《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

  培訓(xùn)講師：李洋

講師背景：
潛能訓(xùn)練師在6年時間的工作經(jīng)歷中，親身經(jīng)歷過推銷、中、高層管理、學(xué)習(xí)中外最前沿的思想觀念和營銷策略，曾經(jīng)過國內(nèi)頂級大師如陳安之、尚致勝、余世維、易發(fā)久、秦裕霖、李踐、等多位老師的指導(dǎo)，融合了安東尼·羅賓、哈維·麥凱、博恩·催西、馬修史維、查 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

課程大綱：

一、 概念

? 什么是領(lǐng)導(dǎo)

? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

? 領(lǐng)導(dǎo)力主要學(xué)什么

? 重要的幾個人


二、 帶好下屬

? 下屬的分類

? 人財(cái)型

? 人財(cái)型特征

? 人在型

? 人在型特征

? 人災(zāi)型

? 人災(zāi)型特征

? 三種下屬類型的分析

? 實(shí)踐中如何對待附加值不同的下屬

? 下屬發(fā)展類型和溝通匹配度

? 實(shí)踐中的執(zhí)行措施


三、 規(guī)劃好自己

? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性

? 中國式領(lǐng)導(dǎo)力自測

? 六維領(lǐng)導(dǎo)力

? 糟糕領(lǐng)導(dǎo)的“八項(xiàng)罪狀”

? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

? 授權(quán)的藝術(shù)

? 用人的藝術(shù)

? 處事的藝術(shù)

? 用時的藝術(shù)

? 談話的藝術(shù)

? 決策的藝術(shù)

? 協(xié)調(diào)的藝術(shù)

? 理財(cái)?shù)乃囆g(shù)

? 激勵的藝術(shù)

? 表率的力量

四、鑄造和諧團(tuán)隊(duì)

? 什么是團(tuán)隊(duì)

? 好團(tuán)隊(duì)和差團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

? 鑄造和諧團(tuán)隊(duì)六部法

? **步：定目標(biāo)

? 第二步：建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1 1》2的協(xié)同效應(yīng)

? 第三步：樹規(guī)則-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制

? 第四步：做動員-實(shí)現(xiàn)上下同欲者勝

? 第五步：明賞罰-克服人的天然惰性

? 第六部：勤總結(jié)-學(xué)會站在巨人的肩膀上


五、 視頻《鷹翔萬里》

六、 結(jié)束語，課程結(jié)束


 

李洋老師的其它課程

課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別?成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)效能圖?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)類型?DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎二、實(shí)戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)工作過程示意圖?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則?如何處理好和下屬關(guān)系的技巧?如何對待有問題的部屬？?責(zé)備部屬的技巧

 講師：李洋詳情

單元：領(lǐng)導(dǎo)者新思維模式?從管理者到教練的轉(zhuǎn)變?下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)?不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式第二單元：下屬引導(dǎo)的原則?為什么要培養(yǎng)下屬?引導(dǎo)下屬觀念與態(tài)度?時代發(fā)展與變遷對人性影響?如何提高下屬工作自主意愿第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性?下屬培養(yǎng)的有效輔導(dǎo)方法?如何掌握下屬培養(yǎng)的時機(jī)?員工的能力發(fā)展階段?如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線?教練技術(shù)

 講師：李洋詳情

課程大綱：講：執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)員工工作的常見五中方式1、等著做2、問著做3、提出建議、等著回答后再做4、主動做、有問題才匯報5、主動做、然后按照程序匯報三、真正執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)果導(dǎo)向2、信守承諾3、永不言敗第二

 講師：李洋詳情

課程大綱：一、新時期中高層領(lǐng)導(dǎo)者思想啟迪篇?三個字形容當(dāng)今社會的現(xiàn)狀?當(dāng)今國際政治形勢剖析?當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢剖析?當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)形勢剖析?這是個的時代，這是個壞的時代?30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論二、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的卓越修煉術(shù)?什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?中西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要派別?成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)者類型分析與測試?領(lǐng)

 講師：李洋詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有