企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理

  培訓講師：夏研

講師背景：
夏研老師高級人力資源管理師PTT職業(yè)培訓師昆明理工大學MBA，重慶大學工學、法學學士經濟師、工程師咨詢項目總監(jiān)職業(yè)履歷：擁有10年人力資源實戰(zhàn)經驗，豐富的基層工作經驗。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術、團務、黨務、文秘等工 詳細>>

夏研
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企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理詳細內容

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理

**講 企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源盤點

企業(yè)人力資源盤點的重要性

企業(yè)人力資源盤點的主要內容

企業(yè)人力資源現狀分析及對策制定

2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

人力資源需求的識別

人力資源需求的確定

企業(yè)年度招聘計劃的編制

每個部門都說人手不夠怎么辦？


第二講 招聘制度流程設計

1、招聘制度建設

解決人才進入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）

2、招聘流程分層設計

招聘流程設計三項匹配（招聘渠道，識別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機制）

校園招聘流程設計

社會招聘流程設計


第三講 校園招聘的組織實施

1、招聘方案制定（招聘時機選擇、對象學校確定、招聘人數與學校匹配）

招聘計劃與學校的匹配

招聘宣傳方案的編制及實施

招聘行程的安排

與學校對接及合作關系的建立

校園宣講會的組織

2、簡歷篩選和筆試

簡歷篩選

組織專業(yè)筆試（行政能力測試、專業(yè)技術基礎知識測試）

3、面試組織及面試技巧

面試輪次的確定

結構化面試與半結構化面試

無領導小組討論的應用

識別企業(yè)需要的人才


第四講 社會招聘組織實施

1、社會招聘渠道的建立

網絡渠道合作關系的建立

人際關系人才網絡渠道的建立

同行業(yè)互挖墻腳的技巧

2、綜合測評的開展

MBTI職業(yè)性向測試

行政能力和技術技能測試

文件筐測試技術的應用

3、面試技巧

個性化的結構化面試的組織

個性化的半結構化面試的技巧

**面試識別簡歷是否存在虛夸的成分

4、社會招聘誤區(qū)

尋找完全與職位匹配的任職者

不能很好把握工作經驗與思維創(chuàng)新能力選擇的尺度

不知道哪些職位必須匹配行業(yè)工作經驗，哪些職位不需要太多強調行業(yè)工作經驗。

 

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講重新認識績效管理1、績效管理存在的誤區(qū)2、績效管理與組織戰(zhàn)略的關系3、戰(zhàn)略地圖和BSC企業(yè)經營的邏輯（盈利模式、客戶價值創(chuàng)造）BSC的四個層面BSC學習和成長層面包含的績效動因分析（核心員工的創(chuàng)新、核心競爭能力培育，企業(yè)智力資源挖掘，企業(yè)效率的源頭）BSC內部流程層面包含的績效動因分析（流程創(chuàng)造價值、流程的效率和競爭力、內部流程對客戶價值創(chuàng)造的支撐、內部流

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