企業(yè)戰(zhàn)略管理實務

  培訓講師：池強

講師背景：
池強老師介紹主要背景清華大學工商管理碩士國防科技大學工學碩士廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家湖南省中小企業(yè)上市培育輔導專家北京大學MBA總裁/私募班特邀導師清華大學MBA總裁/私募班特邀導師上交所認證的獨立董事資格全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導 詳細>>

池強
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務

企業(yè)戰(zhàn)略管理實務
——企業(yè)做強做大的關鍵

（企業(yè)內(nèi)訓課程）

【客戶需求】（摘自調(diào)研）
本次培訓企業(yè)想解決的主要問題：
1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。
2、作為多元化集團公司如何協(xié)同各業(yè)務板塊搭建起高效的集團化戰(zhàn)略管理體系，來
有效開展集團戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。
3、針對各業(yè)務板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略管理工作。

4、控股集團與各所屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理邊界和各自的分工是什么，如何介入子公司或
協(xié)同配合子公司進行戰(zhàn)略管理，應管理到什么程度。
5、如何更好的保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
6、戰(zhàn)略管理工作如何與財務、投資、人力資源、績效、組織發(fā)展等其他職能工作有
效銜接相互配合，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
7、與三個業(yè)務條線負責人進行戰(zhàn)略相關問題的溝通探討。

【課程時間】兩天一夜
根據(jù)客戶需求，本課程一天時間根本無法實現(xiàn)客戶的需求。
最少需要兩天一夜時間，才能初步完成培訓與研討訓練工作，其中授課時間為一天，
其余為研討訓練時間，授課與研討訓練穿插進行。
最好能夠三天兩夜。
同時，企業(yè)要給授課老師提供必要資料；授課老師根據(jù)企業(yè)實際情況，需要事先向?qū)W
員下發(fā)培訓課前準備大綱，學員在參加培訓前，需要完成此“課前作業(yè)”。


【課程大綱】
引言 從企業(yè)當前存在的主要問題談起
第一篇 戰(zhàn)略基礎篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討：某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
背景知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派

第二篇 戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學習下述戰(zhàn)略工具
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
工具4：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
工具5：邁克爾波特的競爭五力模型
工具6：SWOT分析與道斯矩陣
工具7：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務矩陣（多元化發(fā)展企業(yè)專用）
工具8：戰(zhàn)略鐘
工具9：企業(yè)文化建設模型
工具10：競爭戰(zhàn)略基本模型
研討與訓練1：使用工具2，對企業(yè)內(nèi)部核心競爭力進行思考
研討與訓練2：使用工具6，對企業(yè)進行綜合分析，并確定基本戰(zhàn)略選擇


第三篇 戰(zhàn)略制訂篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過程的重要意義）
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
研討與訓練3：企業(yè)外部環(huán)境綜合分析基本思路訓練
研討與訓練4：企業(yè)戰(zhàn)略定位及使命愿景確定思考與訓練
研討與訓練5：使用工具7確定集團“戰(zhàn)略業(yè)務單元”（戰(zhàn)略業(yè)務板塊）

第四篇 戰(zhàn)略實施篇
基于戰(zhàn)略實施的集團管控體系建立
集團管控模型的建立
權限管理
財務管控
人力資源管控
信息管控
集團與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理工作界限及分工
集團與所屬企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的履行要務
業(yè)務板塊的戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖
業(yè)務板塊關鍵業(yè)績控制
用年度經(jīng)營目標與計劃實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與年度經(jīng)營目標的有機結(jié)合
基于目標責任書的高管年度激勵（根據(jù)企業(yè)情況決定是否安排此部分內(nèi)容）
研討與訓練6：集團管控體系建立思考
研討與訓練7：基于集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的年度經(jīng)營目標計劃編制訓練

說明：
1. 研討進行的深度和形成的結(jié)論，與本次培訓計劃進行的時間相關。
2. 本課程大綱將根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。

 

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