李錦文 老師
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章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行精益生產(chǎn)？2.誰(shuí)在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時(shí)3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤(rùn)的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個(gè)“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點(diǎn)1.精益生產(chǎn)（TPS）的目標(biāo)A.只制造能夠銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品B.只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品C.只用低成本制造產(chǎn)品2.支柱一：自主化A．自主化的目標(biāo)B．自主化定義：異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止。3.支柱二：JUSTINTIMEA．長(zhǎng)的制造周期的問(wèn)題點(diǎn)B．造成周期長(zhǎng)的原因C．解決問(wèn)
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1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)1.1概述產(chǎn)品質(zhì)量存在波動(dòng)，應(yīng)承認(rèn)并限制這種波動(dòng)。1.2.造成波動(dòng)的因素1.3波動(dòng)的分類(lèi)1.3.1正常波動(dòng)1.3.2異常波動(dòng)1.4波動(dòng)的控制1.5兩種波動(dòng)的對(duì)比2.質(zhì)量數(shù)據(jù)2.1數(shù)據(jù)的收集2.2數(shù)據(jù)的收集的目的2.3名詞解釋2.3.1總體Lot2.3.2樣本Sample2.3.3個(gè)體Unit2.3.4隨機(jī)抽樣Randomsampling3.數(shù)據(jù)的應(yīng)用3.1應(yīng)用的原則3.2數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式（用以研究局部來(lái)判斷全局，以分析樣本來(lái)估計(jì)總體的方法來(lái)達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的）。4.數(shù)據(jù)的種類(lèi)4.1計(jì)量值4.2計(jì)數(shù)值4.2.1計(jì)點(diǎn)值4.2.2計(jì)件值4.2.3計(jì)分值和計(jì)等（級(jí)）值5.數(shù)據(jù)分
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章質(zhì)量規(guī)律的基本概念1．定義1.1質(zhì)量1.2要求2．質(zhì)量管理2.1質(zhì)量控制2.2質(zhì)量保證2.3質(zhì)量管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是取消檢驗(yàn)3．過(guò)程管理3.1質(zhì)量波動(dòng)3.2正常波動(dòng)和異常波動(dòng)3.3過(guò)程控制3.4過(guò)程能力4．從企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律看質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)4.1企業(yè)管理的幾個(gè)發(fā)展階段4.2質(zhì)量管理的幾個(gè)發(fā)展階段4.3在實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理（標(biāo)準(zhǔn)化管理）后，管理者和受益者滿意了嗎？第二章質(zhì)量管理后ISO時(shí)代的形成1．ISO9001證書(shū)給企業(yè)留下了什么2．認(rèn)證企業(yè)的質(zhì)量管理水平現(xiàn)狀分析明顯改善—有些改善—改善不明顯—反有下降3．是誰(shuí)給ISO9000幫了倒忙？3.1為了得到一張證書(shū)使企業(yè)的無(wú)效投入行為增多。3.2認(rèn)證
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章基本概念1.設(shè)計(jì)和研發(fā)的定義2.現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)和研發(fā)的作用4.設(shè)計(jì)和研發(fā)的原則第二章現(xiàn)代研發(fā)管理理念1.并行工程2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM3.PDF的主要工具DFX和CAX第三章研發(fā)過(guò)程和過(guò)程控制1.過(guò)程導(dǎo)向2.過(guò)程方法第四章設(shè)計(jì)策劃控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的理解3.流程圖第五章設(shè)計(jì)輸入控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的理解3.流程圖第六章設(shè)計(jì)輸出控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出的理解3.流程圖第七章設(shè)計(jì)評(píng)審控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審的理解3.流程圖第八章設(shè)計(jì)驗(yàn)證1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)
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1.什么是APQP2.實(shí)施APQP的目的3.實(shí)施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓(xùn)4.5同步工程4.6控制計(jì)劃4.7問(wèn)題的解決4.8產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃4.9與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃5.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段5.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)5.3過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)5.4產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)5.5反饋、評(píng)定和糾正措施6.階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目6.1引言6.2階段輸入6.2.1顧客的呼聲6.2.2業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略6.2.3產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)6.2.4產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想6.2.5產(chǎn)品可靠性研究6.2.6顧客輸入6.3階段輸出6.3.1設(shè)計(jì)目標(biāo)6.3.2可
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部分產(chǎn)品戰(zhàn)略章什么是產(chǎn)品？1.廣義的產(chǎn)品戰(zhàn)略2.產(chǎn)品整體三層次理論3.產(chǎn)品整體五層次理論第二章產(chǎn)品分類(lèi)1.按用途劃分2.按使用時(shí)間劃分3.按購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣劃分4.按需求層次劃分第三章產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略1.產(chǎn)品生命周期涵義2.產(chǎn)品生命周期的類(lèi)型3.產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)4.產(chǎn)品生命周期各階段營(yíng)銷(xiāo)策略第四章個(gè)別產(chǎn)品決策1.產(chǎn)品屬性2.建立品牌3.包裝4.標(biāo)簽5.扶持產(chǎn)品的服務(wù)第五章產(chǎn)品組合決策1.產(chǎn)品線概念2.拓展產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品延伸4.產(chǎn)品差別化第六章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1.創(chuàng)意2.篩選3.概念的形成和測(cè)試4.營(yíng)業(yè)分析5.工程開(kāi)發(fā)6.試銷(xiāo)7.市場(chǎng)化第七章產(chǎn)品路標(biāo)1.什么是產(chǎn)品路標(biāo)2.產(chǎn)品路標(biāo)策劃第二部分產(chǎn)品設(shè)