《組織建設(shè)與人才管理》

  培訓(xùn)講師：劉大洋

講師背景：
中國卓越領(lǐng)導(dǎo)力理論體系創(chuàng)建者中國領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者現(xiàn)代危機(jī)管理理論創(chuàng)建者雙贏談判理論創(chuàng)建者劉大洋博士簡(jiǎn)介劉大洋教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士。曾擔(dān)任國家駐香港大型中央企業(yè)高管，NGO領(lǐng)導(dǎo)者，新聞媒體負(fù)責(zé)人。劉大洋博士長(zhǎng)期擔(dān)任大 詳細(xì)>>

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《組織建設(shè)與人才管理》詳細(xì)內(nèi)容

《組織建設(shè)與人才管理》

上  篇    組織建設(shè)

**章 組織概述

**節(jié) 什么是組織

1. 組織是完成任務(wù)的體系

2. 組織是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

3. 組織是凝聚合力的保證

4. 組織是發(fā)展強(qiáng)大的基石

第二節(jié) 組織的生命周期理論

1. 生命周期理論基本內(nèi)容

2. 組織出生、發(fā)展、成熟的管理秘訣

3. 打造組織永葆發(fā)展動(dòng)力的秘籍

第三節(jié) 組織發(fā)展的環(huán)境因素分析

1. 政治環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響

2. 社會(huì)環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響

3. 文化環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響

4. 技術(shù)環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響

5. 法律環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響

第四節(jié) 建設(shè)組織可持續(xù)發(fā)展的道德體系

1. 股東的近期利益

2. 股東的遠(yuǎn)期利益

3. 組織的義務(wù)

4. 社會(huì)的價(jià)值

第五節(jié) 推動(dòng)組織發(fā)展的思維與理論

1. SWOT

2. 戰(zhàn)略集團(tuán)

第二章 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的基本方法

1. 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)理論

2. 先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的管理實(shí)踐

3. 組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)組織發(fā)展的重要影響

4. 先進(jìn)組織的結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的**新理論與實(shí)踐

1. 戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)

——高層推動(dòng)變革

——組織圍繞戰(zhàn)略

——戰(zhàn)略化為行動(dòng)

——行動(dòng)成為流程

2. SBU——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

——管理體系

——獨(dú)立平臺(tái)

——相關(guān)資源

——工作流程

——分配關(guān)系

3. SBU實(shí)戰(zhàn)案例分析

第三章 組織文化建設(shè)

**節(jié) 什么是文化

1. 文化的基礎(chǔ)含義

2. 文化的國學(xué)含義

3. 文化的組織含義

第二節(jié) 企業(yè)文化

1. 什么是企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化的核心是什么

3. 企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼

4. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的推動(dòng)力

第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)

1. 企業(yè)文化視覺系統(tǒng)建設(shè)的技巧

2. 企業(yè)文化行為系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵

3. 企業(yè)文化思想系統(tǒng)建設(shè)的秘訣

4. 優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析

第四節(jié) 組織文化與組織發(fā)展

1. 組織文化是驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)行的軟件系統(tǒng)

2. 組織生命依賴組織文化

3. 組織文化與組織制度的軟硬協(xié)調(diào)

4. 組織文化與組織績(jī)效的二元平衡

第四章 組織績(jī)效

**節(jié) 組織績(jī)效與經(jīng)濟(jì)增加值考核

1. 基于剩余收益思想的新型價(jià)值模型

2. 有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力

3. 體現(xiàn)**終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核工具

4. 組織價(jià)值的基礎(chǔ)和核心

5. EVA體系

——評(píng)價(jià)指標(biāo)（Measurement）

——管理體系（Management）

——激勵(lì)制度（Motivation）

——理念體系（Mindset）

第二節(jié) 組織績(jī)效與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核

1.按照SMART 原則確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

     Specific---具體

     Measurable---可度量

     Attainable---可實(shí)現(xiàn)

     Realistic---相關(guān)性

     Time bound---時(shí)限

3. 關(guān)鍵價(jià)值流程塑造

4. 關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)確定

5. 關(guān)鍵指標(biāo)制定

——編號(hào)

——名稱

——定義

——計(jì)算公式

——責(zé)任人

第三節(jié) 組織績(jī)效與平衡計(jì)分卡

1. 組織使命

2. 組織價(jià)值觀

3. 組織愿景

4. 財(cái)務(wù)考核體系

5. 客戶考核體系

6. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)考核體系

7. 無形資產(chǎn)考核體系

下  篇    人才管理

**章 人才概述

**節(jié) 什么是人才

1. 基本素質(zhì)要素

2. 專業(yè)業(yè)務(wù)能力

3. 樂于與人合作

4. 甘于奉獻(xiàn)組織

第二節(jié) 人才的甄別與選用

1. 人才的基本判別標(biāo)準(zhǔn)與技巧

2. 人才的能力判別標(biāo)準(zhǔn)與技巧

3. 人才的心理學(xué)判別模式與方法

4. 國學(xué)對(duì)人才判別的智慧分享

第三節(jié) 人才的激勵(lì)與培養(yǎng)

1. 需要層次理論

2. 雙因素理論

3. 公平理論

4. 期望值理論

5. 強(qiáng)化理論

6. 熱爐子法則

第二章 管理

**節(jié) 西方管理理論

1. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

2. 組織的基本職能

3. 組織目標(biāo)的PDCA

4. 管理的四要素

5. 管理的七職能

第二節(jié) 東方管理智慧

1. 管理的國學(xué)含義

2. 管理的國學(xué)經(jīng)典理念

3. 管理的國學(xué)實(shí)踐

4. 東方管理的理念與技巧

第三章 人才管理

**節(jié) 傳統(tǒng)人才管理

1. 人力資源規(guī)劃

2. 崗位設(shè)置與責(zé)任義務(wù)

3. 能力開發(fā)與職業(yè)培養(yǎng)

4. 薪酬福利管理

5. 勞動(dòng)關(guān)系管理

第二節(jié) 現(xiàn)代人才管理

1. 組織價(jià)值鏈管理

2. 人才管理的組織戰(zhàn)略定位

3. 人才管理的戰(zhàn)略地圖

第三節(jié) 現(xiàn)代人才績(jī)效管理

1. 人才是組織**有價(jià)值的資源

2. 始終激發(fā)人才的積極工作狀態(tài)

3. 人才績(jī)效的考核激勵(lì)機(jī)制

第四章 人才的控制與授權(quán)

**節(jié) 人才控制

1. 控制模型

2. 控制模式

3. 人才控制的五要素

4. 人才的直接控制原則

5. 人才控制的例外原則

第二節(jié) 人才授權(quán)

1. 授權(quán)的情勢(shì)選擇

2. 授權(quán)的技巧選擇

3. 授權(quán)的三原則

4. 授權(quán)的激勵(lì)與溝通

 

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