工作分析與組織結構設計

  培訓講師：夏研

講師背景：
夏研老師高級人力資源管理師PTT職業(yè)培訓師昆明理工大學MBA，重慶大學工學、法學學士經(jīng)濟師、工程師咨詢項目總監(jiān)職業(yè)履歷：擁有10年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的基層工作經(jīng)驗。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術、團務、黨務、文秘等工 詳細>>

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工作分析與組織結構設計詳細內容

工作分析與組織結構設計

**講 組織機構的認知

1、組織機構與公司盈利模式之間的關系

組織機構的含義

組織機構與公司業(yè)務匹配

組織結構對公司價值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響

2組織機構與業(yè)務類型之間的關系

3、組織機構與流程的關系

某投融資擔保公司價值創(chuàng)造流程與組織機構設置（案例）

某互聯(lián)網(wǎng)平臺價值創(chuàng)造流程與組織結構設計

某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關系的反面案例）

某生物科技公司案例


第二講 組織結構設計

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結構設計（政府是典型案例）

傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺

傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務模式和外部環(huán)境）

傳統(tǒng)直線職能式組織的變革

2、事業(yè)部制的組織結構設計

事業(yè)部制組織的特點和管控模式設計

（某礦業(yè)集團的組織結構設計）

3、矩陣式組織結構設計

矩陣式組織的優(yōu)缺點和適用范圍分析

矩陣式組織職責權限劃分

某生物科技公司木塑項目組織結構設計

4、垂直管理的組織結構模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求

網(wǎng)狀結構設計（海爾人力資源再造項目案例）

6、倒三角式組織架構設計

決策直接面向客戶的組織結構設計

海爾互聯(lián)網(wǎng) 變革

（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）


第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎知識

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價值

職位分析與角色定位的關系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀察法、講師訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標桿法

各種職位分析的優(yōu)劣勢和適用范圍分析


第四講：組織三定的開展流程

1、新設公司的三定開展

新設公司三定開展時機的選擇

新設公司的業(yè)務梳理和流程梳理

新設公司的部門設置原則

新設公司職能和職責設計原則

新設公司的三定

2、業(yè)務運行成熟企業(yè)的三定

成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關：

三定前置條件是組織架構變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化

三定要解決好機制建設的問題

三定與薪酬績效的關聯(lián)

三定與人員素質的關系

三定的流程和組織技巧


第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

設置職位說明書編制計劃

職位說明書應該由誰來編寫

職位說明書編寫組織

2、職位說明書編寫的模板

非操作類人員職位說明書模板

操作類人員職位說明書模板

生產(chǎn)輔助人員職位說明書模板

3、職位說明書編制技巧

職位說明書的表達動賓結構的運用

職位說明書編制常見誤區(qū)解析

 

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講：班組長的地位和使命班組管理的概念班組長的地位班組長的使命班組長的重要作用班組長的具體職責第二講：角色認知能力班組長管理水平現(xiàn)狀角色認知的三個層面班組長的成就動機班組長的技能要求案例分析：我錯在哪？第三講：生產(chǎn)管理能力制定計劃的五步曲如何處理發(fā)現(xiàn)的問題確立目標的2大方法案例分析：我們的目標怎么啦？#如何擬定計劃決策質量分析制定計劃的三項選擇計劃實施的浴盆曲

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講中層管理人員組織功能及角色定位1、企業(yè)管理層的社會功能、社會角色企業(yè)管理層是社會價值創(chuàng)造的組織者企業(yè)管理層是社會結構中重要的骨干力量2、企業(yè)管理的本質企業(yè)管理的唯一目標“提升效率、降低成本”企業(yè)管理的價值在于創(chuàng)造客戶價值企業(yè)管理是一種使命、責任和實踐3、中層管理人員在企業(yè)中的功能定位（縱向定位、橫向定位）管理人員角色、職責、勝任素質管理人員16項管理基本功

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