高彥生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理 ,勞動(dòng)合同 ,企業(yè)文化建設(shè)
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章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定性分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)超越五要素分析動(dòng)態(tài)競爭和博弈論行業(yè)內(nèi)分析競爭關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體 第三章企業(yè)戰(zhàn)略資源分析價(jià)值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、瓶頸理論、企業(yè)目
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一、成本變與不變的學(xué)問二、浪費(fèi)成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實(shí)施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動(dòng)成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價(jià)與利潤2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià)，稱為成本。做某件事的成本即為在這件事上的花費(fèi)綜和，包括錢與精力。評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí)，成本就是資產(chǎn)(能夠?yàn)槠髽I(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益/為企業(yè)所控制)；當(dāng)其效益消失時(shí)，成本就變成損失或費(fèi)用。成本的分類固定成本與變動(dòng)成本固定成本︰在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)
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篇：團(tuán)隊(duì)組建與人才招聘什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)管理的組織形式如何選拔招聘團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員角色第二篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理管理與領(lǐng)導(dǎo)理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)五種行為職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì)教練改變員工的行為充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力第三篇：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理溝通者的幾種心態(tài)父母型成人型兒童型如何與上司溝通同級(jí)關(guān)系六貌與下級(jí)的溝通原則處理沖突的五種策略第四篇：團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力塑造團(tuán)隊(duì)常見的執(zhí)行問題執(zhí)行是什么？如何把執(zhí)行人才找出來哪些人不是執(zhí)行型人才？執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)
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講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點(diǎn)3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程及注意的事項(xiàng)1.求職申請(qǐng)表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"4、招聘渠道分析與選擇5、招聘成本效用分析：招聘與錄用比等第五講面試的目標(biāo)和面試的維度1.面試的目標(biāo)和維度2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃3.面試前的準(zhǔn)備工作第六講
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課程大綱企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的概念與特征#8226;企業(yè)文化的功能與作用#8226;企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的個(gè)性化培養(yǎng)基#8226;西方企業(yè)管理理論的變革#8226;中國文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想與企業(yè)文化#8226;佛教與企業(yè)文化#8226;儒家思想與企業(yè)文化#8226;啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)企業(yè)文化也是生產(chǎn)力#8226;使您的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為利潤#8226;企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)#8226;企業(yè)文化建設(shè)的過程企業(yè)文化的五大要素#8226;要素一——價(jià)值觀#
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講認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)#8226;認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)#8226;中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)#8226;領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異研討：一幅圖激起千言萬語中高層經(jīng)營管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)第二講管理技能提升專題訓(xùn)練模塊一：制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃·規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)·制定規(guī)劃的基本思路規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容·計(jì)