吳玉光 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,
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講 經(jīng)營觀念突破 1. 中國企業(yè)的常見問題是什么？2. 為什么說“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績效脫節(jié)”是中國企業(yè)的三大頑疾？ 3. 我們存在哪些經(jīng)營觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？4. 我們應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營觀念？第二講 識別內(nèi)部問題 1. 為什么說內(nèi)部經(jīng)理人難以客觀的發(fā)現(xiàn)問題？2. 為什么過去成功的經(jīng)驗(yàn)會成為發(fā)展的制約？3. 為什么企業(yè)家往往會成為發(fā)展大的瓶頸？4. 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售報(bào)表中發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營問題？5. 不同的企業(yè)應(yīng)該從哪些不同的方面診斷問題？第三講 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會 1. 為什么說發(fā)現(xiàn)機(jī)會比解決問題更重要？2. 為什么說一流的戰(zhàn)略是要提前發(fā)現(xiàn)藍(lán)海？3. 為什么說產(chǎn)業(yè)
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戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營管理問題如何正確認(rèn)識外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響？如何分析？如何客觀的分析企業(yè)內(nèi)部的資源和能力？方法是什么？為什么優(yōu)秀的企業(yè)都有企業(yè)的發(fā)展愿景？是什么？如何制定？如何制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為合理、有效？多元化公司與單一業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略有什么區(qū)別？側(cè)重點(diǎn)是什么？如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？主要內(nèi)容是什么？為什么說戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更難也更重要？成偉管理顧問公司提出的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思？如何有效實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？案例分享...
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案例分享組織發(fā)展階段與成長型企業(yè)的管理特點(diǎn)成長型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的常見誤區(qū)成長型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關(guān)系？戰(zhàn)略管理對于中國成長型企業(yè)的特殊意義成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同戰(zhàn)略選擇的適應(yīng)性與容易出現(xiàn)的問題如何制定成長型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營管理問題？成偉管理顧問公司的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思？如何有效實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？案例分享...