《高績效團隊建設(shè)與管理》
《高績效團隊建設(shè)與管理》詳細內(nèi)容
《高績效團隊建設(shè)與管理》
**篇:團隊組建與人才招聘
什么是團隊?
團隊的構(gòu)成要素(5P)
團隊的發(fā)展階段
高效執(zhí)行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色
第二篇:團隊領(lǐng)導與人力資源管理
管 理 與 領(lǐng) 導
理想領(lǐng)導者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導五種行為
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領(lǐng)導的本質(zhì)是激勵
**教練改變員工的行為
充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
第三篇:團隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略
第四篇:團隊精神與執(zhí)行力塑造
團隊常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么?
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才?
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略:狼性原則:迫使員工進化
中層戰(zhàn)略:猴子管理法:責任才能使人進步
基層戰(zhàn)略:鏡子思維:如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團隊成員的六項原則
關(guān)于執(zhí)行的學問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化
高彥生老師的其它課程
《高效招聘面試》 01.01
講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點3.職位說明書的衡量標準4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程
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《企業(yè)文化建設(shè)》 01.01
課程大綱企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯#8226;什么是企業(yè)文化#8226;企業(yè)文化的概念與特征#8226;企業(yè)文化的功能與作用#8226;企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)基#8226;西方企業(yè)管理理論的變革#8226;中國文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想與企業(yè)文化#8226;佛教與企業(yè)文化#8226;儒家思想與企業(yè)文化#82
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講認識管理認識領(lǐng)導#8226;認識管理認識領(lǐng)導管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導的基本含義領(lǐng)導與管理的差異是什么?比較與研討練習1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點工具介紹與練習:經(jīng)理人個性特征分析工具與練習#8226;中高層管理者應當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)案例分析、總結(jié)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)#8226;領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者
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《4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務》 01.01
薪酬課程大綱:4P薪酬管理體系設(shè)計操作實務課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計的難點1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計模式2.2薪酬目標2.3薪酬哲學2.4薪酬策略2.5設(shè)計方法:四定2.6設(shè)計成果案例1某民營集團薪酬診斷與設(shè)計案例2:某國有集團HR診斷三、崗位梳理與評估——定級:P
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成本分析與控制 01.01
一、成本變與不變的學問二、浪費成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價與利潤2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財物或勞務、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價,稱為成本。做某件事的
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從技術(shù)到管理的提升 01.01
模塊一、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的對比1、專業(yè)技術(shù)人員成為管理人員的必備條件2、專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的主要區(qū)別3、從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢4、專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應該掌握的必備能力1、管理者的基本概念2、不同層次管理者所具備的技能3、管理者如何做工作計劃4、管理者如何進行工作分配5、管理者如何修煉領(lǐng)導能力6、管理者
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《打造高績效團隊》 01.01
章專業(yè)1.專業(yè)的含義-知識、經(jīng)驗和技能(1)知識如何積累-飛機型知識結(jié)構(gòu)(2)經(jīng)驗如何積累-短板與一個鼻子原理(3)技能如何積累-實踐與專注2.專業(yè)的體現(xiàn)-創(chuàng)造業(yè)績(1)業(yè)績產(chǎn)生的重要因素-意愿(2)意愿如何產(chǎn)生-崗位股位制公司第二章忠誠1.忠誠的含義2.妨礙忠誠的根源(1)錯估自身-歸功與內(nèi)(2)無視制度-自由至上(3)無視企業(yè)-損企損已第三章團隊精神1.
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《勞動合同法解析與實務操作技巧》 01.01
部分:勞動合同法操作實務及適用技巧1、規(guī)章制度相關(guān)操作實務及適用技巧(1)新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析;(2)規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險;(3)規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位,對案件勝敗的決定性影響;(4)規(guī)章制度的公示技巧與方法;如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求?(5)用人單位的應對措施與技巧;……2、勞動者入職管理操作實務
講師:高彥生詳情
《勞資關(guān)系管理與勞資糾紛處理秘訣》 01.01
上午:《員工關(guān)系管理中的有效溝通》1、肢體語言解讀-藉由“細微肢體動作”觀察得知對方動作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對方思維及行為模式,進而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性,進而達成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運用潛意識與表意識共同達至預期效果下午:《員工關(guān)系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論
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《領(lǐng)導魅力》 01.01
二、課程內(nèi)容1、前言▲領(lǐng)導原理▲“定位”與“定義”2、領(lǐng)導者的格局與價值觀▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群▲改善組織執(zhí)行力的三個變量▲組織“臉譜”▲企業(yè)進階模式▲團隊信任鏈兩大阻斷效應▲領(lǐng)導魅力三個樁▲組織的核心價值觀▲管理者與領(lǐng)導者之別▲卓越領(lǐng)導成長模式▲領(lǐng)導的六個主要技能▲卓越領(lǐng)導人特質(zhì)▲領(lǐng)導力格局七大思維層次3、高效職業(yè)生產(chǎn)力▲五段位訓練▲企業(yè)人四大病.毒▲高效職
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