、能夠引領(lǐng)變革并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。這促使企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),以應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和人力資源需求。通過

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課程簡介[pic]隨著現(xiàn)代社會節(jié)奏加快、競爭加劇以及信息爆炸,個(gè)體所面臨的壓力來源日益多元化,包括職業(yè)發(fā)展、家庭關(guān)系、社交互動(dòng)等多方面。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全球大量人口存在不同程度的心理健康問題,職場人士尤為突出,心理健康狀況直接影響工作效率和生活質(zhì)量。情緒壓力管理不僅關(guān)乎個(gè)體身心健康,更與組織效能密切相關(guān)。良好的情緒氛圍可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)新能力

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課程簡介[pic]數(shù)字化時(shí)代,生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及,企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人員管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人員管理思想總稱為人員管理數(shù)字化思維?!皵?shù)字化思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營思維,其實(shí)質(zhì)上是一種管理理念的創(chuàng)新,即“以用戶為中

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課程簡介[pic]在全球化與市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和快速的技術(shù)革新。為了在市場中立足并取得競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要有一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,這要求員工不僅具備專業(yè)技能,更要具有成熟的職業(yè)態(tài)度、行為規(guī)范和價(jià)值觀念。職業(yè)化員工能夠更好地理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和工作執(zhí)行力,保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施。通過系統(tǒng)化的職業(yè)化培訓(xùn)

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