一、 有效目標(biāo)管理的典型分析　　1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；　　2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；　　3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。二、 為什么目標(biāo)管理會失敗？　　1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；　　2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；　　3、對可能的困難和變化考慮不足；　　4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；　　5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的討價還價問題；　　6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。三、 保障目標(biāo)管理效果的10個原則　　1、 用戶評價的約束原則；　　2、 自主選擇的負(fù)責(zé)原則；　　3、 廣泛參與的融合原則；　　4、 邊際對比的激勵原則；　　5、 充分溝通的信任原則；　　6、 斜坡推球的漸進(jìn)原則；

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　　1．目標(biāo)管理的六個特征　　2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處　　3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn)　　4．制定目標(biāo)4個常見的問題　　5．目標(biāo)管理的SMART原則　　6．7個步驟設(shè)定目標(biāo)　　7．目標(biāo)管理的5個常見問題　　8．目標(biāo)管理的5個常見阻力　　9．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑目標(biāo)對話　　10. 目標(biāo)管理8要素　　11. 從目標(biāo)到計(jì)劃　　12. 制定計(jì)劃的要點(diǎn)　　13. 制定計(jì)劃常見的5個誤區(qū)　　14. 工作追蹤5原則　　15. 工作追蹤的步驟和方法　　16. 工作追蹤的5個常見問題　　17. 如何克服追蹤抗拒　　18. 自我目標(biāo)有效性需要明確5個問題　　19. 局部服從整體　　20. 明確價值取向　　21. 理解目標(biāo)

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篇：目標(biāo)管理概要　　目標(biāo)管理有何意義？　　目標(biāo)管理含義是什么？　　目標(biāo)管理有哪五要素？　　目標(biāo)管理的威力？　　目標(biāo)對人的期望強(qiáng)度？　　目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)　　目標(biāo)管理的兩大特征　　目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？　　案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序　　目標(biāo)管理的三大階段　　目標(biāo)管理的過程　　目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖　　目標(biāo)管理程序　　目標(biāo)管理層次體系　　案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解　　目標(biāo)的設(shè)定的步驟　　設(shè)定目標(biāo)的SMART原理　　目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？　　目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？　　目標(biāo)分解如何建立系統(tǒng)？

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章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、何謂目標(biāo)管理　　二、目標(biāo)管理五要素　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？　　四、目標(biāo)管理的作用　　五、目標(biāo)管理的六個特征　　六、目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）　　一、制定目標(biāo)4大原則　　二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟　　三、如何制定工作總目標(biāo)　　四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)　　課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定； 練習(xí)2、營銷部門年度目標(biāo)制定；第三章、目標(biāo)分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）　　一、目標(biāo)分解的原則　　二、四象限法　　三、分級管理法　　四、多叉樹法　　五、授權(quán)與監(jiān)督　　課

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講 目標(biāo)管理自述　　到底什么是目標(biāo)管理？為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？如何激勵員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？眾多的企業(yè)雖然一直在堅(jiān)持實(shí)踐目標(biāo)管理，卻從不曾認(rèn)真思考過這些問題，或不能給出更為準(zhǔn)確的答案；甚至在實(shí)踐過程中，常常產(chǎn)生與目標(biāo)管理本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)的做法。雖然對目標(biāo)管理樂此不疲，卻并沒有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果?！　?. 目標(biāo)管理的誕生　　2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)　　3. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)　　4. 目標(biāo)管理、自我控制與績效評估　　5. 目標(biāo)管理的基本程序　　6. 目標(biāo)管理的四大誤導(dǎo)因素　　案例研究：目標(biāo)管理誕生的背景和影響　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：　　了解目標(biāo)管理的哲學(xué)本質(zhì)　　了解目標(biāo)管理的基本程序和誤導(dǎo)因素第二講 目標(biāo)來源及其分類　　

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章 企業(yè)目標(biāo)管理概述　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標(biāo)的意義　　1.目標(biāo)　　2.建立目標(biāo)的意義二.從目標(biāo)到目標(biāo)管理　　1.目標(biāo)管理的基本思想　　2.目標(biāo)管理的含義　　3.換句話說：目標(biāo)管理是……三.目標(biāo)管理的意義　　對于下屬　　對于上司四.目標(biāo)管理是績效考評的前奏　　案例：斜頭王工為什么說：我服了周經(jīng)理了五.目標(biāo)管理的過程/流程　　目標(biāo)管理過程圖(PDCA循環(huán))　　目標(biāo)管理的具體流程　　部門目標(biāo)績效管理流程　　六.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題第二章 目標(biāo)管理的開端戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定一.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定　　1.什么是企業(yè)愿景　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　3.企業(yè)規(guī)劃的方法二

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