如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制   02.20

如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化1成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；3信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。二企業(yè)成本的界定和分解1從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定；2從價(jià)值鏈角度界定；3從存在形態(tài)角度界定；4分解企業(yè)成本。三提升企業(yè)成本控制的思路1步驟：分解成本制定成本控制目

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企業(yè)成本控制課程大綱   02.20

武花勇:企業(yè)成本控制之痛課程對(duì)象:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?成本主管?成本會(huì)計(jì)?與成本相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程目的1、了解成本的構(gòu)成；2、學(xué)會(huì)區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學(xué)會(huì)抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。課程內(nèi)容課程介紹：?????成本控制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能

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全面預(yù)算管理課程大綱   02.20

全面預(yù)算管理課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?預(yù)算主管?部門(mén)經(jīng)理?總經(jīng)理課程目的1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。課程內(nèi)容課程介紹：?????全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，績(jī)效考核都起著重要的作用，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式

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