《政府公共關(guān)系關(guān)系構(gòu)建》
《政府公共關(guān)系關(guān)系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《政府公共關(guān)系關(guān)系構(gòu)建》
**章 政府公共關(guān)系關(guān)系概述
**節(jié) 政府部門的組織架構(gòu)及其管理體系
第二節(jié) 政府部門的行政權(quán)力及其管轄范圍
第三節(jié) 政府部門的工作習(xí)慣與工作特點(diǎn)
第四節(jié) 政府部門的工作目標(biāo)是如何確定的
第五節(jié) 政府部門的價(jià)值取向與企業(yè)工作方向的關(guān)系
第六節(jié) 如何尋找政府工作的熱點(diǎn)與重點(diǎn)
第七節(jié) 如何讓自己的工作成為政府工作的中心任務(wù)
第二章 政府公共關(guān)系建設(shè)的策略
**節(jié) 使企業(yè)的使命與政府的使命得到統(tǒng)一
第二節(jié) 使企業(yè)的目標(biāo)與政府的目標(biāo)得到統(tǒng)一
第三節(jié) 使企業(yè)的業(yè)務(wù)與政府的工作得到統(tǒng)一
第四節(jié) 在實(shí)際工作中企業(yè)要學(xué)會(huì)為政府工作搭臺(tái)唱戲
第五節(jié) 在實(shí)際工作中企業(yè)要把握政府工作的脈搏和焦點(diǎn)
第三章 政府公共關(guān)系的**步——團(tuán)隊(duì)組建
**節(jié) 政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)的組建原則
第二節(jié) 政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)的人員如何構(gòu)成
第三節(jié) 政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)人員的分工合作
第四節(jié) 政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)的事先模擬演練
第四章 政府公共關(guān)系的第二步——信息搜集
**節(jié) 政府宏觀信息的搜集與分析
第二節(jié) 政府微觀信息的搜集與分析
第三節(jié) 政府部門的信息搜集與分析
第四節(jié) 政府工作人員的信息搜集與分析
第五章 政府公共關(guān)系的第三步——工作拜訪
**節(jié) 拜訪的場(chǎng)地總體分為三類：主場(chǎng)、客場(chǎng)、中立地
第二節(jié) 主場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其選擇技巧
第三節(jié) 客場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其選擇技巧
第四節(jié) 中立地的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其選擇技巧
第六章 政府公共關(guān)系的第四步——拜訪禮儀
**節(jié) 約訪與赴約的禮儀
第二節(jié) 拜訪場(chǎng)地的位次與行走禮儀
第三節(jié) 拜訪的著裝禮儀
第四節(jié) 拜訪的握手、名片、介紹禮儀
第七章 政府公共關(guān)系的第五步——商務(wù)溝通
**節(jié) 開場(chǎng)的溝通規(guī)范與溝通禁忌
第二節(jié) 介紹我方產(chǎn)品的溝通法則
第三節(jié) 聆聽政府工作人員語言的要點(diǎn)與技巧
第四節(jié) 分析政府工作人員的潛在語言與身體語言的方法與技巧
第五節(jié) 積極反饋的溝通法則
第六節(jié) 與政府工作人員溝通中的提問與回答的策略與技巧
第八章 政府公共關(guān)系的第六步——談判策略
**節(jié) 向政府工作人員報(bào)價(jià)的策略與技巧
第二節(jié) 與政府工作人員討價(jià)還價(jià)的策略與技巧
第三節(jié) 向政府工作人員讓步的策略與技巧
第四節(jié) 與政府工作人員簽約的策略與技巧
第九章 政府公共關(guān)系的第七步——宴會(huì)與禮品
**節(jié) 宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的確定原則與技巧
第二節(jié) 宴會(huì)參與人員的邀請(qǐng)與陪同人員的確定
第三節(jié) 雙方人員的位次安排與迎送安排
第四節(jié) 饋贈(zèng)禮品的選擇及饋贈(zèng)時(shí)間與方法的要求與技巧
第十章 政府公共關(guān)系的第八步——公關(guān)往來
**節(jié) 與政府部門公文往來的要點(diǎn)與公文的寫作規(guī)范
第二節(jié) 邀請(qǐng)政府工作人員訪問企業(yè)的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)高管拜訪政府部門的技巧和關(guān)鍵點(diǎn)
第四節(jié) 重大場(chǎng)合中政府官員與企業(yè)高管的交往要點(diǎn)
第十一章 政府公共關(guān)系的第九步——媒體與公眾
**節(jié) 正確處理媒體關(guān)系的原則與方法
第二節(jié) 政府、媒體、企業(yè)的三贏局面的營(yíng)造技巧
第三節(jié) 高度關(guān)注公眾對(duì)企業(yè)與政府公共關(guān)系的輿論
第四節(jié) **與公眾的良好互動(dòng)促進(jìn)企業(yè)與政府的公共關(guān)系
劉大洋老師的其它課程
突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對(duì)培訓(xùn)大綱隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是傳播業(yè)正在面領(lǐng)著深刻的變化，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及自媒體的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)信息的掌控模式正在從過去的被動(dòng)接受，向今天的主動(dòng)發(fā)聲深刻變革?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響非常廣泛和深入，正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代企業(yè)也難以避免的面對(duì)著各種突發(fā)事件的威脅，百年品牌一夜被毀的現(xiàn)象比比皆是，因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)與預(yù)
講師：劉大洋詳情
《企業(yè)家全球化視野與思維》 06.06
企業(yè)家全球化視野與思維第一章世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與格局1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與格局的主要特點(diǎn)2.當(dāng)今全球企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎3.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.供給側(cè)改革與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)契機(jī)第二章企業(yè)家精神1.什么是精神2.企業(yè)家精神的內(nèi)涵3.企業(yè)家精神的國學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力5.企
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《談判心理學(xué)》 06.06
談判心理學(xué)課程簡(jiǎn)介要么戰(zhàn)爭(zhēng)，要么談判。在人類的歷史上，這個(gè)選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來，人類的歷史綴滿了談判，而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止，沒有什么可以比談判讓我們更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值。無論是政治爭(zhēng)端，還是貿(mào)易糾紛；無論是供應(yīng)采購，還是商業(yè)糾紛；無論是升職加薪，還是勞資糾紛；無論是拆遷補(bǔ)償，還是賠償糾紛；無論是銷售租賃，還是
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《領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)》 06.06
領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)本課程通過對(duì)溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升溝通能力和水平，形成良好的溝通交流氛圍，以利于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高和升華。第一章溝通概述第一節(jié)什么是溝通溝通的3大要素溝通的3個(gè)階段完整的溝通過程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧信任是溝通的基礎(chǔ)溝通是管理的基石成功溝通是管理者的手段有效溝通是管理過程的必要元素
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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧大綱中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到的高
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國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉中國企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)古往今來，一個(gè)現(xiàn)象值得深思！任何一個(gè)成功的組織，必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有顯赫的家世，可以沒有光鮮的外表，可以沒有耀眼的學(xué)歷，但是他必須具備一項(xiàng)不可或缺的力量，這個(gè)力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。許許多多的成功案例，一再表明一個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織從小到大、從弱到強(qiáng)，最終走向輝煌，就是因?yàn)樗麚碛姓癖垡缓?、?yīng)者云集的力量，
講師：劉大洋詳情
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)受眾：企業(yè)基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工等。課程收益：通過此課程的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過理論學(xué)習(xí)和大量事實(shí)案例的分析和研討，采用互動(dòng)式教學(xué)模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，樹立核心價(jià)值觀，形成富有團(tuán)隊(duì)特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進(jìn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造自己一流的團(tuán)隊(duì)。課程大綱第一部分．團(tuán)隊(duì)概述引論：
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《國際創(chuàng)業(yè)家精神》 06.06
國際創(chuàng)業(yè)家精神何謂創(chuàng)業(yè)家西方經(jīng)典理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)家的描述與解釋亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及創(chuàng)業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)薩伊的四要素理論分析及其對(duì)創(chuàng)業(yè)家使命的探討與升華熊彼特關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的理論表述，重點(diǎn)分析對(duì)今天中國創(chuàng)業(yè)家的啟示德魯克對(duì)創(chuàng)業(yè)家的觀點(diǎn)與看法，重點(diǎn)分析對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)家的核心內(nèi)涵向硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)家精神
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