熊偉老師的內(nèi)訓課程
卓越領導力課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理的重視和對領導力的忽視，往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象，很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領導力的發(fā)展。領導力是什么？為什么領導力如此重要？在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中，我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領導力，促進企業(yè)進一步明確愿景、厘清目標、激發(fā)動力、適應變化、引領執(zhí)行？如果說管理讓我們做及格，則領導才能讓我們做優(yōu)秀。每一位管理者都應該成為領導者，都應該大力修煉自己的領導力。課程收益：1、學會準確判斷他
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中層干部綜合管理能力提升培訓——激勵之術 培育之法 解決之道課程時間：2天，6小時/天課程對象：中層管理人員、骨干員工第一講：高效員工激勵一、激勵的作用1、士為知己者死—激勵的作用2、激勵的能量火山模型二、激勵的原理1、激勵的原理-馬斯洛原理2、激勵的原理-雙因素理論3、激勵的原理-期望理論4、ABC激勵小結(jié)：激勵的實質(zhì)、方法三、避免激勵誤區(qū)1、過度激勵與無效激勵案例：元老級員工為什么失去了動力？2、激勵就是使錢，其它都是假的3、激勵就是多表揚，少批評四、激勵有術——四類激勵方法及案例研討1、基于榮譽的激勵方法1）明晰使命-明白工作的意義2）廓清目標-明確前進的方向3）善于授權(quán)-給予信任與
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MTP-中層干部管理能力提升培訓課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。MTP最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延
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MTP-中層干部管理能力提升培訓課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。MTP最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延
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MTP-中層干部管理能力提升培訓課程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美國，從90年代初傳入我國的一套非常具備實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。MTP最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延
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有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關于授權(quán)，都應該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點，而這些都牽涉到關鍵問題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領導思維中，許多的領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學習企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)容和關鍵要點；2、了解授權(quán)管理重要性和必要性3、掌握授權(quán)的基本原則和方法4、避免授權(quán)過程中的誤區(qū)，做到有效授權(quán)培訓方法：1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實踐，老師有豐富的管理、咨詢、培訓經(jīng)驗；2、實用性：方法、工具簡單實用，提升實戰(zhàn)管理